Теория управления карьерой.
В традиционных представлениях под карьерой понимается продвижение сотрудника по служебной лестнице организации в рамках сферы его профессиональной деятельности:
организация, со своей стороны, предоставляет гарантию занятости и возможность профессионального и карьерного роста,
сотрудник, со своей стороны, в обмен на это берет обязательство проявлять личную преданность организации, лояльность.
Традиционное представление о карьере соответствует условиям:
А) стабильное положение организации на рынке,
Б) стабильная структура организации,
В) использование внутреннего рынка труда для заполнения вакансий.
Старые и новые условия карьеры
Раньше |
Теперь |
Полная долгосрочная занятость |
Временные контракты, предполагающие неполную занятость |
Гарантированная занятость |
Необеспеченность занятостью |
Узкая колея карьерного роста |
Повторяющиеся изменения в карьере |
Одна профессия на всю жизнь |
Несколько сфер деятельности |
Одна компания на всю жизнь |
Несколько компаний или самостоятельная деятельность |
Регулярные продвижения |
Поддержка постоянной способности обеспечить себе занятость |
Многоуровневая организационная иерархия |
Пирамида с нечетко выраженными слоями |
Предсказуемые трудовые перемещения |
Непредсказуемость трудовых перемещений |
Внутренний рынок труда |
Внешний рынок труда |
Карьерным ростом сотрудника управляет компания |
Сотрудники сами управляют своей карьерой |
Организация способствует развитию людей |
Развитие - дело самих сотрудников |
Карьера национальная, в одном государстве |
Карьера интернациональная |
Закономерности карьеры сотрудников.
Карьера не есть вертикальный рост. Карьера - это субъективное понимание сотрудниками организаций изменений своего положения.
По продолжительности времени, на протяжении которого сотрудник стоит на первой ступени служебной лестницы организации, можно предположить, до каких высот он сможет дорасти в будущем.
Мобильность сотрудника в рамках одной организации может способствовать дальнейшему карьерному росту
Подвижность сотрудников внутри или между организациями высока в период экономического процветания
Только те специалисты, которые умеют сочетать собственный профессиональный рост и интересы компании по решению коммерческих задач, смогут достичь высокого положения на служебной лестнице организации.
Личностные различия как факторы карьеры
Авторы теории |
Необходимые личностные характеристики |
Теория Дж. Л. Холэнда |
реалистичность; склонность к исследованиям; мастерство; общительность; предприимчивость; конвенциональность (способность договариваться с другими, подчиняться решению группы). |
Теория Э. X. Шейна |
техническая / функциональная компетентность; управленческая компетентность, способности; надежность и непоколебимость; творческие способности (впоследствии определяемые как "предприимчивость");
готовность делать одолжения/ преданность; самоотдача; интеграция с образом жизни компании. |
Теория Д. Э. Супера
|
Карьера в очень большой степени зависит от самооценки ("Я-концепции") сотрудников, а именно от представления о самих себе и своих способностях, которые являются первым фактором, определяющим профессиональное поведение. |
автономность
и независимость.