- •Сущность, категории и научное определение менеджмента. Общая теория управления.
- •Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.
- •3.Менеджеры в организациях: цели, задачи и функции менеджера. Организация труда и оценка эффективности работы менеджера.
- •4.Эволюция управленческой мысли. Школы и подходы к управлению.
- •5. Природа и состав функций менеджмента, их взаимосвязь.
- •6. Внутренняя и внешняя среда организации, их взаимодействие и воздействие организацию.
- •7.Коммуникации в управлении. Организационные и межличностные коммуникации и пути их совершенствования.
- •8.Полномочия в управлении, их виды, организация делегирования полномочий, полномочия и ответственность.
- •9.Структуры управления организацией, понятия и виды структур.
- •10.Управленческие решения и наука управления: природа и требования к управленческому решению.
- •11.Классификация управленческих решений и условия их принятия.
- •12. Условия, в которых принимаются управленческие решения.
- •13. Методологические основы, методы и задача принятия управленческих решений.
- •14. Моделирование в принятии управленческих решений: виды моделей и методы моделирования, применяемые в управлении.
- •15.Формальная модель задачи принятия решений и характеристика её элементов.
- •16.Процесс принятия решений: схема процесса, содержание этапов.
- •17.Измерения в принятии управленческих решений: элементы теории и шкалы измерений.
- •3.2. Шкалы измерений
- •18. Методы субъективных измерений, измерение достоверности ситуаций, важности целей и предпочтений управленческих решений.
- •3.4. Измерение достоверности ситуаций
- •3.5. Измерение важности целей
- •3.6. Измерение предпочтений решений
- •19.Анализ проблемной ситуации, формирование целей и ограничений и формирование и оценка управленческих решений.
- •20.Выбор управленческого решения: подготовка, последовательность и методы выбора решения.
- •21.Сущность и содержание индивидуального и группового выбора управленческих решений.
- •5.3. Групповой выбор решения
- •22.Сущность и содержание методы экспертных оценок выбора управленческих решений.
- •7.2. Подбор экспертов
- •7.3. Опрос экспертов
- •7.4. Обработка экспертных оценок
- •7.5. Определение согласованности экспертов
- •23.Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •24.Планирование деятельности организации. Сущность и задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •25.Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратегического планирования.
- •26.Методы реализации стратегического плана, оценка эффективности и управление реализацией стратегии.
- •27.Проектирование структур управления. Централизация и децентрализация в управлении.
- •28.Понятие, объект, предмет и сущность теории организации. Иерархические уровни организации.
- •29.Отличительные особенности больших и сложных систем и методология системного подхода.
- •30.Общесистемные принципы организации: принципы необходимого разнообразия, эмерджентности и внешнего дополнения.
- •31.Связи и их характеристика. Применение графов для анализа и синтеза структуры систем.
- •32.Производственная структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производственных систем.
- •33.Организационная структура и факторы ее определяющие.
- •34. Классическая, неоклассическая и современная теория организации.
- •35.Мотивация в управлении: понятие, смысл и основные теории мотивации.
- •36.Групповая динамика в управлении: сущность и содержание.
- •37.Виды групп в управлении: формальные и неформальные. Значение групп и управление группами.
- •38.Руководство, власть и личное влияние в управлении. Стили руководства.
- •39. Содержание, смысл и виды контроля в управлении.
- •40. Процесс, организация и поведенческие аспекты контроля в управлении.
- •41.Конфликты в управлении: природа и виды конфликтов, управление конфликтами.
- •42.Организационные изменения и их природа. Управление организационными изменениями.
- •43. Функциональные виды менеджменты, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •44.Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия организации; общий порядок формирования стратегии организации.
- •45.Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, конкурентный статус организации, детерминанты конкурентного преимущества.
- •Факторы преимущества
- •46.Диагностика и анализ внешней среды организации: основные внешние зоны и факторы влияния на организацию.
- •47.Стратегические ресурсы организации и их состав. Оценка стратегического потенциала организации в функциональном разрезе.
- •48.Товарная стратегия организации. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления организацией.
- •49.Стратегические зоны хозяйствования, их выбор и оценка. Выбор позиции в конкуренции.
- •50.Методы и модели определения стратегических альтернатив: кривые жизненных циклов продукции, модель бкг, модель Мак Кинзи.
- •51.Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии.
- •52.Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.
- •53.Ценовая стратегия. Ценовая политика и методы определения цен. Порядок выработки ценовой стратегии.
- •54.Стратегия снижения производственных издержек. Направления получения конкурентного преимущества за счет снижения затрат.
- •55.Стратегия инвестиционной деятельности организации и ее отражение в стратегической программе развития организации
- •56.Реализация стратегии. Формы и методы реализации стратегических решений.
- •57.Стратегический контроль: Понятие и содержание стратегического контроля. Функции стратегического контроля.
- •58.Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.
- •59.Организационное проектирование системы управления персоналом: цели, функции и организационные структуры системы.
- •60.Обеспечение системы управления персоналом: кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое.
- •61.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •62.Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Маркетинг персонала. Нормирование и учет численности персонала.
- •63.Наем, отбор и прием персонала. Деловая оценка персонала. Технология проведения аттестации персонала.
- •64.Профессиональная ориентации и трудовая адаптация персонала. Системы подготовки и обучения персонала.
- •65. Организация труда управленческого персонала. Оценка результативности труда руководителей и специалистов и деятельности подразделений управления персоналом.
- •66.Базовые денежные потоки экономической системы.
- •67.Финансовый рынок и его макроэкономическая задача. Коммерческий принцип работы финансового рынка.
- •68.Финансы коммерческих предприятий. Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческого предприятия.
- •69.Сущность бухгалтерского учета и его задачи.
- •70. Понятие и виды счетов бухгалтерского учета.
- •71. Аналитические и синтетические счета бухгалтерского учета, их взаимосвязь. Аналитический и синтетический учет.
- •73. Первичные документы бухгалтерского учета.
- •74. Состав бухгалтерской отчетности предприятия. Структура бухгалтерского баланса.
- •75.Этапы учетного процесса.
- •76. И 77.Основные понятия инновационного менеджмента, сущность и этапы инновационного процесса.
- •78.Сущность научной, научно-технической, инновационной деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •79.Организационные формы инновационного процесса. Венчурные предприятия: сущность и особенности.
- •80.Государственное участие в научной и инновационной деятельности. Межгосударственный технологический трансферт.
- •81. Задачи и методы моделирования инновационного процесса.
- •82.Показатели эффективности и определение себестоимости инновационного проекта.
- •83.Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое финансирование.
- •84.Понятие и категории качества продукции. Экономическое и социальное значение повышения качества продукции.
- •85.Классификация и номенклатура показателей качества продукции.
- •86.Цель и методы оценки качества продукции.
- •87.Сущность, цели и задачи стандартизации. Научно-методические основы стандартизации: нормативные документы по техническому регулированию качества и виды стандартов.
- •Статистические методы контроля качества продукции
- •Задачи сертификации
- •Сертификация в России
- •91.Сущность кризисов в производственно-организационной системе и их классификация по причинам возникновения, характеру протекания и последствиям.
- •92.Технология и этапы антикризисного управления.
- •95.Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самоорганизация систем, принцип золотого сечения.
- •96.Современные направления развития менеджмента: закон синергии, закон самосохранения, нелинейность и новая концепция теории организации и управления.
3.4. Измерение достоверности ситуаций
При описании проблемной ситуации может иметь место
неопределенность, обусловленная неполнотой или недостоверностью
информации об условиях, в которых возникла проблема. Для устранения
этой неопределенности необходимо сформулировать полную группу
альтернативных ситуаций. Описание альтернативных ситуаций
дополняется количественными характеристиками, среди которых
важное значение имеет характеристика достоверности – вероятность
ситуаций. Для полной группы альтернативных ситуаций сумма
вероятностей их появления равна единице.
Часто возникают случаи, когда сформулирован набор ситуаций, но
большой уверенности в том, что он составляет полную группу, нет.
Естественным выходом является определение недостающих
альтернативных ситуаций. Однако часто это нельзя сделать из-за
недостатка информации или времени на ее получение. В этих случаях
необходимо сформулировать альтернативную ситуацию "остальные
неизвестные ситуации", которая включает все возможные неизвестные
события и дополняет уже сформулированные ситуации до полной
группы. Для этой дополнительной ситуации также определяется
вероятность ее свершения.
Рассмотрим теперь возможные способы измерения вероятностей
ситуаций. Постановка задачи на измерение формулируется следующим
образом. Пусть определена полная группа альтернативных ситуаций
S=(S1,S2,...,Sn), необходимо измерить значения вероятностей этих
ситуаций p1,p2,...,pn. Сумма вероятностей равна единице: p1+p2+...+pn=1.
Возможны два способа измерения значений вероятностей
ситуаций. Первый из них основан на использовании статистических
данных о частотах появления ситуаций. Если в прошлом возникали
подобные ситуации и накоплены определенные статистические данные
об их свершении, то на основе этих данных оценки вероятностей
ситуаций определяются как относительные частоты ситуаций:
n
p nj
j =, (3.5)
где pj - вероятность ситуации Sj; nj - количество случаев появления
ситуации Sj; n - общее количество случаев.
Измерение вероятностей ситуаций на основе статистических
данных носит объективный характер, поскольку базируется на
56
закономерностях случайных событий, наблюдаемых на опыте. В связи с
этим будем называть вероятности ситуаций, измеренные на основе
статистических данных, объективными вероятностями ситуаций.
Точность измерения объективных вероятностей зависит от объема
статистических данных и возможности их использования для будущих
событий, т.е. от сохранения условий, в которых происходили прошлые
события.
В задачах принятия решений во многих случаях статистические
данные о частотах появления ситуаций весьма малы по объему либо
вообще отсутствуют. Поэтому используется второй способ измерения
вероятностей ситуаций, основанный на субъективных измерениях ЛПР
(экспертов). Измеряемые таким путем вероятности называют
субъективными вероятностями ситуаций. Субъективные вероятности
представляют собой числовые оценки достоверности ситуаций и
выражают мнение ЛПР(экспертов) о шансах появления этих ситуаций.
Это мнение основывается на понимании ЛПР объективных причинно-
следственных связей между ситуациями и условиями их появления.
Используя свои знания и опыт, ЛПР определяет закономерности
причинно-следственных связей и оценивает шансы появления ситуаций
в виде субъективных вероятностей.
Субъективные вероятности при выполнении некоторых
предположений обладают свойствами объективных вероятностей.
Поэтому с ними можно производить обычные операции, определенные в
теории вероятностей.
Практическое измерение субъективных вероятностей
осуществляется методом непосредственной оценки при дополнительном
требовании, чтобы сумма вероятностей полной группы альтернативных
ситуаций была равна единице. Измерение производится в шкале
отношений на отрезке числовой оси [0,1].
Точность измерения субъективных вероятностей определяется
способностью ЛПР(эксперта) правильно понимать причинно-
следственные зависимости событий, что в свою очередь, существенно
зависит от уровня знаний и опыта человека. Для повышения точности
измерения субъективных вероятностей целесообразно проводить
групповую экспертизу с необходимой обработкой высказываний
экспертов. Такая экспертиза обеспечивает использование коллективного
знания и опыта.
Неопределенность в задаче принятия решений может иметь место
не только при описании проблемной ситуации, но и оценке степени
достижения целей, получения ожидаемого эффекта. Различные
случайные события и факторы, обусловленные объективными
условиями и субъективными действиями людей, могут приводить к
различным последствиям решений. Для устранения этой
57
неопределенности также строят возможные гипотезы о последствиях
решений и измеряют вероятности этих гипотез. Построение таких
гипотез и измерение их вероятностей осуществляется точно так же, как
и для ситуаций.