- •Теория организации
- •1. Понятие, признаки и основные свойства организации.
- •2. Основные подходы в теории организации.
- •3. Основные принципы, законы и закономерности организационных систем
- •4. Виды и формы организаций
- •5. Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления
- •6. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования
- •38.Понятие, признаки и основные свойства организации.
- •39. Основные подходы в теории организации.
- •40.Основные принципы, законы и закономерности организационных систем
- •41. Виды и формы организаций.
- •42. Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления
- •10.Дивизиональная структура.
- •43. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования
- •1.Состояние внешней среды- сложность и динамизм.
- •3.Стратегическая ориентация бизнеса
- •4.Поведение людей в организации.
- •3Ий уровень
3.Стратегическая ориентация бизнеса
Базовые стратегии фирмы
Исходный
бизнес
Стратегия стр-я интегрирован- стратегия сокращения стр-я дифференциации
Концентрированного ного роста
Р оста
(развитие продукта, (концентраия, (ликвидация,отсечение (новый рынок-новый продукт,
Развитие рынка) кооперация) лишнего(аутсорсинг), старый продукт-новый рынок,
сокращение объёмов) новый продукт-старый рынок)
К вопросам стратегической ориентации бизнеса, также относят стили руководства, степень централизации.
4.Поведение людей в организации.
Основными факторами, определяющими особенности поведения человека в организации яв-ся:
1)Индивидуальные особенности чел-ка(наследственность, физиология, пол, возраст, черты характера ,темперамент и т.д.)
2)Особенности восприятия своего окружения,восприятие это процесс получения и систематизации информации из окр-ей среды.В рез-те которой в сознании форм-ся образы.(это чисто субъективный поцесс)
Искажение восприятия селективность т.е. избирательность, проекция, стереотипы, галаэффект – перенос отношения к частному на целое, мнение др.лиц, упрощение,негативный опыт, низкий уровень культуры восприятия.
3) Критериальная база поведения, её основу составляет расположение чел-ка к чему-либо, система ценностей, верования,принципы.
В современной практике организационного проектирования производственных систем можно выделить оригинальное типовое и автоматизированное проектирование.
Оригинальное проектирование является традиционным. Этот метод характеризуется тем, что все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуальных проектов. Для каждого конкретного объекта разрабатывается организационный проект, в максимальной степени учитывающий его особенности.
При методе типового проектирования создаваемая система разбивается на составляющие компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы.
Одним из методов типового проектирования является модульный. Здесь декомпозиция системы осуществляется на уровне организационного модуля, являющегося локальной частью системы или подсистемы. Модуль выступает в качестве типизируемого элемента. После того как организационные модули выделены, для каждого из них создается проектное решение, из которых впоследствии компонуется проект системы.
Результатом проектирования в данном случае является индивидуальный организационный проект с типовыми элементами производственной системы в виде организационных модулей.
Создание и использование систем автоматизированного проектирования (САПР) – новое направление в проектировании организации производственных систем. В САПР организационной системы предприятия процесс разработки рассматривается с системных позиций, и применение ЭВМ предполагается на всех этапах проектирования.
Методы организационного проектирования:
1.Метод аналогий-основан на выработке типовых структур, определении границ и условий их применения, и на использовании организационных методов и форм управления в организациях со сходными характеристиками (цели, размеры, тип технологий, особенности орг окружения)
2.Экспертно-аналитический метод – заключается в обследовании и аналитическом изучении орг-ии с помощью экспертов-специалистов.
3.М-д структуризации целей-предполагает разработку качественной и количественной системы целей.
4.М-д организационного моделирования- разработка строго формализованных математических, графических, статистических и др форм отображения, распределения полномочий и ответственности в организации.
М.б. использованы математическо-кибернетические, графоаналитические, натуральные, статистические модели.
Элементы организации — подструктуры, части, составляющие организации, задающие ее неповторимость, отличие от всех других.
Элементы проектирования организации:
1) разделение труда и специализация;
2) департаментизация и кооперация;
3) связи в организации и координация;
4)масштаб управляемости и контроля;
5) иерархия в организации;
6) распределение прав и ответственности;
7) централизация и децентрализация.
Разделение труда —это способ организации чел-ой деятельности, при котором отдельные группы людей организации сосредотачивает свои усилия на выполнение определённого вида работ или на выполнение определённых функций.
Специализация -количество работ или функций закреплённых за одним исполнителем.
Кооперация (лат. cooperatio — сотрудничество) — процесс обеспечения взаимодействия работ и работников между собой.
Департаментизация – это процесс организованного обособления работ и работников.
Процессу департ-ии предшествует группирование работ по одному из признаков; либо вокруг ресурсов либо вокруг результатов.
В результате департа-ии образуется подразделение будущей организационной структуры.
Связи-это отношения между подразделениями.
Маштаб управляемости и контроля.
Норма управляемости или маштаб управ-ти –это количество людей находящихся в непосредственном подчинении у одного рук-ля.
МУ зависит:
1.от личных качеств рук-ля
2.от его компетентности
3.от вида и рода дея-ти
4.от маштаба принимаемых решений
5.от характера работ
6.от способностей и возможностей подчинённых работать под руководством.
Иерархия в орг-ии отражает систему подчинения.
Распределение прав и обязанностей.
Схема ёлочки
Объём полномочий 1-го уровня
Объём полномочий 2го уровня
Объём перекрёстных полномочий