Розділ 3. Аналіз управління виробничо-господарською діяльністю та діяльністю, що пов’язана з дотриманням конкурентного законодавства, відділу комунальної власності
На підприємстві ПП «Політеп» виконуються всі функції менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Група планування розробляє план роботи підприємства, а також кожен відділ планує сою роботу на певний період часу (місяць, квартал). Щодо другої функції менеджменту, то аналогічно в кожному відділі здійснюється і організування запланованої роботи, розподіляються повноваження між посадовими особами. Щодо третьої функції, то як і директори так і начальники відділів повинні мотивувати до праці своїх працівників, заохочуючи їх матеріальними носіями, а також висловлюючи їм особисту подяку за правильно виконану роботу. Щодо четвертої функції, на підприємстві в кожному відділі здійснюється і контролювання виконаної і здійснюваної роботи осіб і при її перевірці вносяться поправки, зауваження і при цьому виконується п’ята функція - регулювання. Стратегія підприємства – підтримувати свою позицію на ринку, захоплюючи все більшу кількість клієнтів. Тактика – досягнення своєї стратегії за допомогою власного запатентованого виробництва і найякіснішої продукції та послуг.
При несприятливому впливі зовнішніх факторів (політичних, економічних) ПП «Політеп» підвищує ціни на свою продукцію та послуги для покриття збільшених витрат.
В результаті аналізу організаційної структури ПП «Політеп» складено перелік її елементів:
генеральний директор;
бухгалтерія;
директор з маркетингу;
група планування;
відділ маркетингу та логістики;
відділ продажів;
комерційний директор;
відділ приймання;
відділ закупівель;
обліково-операційний відділ;
відділ сертифікації;
обліковий відділ;
склад;
виконавчий директор;
відділ кадрів.
Рис. 1 Організаційна структура ПП «Політеп»
Економічні, технічні показники діяльності підприємства подані в балансі, звіті про фінансові результаті в динаміці за п’ять років. (Додаток А)
ПП «Політеп» здійснює і такі напрямки діяльності: укладає договори купівлі – продажу із клієнтами, договір постачання для поставки своєї продукції до замовників, при цьому здійснюючи пошук постачальників; також серед напрямів діяльності потрібно виділити і здійснення маркетингової політики. Для цього на підприємстві існує відділ маркетингу. Та при здійсненні всіх напрямків діяльності потрібно дотримуватись конкурентного законодавства. Порушення його може проявлятися в тому, що для різних споживачів може бути поставлена різна ціна, продукція може продаватися тільки конкретним, вибірковим споживачам, при укладанні угод підприємством ставитимуться додаткові умови, що не стосуватимуться предмета угоди. Це порушення буде мати назву – зловживання монопольним (домінуючим) становищем.
ПП «Політеп» входить до Переліку суб’єктів господарювання, що займають монопольне становище, тобто його діяльність контролюються органами АМКУ. При цьому випадків порушення конкурентного законодавства не зафіксовано.
В перспективі підприємство може надалі удосконалювати своє виробництво, що дасть йому можливість підтримувати своє ринкове становище, але при цьому управлінці повинні ефективно контролювати роботу підпорядкованих осіб, не порушувати конкурентне законодавство, для того щоб уникнути поділу підприємства.