Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Prakticheskie_zadachi_k_biletam_GEK_2012(1).doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
283.65 Кб
Скачать

Практическое задание № 6

Городской совет принял решение, по которому органам территориального общественного самоуправления запрещено заниматься предпринимательской деятельностью. Дайте оценку ситуации и пути выхода из нее.

Согласно 131-фз за органами ТОС закрепляется право образования юридического лица и создания НКО. Согласно гражданскому кодексу РФ целью деятельности НКО не может быть получение прибыли. Однако НКО может заниматься предпринимательской деятельностью, если эта деятельность, вернее доходы от неё будут направлены на реализацию целей НКО. Таким образом, решение городского совета противоречит ГК РФ и 131-фз, значит не конституционно. бебебе

Практическое задание № 38

Построен новый многоквартирный дом. Степень заселенности дома – 70%. Инженерные коммуникации дома являются присоединенными к рядом стоящему жилому зданию, которое построено 20 лет назад. Придомовая территория нового дома может не быть ограждена. Фасад нового дома выходит на городскую магистраль. На собрании жильцы решают, какой способ управления домом принять.

Задание к анализу:

  • обоснуйте предложенный Вами способ управления данным домом,

  • каких данных не хватает в описании ситуации, для того, чтобы жильцам принять безальтернативное решение в пользу каждого способа?

Итак, у нас есть old school (домовые советы, домовые комитеты, и квартальные комитеты) и new wave (ТСЖ) в управлении домом.

Из old school мы можем выбрать домовой совет, домовой комитет выбрать не можем, т.к. в задаче не указано желание второго дома, для квартального комитета мало домов.

ТСЖ, Поскольку у нас по сути два дома рядом и они соединены общими-коммуникациями. Если число квартир в обоих домах не более 30, то необходимо не менее 2/3 голосов жильцов каждого дома. Если больше 30 – всеми собственниками. Также не обходима оценка состояния инженерной инфраструктуры, надежная фин база, наличие образовательного уровня и свободное время если состояние хорошее то можно рассмотреть вариант собственного управления, если плохое – желательно заключить договор о передече части или всего комплекса функции по управлению домом дирекции единного заказчика.

Практическое задание № 26

Муниципальный район формирует бюджет на следующий год. Прогноз собственной доходной части бюджета составляет 1050 тыс. руб., расходной – 1250 тыс. руб. Из областного бюджета будут выделены дотации в размере 3% от прогноза доходов местного бюджета, субсидии под целевую программу в размере 60 тыс. руб. и субвенции на сумму 55 тыс. руб.

Задания к анализу:

- определите прогноз дефицита местного бюджета и возможные источники его финансирования

- объясните, на какие цели могут быть выделены субвенции муниципальному району и из какого источника? Источник Региональный фонд компенсации, цели реализация отдельных государственных полномочии органами мсу.

- назовите способы оптимизации расходной части бюджета муниципального района.

Решение:

Итого доходы бюджета: 1050+1050*0,03+60+55=1050+31.5+60+55=1196.5, следовательно дефицит составит: 53 500 тыс руб.

Оптимизация расходов:

Оптимизация расходов местных бюджетов может достигаться различными способами. Одним из основных способов является организация бюджетного процесса, ориентированного на результат.

В организации бюджетного процесса заложены существенные резервы повышения финансовой устойчивости и платежеспособности муниципального образования. Однако, для практической реализации этих резервов необходимо, чтобы совершенствование бюджетного процесса носило комплексный характер и включало в себя ряд направлений, основными из которых являются:

- использование реестра расходных обязательств как инструмента оптимизации муниципальных расходов;

- раздельное планирование действующих и принимаемых обязательств;

- использование инструментов оценки результативности бюджетных расходов и обеспечение учета подобной оценки в бюджетном планировании.

Межмуниципальное сотрудничество в части обслуживания объектов смежных тепло газо, электро инфраструктуры

Аутсорсинг отдельных функции управляющим компаниям по конкурсам и аукционам.

Экономное использование ресурсов, оборотных средств, аккуратное обращение с основными средствами.

Сокращение численности штата сотрудников администрации.