4.6 Економічна ефективність діяльності підприємства

Економічна ефективність діяльності магазину визначається такими показниками, як величина прибутку, прибутку на одного працівника, витрат, рентабельності. Всі ці показники наведені в додатку А.

Аналізуючи показники ефективності магазину потрібно згадати специфіку продукції, місця розташування, величини магазину та інші фактори які мають значний вплив на ефективність роботи магазину “Свалява сервіс”. Враховуючи всі фактори даний магазин добре функціонує на ринку автозапчастин та аксесуарів. Він зайняв своє місце на ринку і поступово збільшую свою частку ринку. Поступове збільшення прибутку, зниження витрат і науковий підхід до управління підприємством дало змогу забути про збитки. А ефективна реклама, якісна продукція, вигідна цінова політика, високий рівень обслуговування, надійні постачальники, запровадження системи скидок для постійних клієнтів ось шлях до процвітання магазину.

Розділ 5. Учать у громадському житті підприємства

В усіх економічних системах головною продуктивною силою є людина, персонал організацій. Своєю працею він створює матеріальні і духовні цінності. Чим вище людський капітал і потенціал його розвитку, тим краще він працює на благо свого підприємства. Працівники підприємства, тісно пов'язані між собою в процесі трудової діяльності, не тільки створюють новий продукт, виконують роботи та надають послуги, але і формують нові соціально-трудові відносини. У ділових ринкових відносинах соціально-трудова сфера стає основою життєдіяльності як окремих працівників, так і окремих професійних груп, цілих виробничих колективів. Поєднання особистих і виробничих мотивів діяльності працівників є однією з найважливіших завдань як соціального планування, так і в цілому всього виробничого менеджменту.

План соціального розвитку сучасного підприємства містить такі людські показники і фактори, як підвищення доходів і якості життя працівників, удосконалення трудового потенціалу та соціальної структури персоналу, поліпшення соціально-трудових та житлово-побутових умов працівників, забезпечення високої працездатності і продуктивності праці виконавців , мотивація і задоволення потреб усіх категорій персоналу, розвиток персональних та творчих здібностей працівників і т.д.

Планування соціального розвитку колективу магазину виступає як метод управління соціальними процесами в житті колективу.

Основним завданням плану соціального розвитку колективу є розробка і здійснення системи заходів, що забезпечує гармонійні та всебічні підвищення якості життя персоналу в побуті і якості умов трудової діяльності.

Усі заходи плану соціального розвитку колективу узгоджуються з іншими розділами і в першу чергу з планом по праці, планом технічного й організаційного розвитку, фінансовим планом.

Джерела фінансування заходів плану соціального розвитку різноманітні, але повинні бути точно визначені . Залежно від характеру заходів вони можуть фінансуватися з фонду, що виділяється на реконструкцію, фондів освоєння нової техніки, розвитку виробництва, а також з кредитів банку, з частини амортизаційних відрахувань, які йдуть на капітальний ремонт.

Якщо брати до прикладу “Свалява сервіс”, то громадське життя даного підприємства можна охарактеризувати активною участю в організації відпочинку та розваг,культури і спорту, які регулярно проходять в межах міста та району. Також однією із сфер громадського життя даного магазину є організація, участь або представництво у виставках, виставках-продажах, аукціонах, торгах, культурно-освітніх подіях, благодійних акціях, а також ведення діяльності. Даний магазин допомагає з доставкою запчастин та ремонтом шкільного транспорту. За рахунок сервісу, де магазин є структурним підрозділом, було здійснено ремонт вулиці і встановлено на ній освітлювальну систему.

Отже, громадське життя “Свалява сервіс” не можна охарактеризувати широтою та багатогранністю, через малі масштаби магазину. Проте колектив магазину відзначається дружністю та розумінням цілей організації, що було зумовлене ефективною управлінською працею. Це й направляє працівників брати активну участь в громадському житті магазину і підприємства взагалі.

42