Бкг аналіз компанії «мтс»
Модель БКГ розроблена Бостонською консалтинговою групою. Характеризую чотири стратегічні зони господарювання підприємства: Зірки, Дійні корови, Собаки та Важкі діти.
Зірки |
Важкі діти |
|
|
Дійні корови |
Собаки |
МТС |
|
Базова стратегія
Проаналізувавши діяльність підприємства я вирішив обрати стратегію стабілізації. Як відомо стратегія стабілізації – це зосередження на існуючих напрямках бізнесу та їх підтримка. МТС велика компанія, яка домінує на своєму сегменті ринку, тобто має стабільні обсяги продажу та отримує стабільний прибуток. Стратегія стабілізації допоможе компанії підтримати існуючий стан впродовж якомога довшого періоду, особливо кризового періоду.
Дану стратегію доцільно використовувати в якості базової в тих галузях, в яких стабільні технології. На ринку зв’язку, на нашу думку, в найближчі часи не буде значних інноваційних або технологічних винаходів, оскільки це зробити буде дуже важко.
Альтернативами базової стратегії стабілізації є наступні:
Компанії МТС потрібно проаналізувати витрати з метою резервів їх зниження. Це дасть змогу здобути цінові переваги на ринку, тобто зміцнить конкурентоздатність компанії.
Звести до мінімуму чи відмовитись на певний час інвестувати компанію і намагатись пожинати плоди колишніх капіталовкладень.
Потрібна постійна адаптація до зовнішнього середовища, дії потрібно направити на максимальне та ефективне використання його можливостей і усунення загроз, з метою недопущення порушень стабільності підприємства за якомога триваліший період.
Стратегічна альтернатива, направлена на підтримання іміджу підприємства, збереження його домінуючих позицій на ринку, а також на зниження соціальної напруги у його внутрішньому середовищі.
SPACE аналіз компанії «МТС»
Групи та критерії |
Оцінка балів |
Вага |
Зниження оцінки балів |
Фінансова сила підприємства (ФС) |
|
|
7,8 |
|
7 7
9 |
0,3 0,3
0,4 |
2,1 2,1
3,6 |
Конкурентоздатність сектора (КП) |
|
|
8,48 |
|
7 9
9 |
0,26 0,34
0,4 |
1,82 3,06
3,6 |
Привабливість сектора (ПГ) |
|
|
7,05 |
|
9 5
6 |
0,45 0,3
0,25 |
4,05 1,5
1,5 |
Стабільність сектора (СГ) |
|
|
7,5 |
|
7 6
9 |
0,27 0,32
0,41 |
1,89 1,92
3,69 |
Х= ПГ - КП = 7,05 – 8,48 = -1,43
У= ФС – СГ = 7,8 – 7,5 = 0,3
ФС
Консервативна Агресивна
КС 0,3 ПС
-1,43 Р(-1,43;0,3)
СГ
Захисна Конкурентна
Проаналізувавши критерії впливу можна зробити висновок на основі графічного зображення, що рекомендована стратегія для компанії «МТС» є конкурентна стратегія, яка розташована в нижньому лівому полі графіка оцінки вектора рекомендованої стратегії.
Рекомендовані стратегії
|
|
Зовнішнє середовище |
|
|
|
Можливості:
|
Загрози:
|
Внутрішнє середовище |
Сильні сторони: 1. Вища за середню рентабельність і прибутковість 2. Високий технологічний рівень обладнання 3. Сприятливий імідж в очах споживачів 4. Кваліфікований персонал |
|
|
|
Слабкі сторони: 1. Великі витрати на обслуговування мережі 2. Висока ціна. Ціни на голосові послуги вище ніж у конкурентів 3. Необхідність постійних інвестицій для підтримки існуючого лідерства 4. Низька цінність інновацій для споживачів |
|
|
Компанія «МТС»
Місія: Найкраща країна, найкращий зв'язок.
Мета: Стати найкращою компанією України, яка буде гідною найкращої довіри. Збільшити кількість користувачів зв’язку з 2012 по 2014 рр. до 27 млн. абонентів.