2.3. Определение стратегических элементов: миссия, дерево целей, анализ внешних факторов.

Определение элементов проводится путем диагностики возможностей системы управления предприятия в достижении характеристик идеального видения будущего состояния, разработки иерархии проектных целей, учитывающей возможные проблемы организации и факторы внешней среды организации, как ограничения развития предприятия.

Анализ внешней среды позволил выявить, экономика Челябинской области слабо диверсифицирована, направлена на экспорт сырья и товаров с низким уровнем передела, а значит, чрезмерно зависима от всякого рода конъюнктурных колебаний. К этому нужно существует нехватку в современной инфраструктуре, прежде всего, транспортной, что снижает качество жизни, и не дает подступиться ко многим перспективным проектам.

Выполнение данного пункта предполагает формулировку следующих параметров:

1. Формулировка миссии: «Компания видит свою миссию в расширении прочных позиций на отечественном и зарубежном рынках посредством постоянного улучшения качества, минимизации затрат, предложения продукции, отвечающей требованиям и ожиданиям потребителей.»

2. Построение дерева целей.

Цель 1.

1.1. 1.2. 1.3. 1.4.

1.1.1. 1.1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.4.1.

1. – Увеличение уровня прибыли

1.1. – Адаптация ценовой политики к требованиям рынка

1.2. – Снижение себестоимости выпускаемых товаров

1.3. – Расширение рынка сбыта

1.4. – Расширение номенклатурного рынка

1.1.1. – Проведение промоакций

1.1.2. – Использование бонусной системы

1.2.1. – Снижение уровня постоянных издержек

1.2.2. – Повышение производительности труда

1.2.3. – Применение ресурсосберегающих технологий

1.3.1. – Повышение производственных мощностей

1.3.2. – Усиление влияния элементов ФОССТИСа

1.4.1. – Формирование и развитие номенклатурной политики на основе маркетинговых исследований и его конъюнктуры

Заключение

В результате выполнения курсовой работы изучены теоретические положения и научная литература по предложенной теме. В пункте «Введение» нами была обоснована актуальность темы, заключающейся в важности разработки операционной стратегии для сферы управления, так операционная стратегия, в совокупности с корпоративной стратегией, охватывает весь спектр деятельности компании и предполагает долговременный процесс, что призвано обеспечить фирме возможность быстро реагировать на любые неизбежные изменения в будущем.

Выполненный анализ тактики краткосрочного планирования представлен расчетами, характеризующими показатели мощности предприятия, а так же графической зависимостью между показателями спроса и временного интервала.

Анализ выявил, что предприятие придерживается показателям, максимально приближенным к проектируемой мощности на конец года. В данной ситуации предприятию рекомендуется, для стабилизации работы предприятия и дальнейшего увеличения производственных мощностей, пересмотреть методику планирования с учетом максимизации объемов производства;

Анализ стоимостных показателей предприятия указывает на то, что при количестве , используемом в расчете проектируемой мощности(195 ед.) предприятие работает в зоне прибыли.

В связи с этим предприятию рекомендуется:

- снизить уровень совокупных затрат;

- уменьшить стоимость отдельных компонентов подразделений без уменьшения объемов ее производства.

Исходя из сформулированной миссии и поставленных целей предприятия, пришли к выводу, о необходимости использования стратегии лидерства по затратам. Так как она способствует достижению низких затрат по сравнению с конкурирующими фирмами, без снижения уровня качества.

Данная стратегия предусматривает постоянное совершенствование технологии производства изделий, расширение ассортимента, увеличения их количества на продажу.

Курсовая работа, выполненная в полном объеме, может быть предложена студентам для ознакомления по выбранной специальности.