- •Теория организации
- •1. Понятие, признаки и основные свойства организации.
- •2. Основные подходы в теории организации.
- •3. Основные принципы, законы и закономерности организационных систем
- •4. Виды и формы организаций
- •5. Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления
- •6. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования
- •38.Понятие, признаки и основные свойства организации.
- •39. Основные подходы в теории организации.
- •40.Основные принципы, законы и закономерности организационных систем
- •41. Виды и формы организаций.
- •42. Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления
- •10.Дивизиональная структура.
- •43. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования
- •1.Состояние внешней среды- сложность и динамизм.
- •3.Стратегическая ориентация бизнеса
- •4.Поведение людей в организации.
- •3Ий уровень
43. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования
Факторы организационного проектирования: состояние внешней среды, технология работ, стратегическая ориентация бизнеса, поведение работников. Характеристика методов организационного проектирования (типовые и оригинальные), области их использования. Элементы организационного проектирования: разделение труда и специализация, департаментизация и кооперация; связи; масштаб управляемости и контроля; иерархия; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.
Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта, алгоритма его функционирования или алгоритма процесса.
Организационное проектирование как процесс — это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.
Предметом организационного проектирования в низовом звене народного хозяйства — на предприятии, в учреждении — является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы
К факторам организационного проектирования относят:
-состояние внешней среды
-технология работ
-стратегическая ориентация бизнеса
-поведение работников
1.Состояние внешней среды- сложность и динамизм.
1.Фактов мало, скорость изменения высокая, внешняя среда простая, но динамичная. |
3.Фактов много, скорость изменения высокая, внешняя среда сложная и динамичная. |
2.Фактов мало, скорость изменения низкая.Внешняя среда простая и устойчивая. |
4.Фактов много, скорость из-я низкая, в.с. сложная и неустойчивая. |
Степень сложности(кол-во фактов внеш среды)
2.Технология работ в организации- характер взаимозависимости работ и степень неопределённости в порядке выполнения работы и степень неопределённости в месте и времени выполнения работы.
Характер взаимозависимости работ:
Выделяют следующие варианты и типы взаимозависимости работ в организации:
А)складывающиеся взаимозависимости
Б)последовательная взаимозависимость
В)Взаимосвязанные взаимозависимости
Г)Сложная взаимозависимость или перекрёстная
Степень неопределённости в порядке выполнения работ и степень неопределённости в месте и времени выполнения работ:
1.Как не знаем Когда и где знаем + |
3.Как неизвестно, когда и где т.же неизвестно(службы быстрого реагирования) |
3.Как знаем+ Когда знаем+ Где знаем+ |
4.Как знаем,когда и где не знаем(сантехник и ЖРЕУ) |
Неоп-ти
Работ
( как)
Низкая степень неопред-ти в месте высокая
и времени вып-я работ(где и когда)