1.С.с.

Понятие с.с пр-ции и ее калькулирование.

C\C пр-ции(работ услуг)-стоймостная отценка всех затрат на её пр-во и реал-цию.

калькулирование-расчёт с\с еденицы пр-ции(работ услуг) в разрезе калькуляционных статей и затрат

док-тв кот оформляется этот расчёт наз-калькуляцией.объект калькулирования-это вид пр-ции на ед. кот определ с\с. калькуляционная ед-ца-это измеритель объекта калькулирования(шт.,т.,л.) калькуляция на изделие,работу услугу составл по статьям затрат состав кот.определён законом РБ о бух учёте и отчетностям «осн положениями по составу затрат вкл в с\с пр-ции» ,а т.ж. др законодательных и нормативных актов. на основе этих док-в пред-тие самостоятельно выбирает перечень калькуляционных статей.

Сметы косвенных затрат их состав и методика распределения. Косвенные затраты в с\с пр-ции явл коплексными для их расчёта в с\с пр-ции используется сметный метод расчёта.Предполог составл спец сводов-смет затрат в целом на весь объём пр-ции пред-тия,затем итоговая сумма по смете расп. косвенным путём для включения в с\с конкретных изделий.

В смету общепроиз расходов вкл зат-ты связанные с работой производственных подразделений в целом:1содержание аппарата управ-я цехов и прочего цехового персонала.2амортизация зданий,сооружений и инвентаря,их текущей ремонт и содержание3испытания,опыты,рационализация.4охр.труда5износ малоценных и быстроизнашиваемых предметов 6 проч расходы цехов.

в смету хоз расходов вкл:

)расходы по управлению пред-ем:1ЗП аппарата управл пред-ем

2затраты по комондировкам и перемещению персонала 3 содержание пожарной и сторожевой охраны 4 отчисления на содержание вышестоящих орг-ций 5 содержание прочего общественного персонала 6 амортизация,содержание и текущий ремонт ОФ общественного назначений 7 содержание общезаводских лабалаторий ,опыты и исследования 8 охр.труда 9 под-ка кадров

10сборы и отчисления в бюджет и внебюджетные фонды,предусмотренные налогом. смета прочих производств расход вкл: 1 расхлды на стандар-цию

2отчисления на научно-исследовательские расходы 3гарантийный ремонт изделий смета коммерческих (внепроизводственных расходов вкл.

на реализацию на тару и упаковку расхлды на рекламу

кр-комерческие расход

Итоговые суммы комплексных затрат по сметам относятся на с\с отдельных видов пр-ции косвенным путём,т.е. пропорционально некоторым др велеч-м:

1общепроиз и общехоз расх пропорциональны ЗП осн раб2 прочие произ расх пропорцион сумме всех затрат на пр-во без прочих 3 коммерческие расходы общей сумме производственной с\с Для определения пропорций расчит % соответствующих комплексных расходов путём отнесения итоговой сумм в смете к велечине показателяч, пропорциональном которому она распределяется

Классификация СС Классификация видов с\с :

по способам расчёта: ( нормативная с\с ,плановая, фактическая)

в завис от полноты вкл затрат : произв с.с.(прямые и накладные затраты), полная.с.с.(сумма всех затрат)

Планирование общ оценки затрат на пр-во и реализ прод-ции по пред-тию.

Для планирования затрат на пр-во и реализ пр-ции в целом по пред-тию использ классификация по элементам затрат т.е. по их однародности внезависимости от места и возникновения сводным док-том обобщающим все затраты пред-я на изготовление и сбыт всего объёма пр-ции и всех её видов явл. «смета затрат на пр-во и реализацию пр-ции» планирование затрат в смете ведётся с учётом обёма произведённоцй пр-ции смета затрат на пр-во и реализацию позволяет отценить в целом стр-ру с\с пр-ции предприятия и даже отрасли.

ст-ра с\с-это % соотношение отдальных эл-тов затрат.

В зависимости от ст-ры с\с различают: Материалоёмкость энергоёмкость

Топливоёмкость фондоёмкие пред-тия и отрасли смешанная

смешанная стр-ра с\с хар-ся значительным удельным весом материал затрат и ЗП,что хар-но для большинства отраслей машинострой комплекса приборостроение, электро промыш , автотракторного строения

В смету зат-т на пр-во,как и с\с пр-ции не вкл зат-ты осуществляемые за счёт прибыли предприятия:1налоги выплачив из прибыли2затраты и потери погашаемые за счёт чистой прибыли предприятия(судебные издержки штрафы,пенни,неустойки,убытки от списания безнадёжных долгов)3стоимость работ,выполняемых в порядке оказания помощи др пред-ям и орг-ям

4Премии выплач за счёт прибыли пред-тия 5 матер помощ работ.

Расчет сниж с.С. Прод-ции.

Для управл с\с оценки эк эффективности использования производственных затрат при планировании снижении с\с определ обсалютные и относительные показатели измен с\с отдельных видов пр-ции и в целом по всему объёму пр-ции пред-тия по каждому виду пр-ии определ:1 обсалютное изменение(откланение) в с\с еденицы пр-ии по сравнению с предшествующим периодом в стоймостном выражении 2 относительное изменение С/С ед пр-ии в % определ. 3 для обобщающей оценки изменения с\с в плане или отчёте на пред-ях используется показатель: «Затраты на 1 руб произведённой и реалии-ой пр-ии»

если затраты на 1 руб снизились по сравнению с баз значением этого показателя,то и с\с пр-ии по предприятию снизилась в целом.

Пути снижения с.с возможности снижения с\с пр-ции можно выявить по 2-ум направл кот определяются в результате выделения услоно постоянных и переменных затрат в с\с пр-ции. 1)затраты переменные сниж.2)сокрашение затра 3)увеличение объёма пр-ва пр-ии в натур выражении

Планирование. Виды

Планиров-е-научное обоснование эк целей пред-ия и разработку способов их осуществления при макс использовании имеющихся на пред-ии ресурсов.Клас-ция:1.по содержанию плана:*соц-трудовые,*снабженчско-сбытовые,*орг-нно-технологические,*фин-инвестиционный,*бизнес-план.2.по уровню управления:*планы пред-тия цехов,участков.3.по методам планирования:*рыночная –основана на взаимодействии спроса,*директивная-централизованное план-ие на основе установок вышестоящих организаций по основным плановым показателям.4.по времени действия:*долгосрочные-более 5 лет,*среднесрочные-1-5 лет,*краткосрочные менее 1 года.5.по сфере применения:*межцеховые планы,*внутрицеховые,*бригадные.6.по стадиям разработки:*предварительные,*окончательный.6.по степени точности:*укрупнённое,*утончённое-имеетуказание сроков выполнения по датам.7.в зависимости от цели планирования:*стратегические, *тактические, *оперативные. Стратегическое план-ие-определяет наиб важные цели пред-ия, значение пок-лей по по основным соц-эк параметрам на длительную перспективу. Цели страт.план-ия:1.повышение конкурентосп-сти, 2.расширение внешней эк деят.3.снижение материалоёмкости,4.активизация инновационной и инвестиционной деятельности.Продолжительность 10-15 лет.

Тактическое план-ие-определяет практические пути достижения целей и задач стратегического плана.Он охватывает более короткие сроки поэтому называется текущим.Самый главный тактический план-биснес-план.Оперативное план-ие-явлю завершающим этапом план-ия на пред-тии.В нём конкретизируется показатели текущего плана на более короткие сроки, с учётом сложившейся ситуации и при оптимальном использовании произв.ресурсов.Этот план согласовывает действия всех произв.подразделений на всех стадиях изготовл прод-ции, поэтому на пред-иях оперативное план-ие наз оперативно-произв.

Бизнесс план.

Бизнес план- это эк программа эффективного управл пр-ва в кот на основе оценки сложившейся ситуации на рынке разрабатывается план рзвитя про-ва конкурентной пр-ии и получ мах прибыли

Основные задачи бизнес плана:1 определение объема продаж своей пр-ции. 2 формирование произ прог-мы выпуска,3 эк обоснование,4даказат-во необх и определение путей преобразов эк-ки пред-тия 5 обеспечение платежеспособности пред-тия 6 расчет эконом эффективности дея-ти пред-тия и ее пок-ли. Содержание:резюме,хар-ка пред-тия,описание прод-ции,произв план,организ план,инвестиц план,прогноз финн-хоз деят-ти, пок-ли эффективности деят-ти пред-тия.