- •Тема 6. Финансовое управление и повышение рентабельности бизнеса.
- •1. Понятие, цели и функции финансового управления.
- •2. Финансовые и инвестиционные решения.
- •3. Рентабельность: виды, расчет, рост. Рычаги финансового управления.
- •Понятие, цели и функции финансового управления.
- •Финансовое управление в малом бизнесе.
- •Финансовые и инвестиционные решения.
- •Рентабельность: виды, расчет, рост. Рычаги финансового управления.
- •Показатели рентабельности
- •Рентабельность продаж
- •Рентабельность активов
- •Рентабельность производства
- •Рентабельность собственного капитала
Предмет основы финансового менеджмента
Лекция 6
Тема 6. Финансовое управление и повышение рентабельности бизнеса.
1. Понятие, цели и функции финансового управления.
2. Финансовые и инвестиционные решения.
3. Рентабельность: виды, расчет, рост. Рычаги финансового управления.
Понятие, цели и функции финансового управления.
Управление – это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.
Управление присуще всем сферам человеческой деятельности, в том числе и финансовой. Оно основано на знании объективных закономерностей развития общества; вместе с тем, на управление большое влияние оказывает государство в лице соответствующих управленческих структур.
Процесс перераспределения финансовых ресурсов между различными субъектами финансовой системы и внутри них всегда направлен на достижение определенных целей, поэтому он не может осуществляться стихийно и, соответственно, предполагает организацию некоторой схемы управления.
Финансовое управление – это деятельность по обеспечению развития финансовой системы государства или конкретного субъекта хозяйствования в соответствии с заданными количественными и качественными параметрами. Финансовое управление является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимых для социально-экономического развития общества.
Цель финансового управления – достижение финансовой устойчивости и финансовой независимости, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.
Финансовое управление в малом бизнесе.
В финансовом управлении в малом бизнесе отсутствуют многие формальности, решения принимаются оперативно, документооборот незначителен. Все это в первую очередь связано с тем, что в подавляющем большинстве случаев малый бизнес управляется самим владельцем. Основной проблемой в финансовом управлении малого бизнеса является – получение финансирования. Причин тут несколько:
во время кризиса банки прекращают или крайне неохотно кредитуют малый бизнес;
даже в благополучной экономической ситуации кредитование малого бизнеса затруднено, банки не склонны к риску и устанавливают более высоки процентные ставки;
опасения собственника по поводу утраты своего влияния на бизнес при привлечении внешнего инвестора;
опасение собственника за свое имущество, когда банк требует личное поручительство при кредитовании.
При всех этих трудностях источники финансирования следующие:
нераспределенная прибыль предприятия;
капитал от владельца;
банковское кредитование;
внешний инвестор. необходимый объем денежных средств, распределенный во времени;
Целью финансового управления является поддержка действий по созданию прибыльной и финансово стабильной фирмы, привлекательной для внешних инвесторов и банков. От владельца малого бизнеса при финансовом управлении требуется финансовая основательность и консерватизм. Только обоснованное планирование движения денежных средств поможет выжить и добиться успеха.. Чтобы обеспечить непрерывность движения денежных потоков необходимо финансовое планирование и прогнозирование. Оно может быть рассчитано на короткий, средний и длительный период времени. Естественно, что неточности для среднего и длительного периода более высоки. Начинается все с плана деятельности, выраженного в количественных показателях, которые путем перемножения на стоимость трансформируются в бюджеты в денежном выражении. Таким образом, определяется:
необходимый объем денежных средств, распределенный во времени;
дефицит денежных средств;.
источники покрытия дефицита.
Дополнительно необходимо оценить неопределенность (вероятность наступления того или иного события), что бы иметь план финансовых действий по нескольким вариантам. В окончательном варианте бюджет будет служить инструментом контроля и мониторинга за движением денежных средств и своевременно укажет на периоды дефицита или избытка денежного потока.