- •Практикум
- •Тема 1 Виробничо-організаційна та економічна
- •Тема 2 Структура та форми функціонування
- •Тема 3 Внутрішні ціни та методи їх формування
- •Приклади розв’язання типових задач Задача 3.1
- •Розв’язок:
- •Задача 3.2
- •Задачі для розв’язання Задача 3.3
- •Задача 3.4
- •Задача 3.5
- •Задача 3.6
- •Задача 3.7
- •Теми рефератів
- •Тема 4 Система та порядок планування
- •Тема 5 Виробнича програма
- •Приклади розв’язання типових задач Задача 5.1
- •Задача 5.2
- •Задача 5.3
- •Задача 5.4
- •Задача 5.5
- •Задача 5.6
- •Задачі для розв’язання Задача 5.7
- •Задача 5.8
- •Задача 5.9
- •Задача 5.10
- •Задача 5.11
- •Задача 5.12
- •Задача 5.13
- •Задача 5.14
- •Задача 5.15
- •Задача 5.16
- •Задача 5.17
- •Задача 5.18
- •Задача 5.19
- •Задача 5.20
- •Задача 5.21
- •Задача 5.22
- •Задача 5.23
- •Тема 6 Планування витрат
- •Приклади розв’язання типових задач Задача 6.1
- •Розв'язок:
- •Задача 6.2
- •Задача 6.3
- •Задача 6.4
- •Задача 6.5
- •Задачі для розв’язання Задача 6.6
- •Задача 6.7
- •Задача 6.8
- •Задача 6.9
- •Задача 6.10
- •Задача 6.11
- •Задача 6.12
- •Задача 6.13
- •Задача 6.14
- •Необхідно: на основі наведеної інформації визначити собівартість продукції цеху. Задача 6.15
- •Задача 6.16
- •Задача 6.17
- •Задача 6.18
- •Задача 6.19
- •Задача-ситуація 6.20
- •Тема 7 Контроль і оцінка діяльності
- •Задача 7.1
- •Розв'язок:
- •Задача 7.2
- •Задача 7.3
- •Задача 7.4
- •Задачі для розв’язання Задача 7.5
- •Задача 7.6
- •Задача 7.7
- •Задача 7.8
- •Задача 7.9
- •Задача 7.10
- •Задача 7.11
- •Задача 7.12
- •Задача 7.13
- •Задача 7.14
- •Задача 7.15
- •Задача 7.16
- •Задача 7.17
- •Задача 7.18
- •Задача 7.19
- •Тема 8 Механізм стимулювання
- •Задача 8.1
- •Задача 8.2
- •Задача 8.3
- •Задача 8.4
- •Задача 8.5
- •Задачі для розв’язання Задача 8.6
- •Задача 8.7
- •Задача 8.8
- •Задача 8.9
- •Задача 8.10
- •Задача 8.11
- •Задача 8.12
- •Задача 8.13
- •Задача 8.14
- •Тема 9 Матеріальна відповідальність
- •Задача 9.1
- •Задача 9.2
- •Задача 9.3
- •Задача 9.8
- •Задача 9.9
- •Задача 9.10
- •Задача 9.11
- •Задача 9.12
- •Задача 9.13
- •Тема 10 Аналіз системи
- •Задача 10.1
- •Розв'язок:
- •Задача 10.2
- •Задача 10.3
- •Розв'язок:
- •Задача 10.4
- •Розв’язок:
- •Задачі для розв’язання Задача 10.5
- •Задача 10.6
- •Задача 10.7
- •Задача 10.8
- •Задача 10.9
- •Задача 10.10
- •Задача 10.11
- •Задача 10.12
- •Задача 10.13
- •Задача 10.14
- •Задача 10.15
- •Задача 10.16
- •Задача 10.17
- •Задача 10.18
- •Задача 10.19
- •Задача 10.20
- •Задача 10.21
- •Задача-ситуація 10.22
- •Задача-ситуація 10.23
- •Тема 11 Регулювання та оцінка
- •Задача 11.1
- •Задача 11.2
- •Розв'язок:
- •Задача 11.3
- •Задача 11.4
- •Розв'язок:
- •Задачі для розв’язання Задача 11.5
- •Задача 11.6
- •Задача 11.7
- •Задача 11.8
- •Задача 11.9
- •Задача 11.14
- •Тема 12 Адаптація операційної системи
- •Задача 12.1
- •Розв'язок:
- •Задача 12.2
- •Задачі для розв’язання Задача 12.3
- •Задача 12.4
- •Задача 12.5
- •Задача 12.6
- •Задача 12.7
- •Задача 12.8
- •Задача-ситуація 12.9
- •Рекомендована література Основна література Законодавча база
- •Основні підручники та навчальні посібники
- •Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. Посібник / м.Г. Грещак, о.М. Гребешкова, о.С. Кошоба; за ред. М.Г. Грещака. – к.: кнеу, 2001. – 228 с.
- •Додаткова література
- •Практикум
- •З дисципліни
- •Внутрішній економічний механізм підприємстВа
- •Для спеціальності
- •6.050107 “Економіка підприємства”
Тема 7 Контроль і оцінка діяльності
Мета вивчення теми - з’ясування форм контролю, критеріїв оцінки діяльності підрозділів, особливостей оцінки результатів виробництва і загальної ефективності діяльності.
Зміст теми
1. Контроль як функція управління.
Сутність і завдання контролю. Зв’язок контролю з плануванням. Види і форми контролю діяльності підрозділів. Поточний, періодичний і разовий контроль. Технічний контроль (якості продукції), контроль трудової дисципліни (якості праці), контроль поточних витрат і результатів виробництва. Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
2. Критерії оцінки діяльності підрозділів.
Оцінка діяльності та її роль. Обґрунтування системи показників оцінки діяльності підрозділів. Визначення показників кінцевих результатів для різних підрозділів. Порівняння фактичних показників із плановими, нормативними їх значеннями, а також фактичними за минулі періоди. Сфера застосування різних критеріїв оцінки діяльності підрозділів. Комплексна оцінка діяльності на основі коефіцієнта трудового внеску.
3. Оцінка виробничої діяльності.
Значення оцінки виробничої діяльності. Показники оцінки виробничої діяльності підрозділів. Оцінка виконання плану за загальним обсягом виробництва та номенклатурою продукції. Комплектність виробництва та його роль. Ритмічність виробництва та її визначення. Чинники забезпечення ритмічності роботи підрозділів. Оцінка якості продукції.
4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат.
Відносні та абсолютні показники витрат, їх застосування для оцінки роботи підрозділів. Необхідність перерахування планових витрат на фактичний обсяг виробництва для оцінки роботи. Функції перерахунку планових витрат на фактичний обсяг продукції, їх роль у складанні гнучких кошторисів. Аналіз відхилень фактичних витрат від планових, заходи з раціонального використання ресурсів.
Рекомендована література до вивчення теми: [7, с. 120-140], [8, с. 56-63], [10, с. 118-131], [14, с. 136-152], [16, с. 173-188], [18, с. 226-272], [19, с. 280-296], [21].
Питання для перевірки знань
1. Дайте характеристику контролю як важливої функції управління.
2. У чому сутність і завдання контролю?
3. Назвіть види контролю.
4. Дайте характеристику основним формам контролю.
5. З’ясуйте зв’язок контролю з плануванням.
6. Розкрийте зміст оцінки діяльності підрозділів підприємства та окремих працівників як передумови побудови механізму їх стимулювання.
7. Назвіть і поясніть вимоги до системи показників оцінки діяльності підрозділів.
8. За якими основними показниками оцінюється робота внутрішньокоопераційних підрозділів?
9. Назвіть допоміжні показники оцінки діяльності виробничих підрозділів.
10. Які особливості оцінки діяльності допоміжних підрозділів?
11. За якими основними показниками оцінюється робота виробничих дільниць і бригад?
12. Який основний метод оцінки діяльності підрозділів?
13. Які можливі критерії оцінки діяльності підрозділів і за яких умов вони застосовуються?
14. Поясніть сутність узагальненої оцінки діяльності на основі показника (коефіцієнта) трудового внеску (якості праці).
15. Поясніть порядок оцінки результатів виробництва і його ефективності.
16. Назвіть показники оцінки виробничої діяльності підрозділів.
17. Як оцінюється загальний обсяг виробництва продукції?
18. Як оцінюється виконання плану з номенклатури і асортименту продукції?
19. Що таке комплектність виробництва? Як обчислюється кількість машинокомплектів?
20. У чому полягає сутність ритмічності виробництва і як вона обчислюється?
21. Як контролюється й оцінюється якість продукції?
22. Які є оцінні показники витрат і в чому їх особливості?
23. Для чого перераховуються планові витрати на фактичний обсяг виробництва?
24. Сформулюйте функцію витрат, в якій змінною є обсяг продукції.
25. Як перераховуються статті кошторису на фактичний обсяг виробництва?
26. Як визначається результат діяльності підрозділу за показником витрат?
Тестовий контроль
Виберіть одну правильну відповідь із наведених (альтернативний вибір).
1. Перевірка відповідності фактичних характеристик установленим вимогам (обмеженням) представляє собою:
а) діагностику;
б) оцінку;
в) контроль;
г) аналіз.
2. На підприємстві контролю підлягають:
а) матеріальні й грошові потоки;
б) виробничі процеси і діяльність людей;
в) витрати ресурсів і результати;
г) усі попередні відповіді правильні.
3. Процес контролю передбачає:
а) аналіз інформації;
б) виявлення відхилень фактичних показників від установлених;
в) з’ясування причин відхилень фактичних показників від установлених;
г) усі попередні відповіді правильні.
4. На підприємствах використовують наступний вид контролю:
а) технічний контроль;
б) контроль трудової дисципліни;
в) контроль результатів виробництва і витрачених ресурсів;
г) усі попередні відповіді правильні.
5. Контроль матеріалів і продукції на всіх стадіях її обробки, а також технологічних процесів має назву:
а) технічний контроль;
б) контроль трудової дисципліни;
в) контроль витрат;
г) контроль результатів.
6. Контроль дотримання організаційного регламенту та якості виконання своїх функцій працівниками має назву:
а) технічний контроль;
б) контроль трудової дисципліни;
в) контроль витрат;
г) контроль результатів.
7. Залежно від частоти контрольних операцій виділяють наступні форми контролю:
а) зовнішній і внутрішній;
б) технічний, трудової дисципліни, витрат і результатів;
в) поточний, періодичний і разовий;
г) візуальний і інструментальний.
8. Оперативний облік у системі диспетчерського регулювання виробництва є основним інструментом:
а) поточного контролю;
б) періодичного контролю;
в) разового контролю;
г) усіх перелічених вище форм контролю.
9. Усталена регулярна звітність підрозділів підприємства є основною формою:
а) поточного контролю;
б) періодичного контролю;
в) разового контролю;
г) усіх перелічених вище форм контролю.
10. Інвентаризація матеріальних і фінансових активів підприємства є формою:
а) поточного контролю;
б) періодичного контролю;
в) разового контролю;
г) усіх перелічених вище форм контролю.
11. Допоміжними показниками контролю та оцінки роботи підрозділів є:
а) ритмічність і рівномірність роботи;
б) продуктивність праці і трудомісткість продукції;
в) фондовіддача і рівень завантаження устаткування;
г) усі попередні відповіді правильні.
12. Основними оцінними показниками діяльності підрозділів-центрів витрат є:
а) прибуток;
б) обсяг виробництва і прибуток;
в) виконання зобов'язань з виготовлення продукції в натуральному виразі (надання послуг) та витрати;
г) приріст обсягу виробництва і витрати.
13. Основними оцінними показниками діяльності підрозділів-центрів прибутку є:
а) обсяг виробництва і продуктивність праці;
б) прибуток;
в) собівартість продукції і прибуток;
г) виконання зобов'язань з виготовлення продукції у натуральному вимірі та витрати.
14. Для поточного оцінювання ефективності роботи підрозділу, що виготовляє один вид продукції з коротким виробничим циклом, найприйнятнішим с показник собівартості:
а) кінцевої готової продукції;
б) валової продукції;
в) одиниці продукції;
г) однієї нормо-години.
15. Діяльність допоміжних підрозділів, що виготовляють продукцію внутрішнього призначення, яка обумовлює технічний рівень основного виробництва оцінюється за показниками:
а) аналогічними показникам основних підрозділів;
б) безперебійного обслуговування підрозділів-споживачів продукції та послуг установленої номенклатури;
в) додержання витрат у межах кошторису;
г) усі попередні відповіді правильні.
16. Діяльність допоміжних підрозділів з суто обслуговуючими функціями оцінюється за показниками:
а) аналогічними показникам основних підрозділів;
б) безперебійного обслуговування підрозділів-споживачів продукції та послуг установленої номенклатури та додержання витрат у межах кошторису;
в) обсягу виробництва і прибутку;
г) усі попередні відповіді правильні.
17. Для поточного оцінювання ефективності роботи цеху, що виготовляє широку номенклатуру продукції внутрішньокоопераційного призначення з тривалим виробничим циклом, найприйнятнішим с показник собівартості:
а) кінцевої (готової) продукції;
б) валової продукції (кошторис витрат);
в) одиниці продукції;
г) однієї нормо-год.
18. Основним методом оцінки роботи підрозділів за показниками є:
а) коригування;
б) моделювання;
в) порівняння;
г) оптимізація.
19. Виконання плану виробництва з номенклатури продукції обчислюється діленням на плановий обсяг продукції:
а) фактичного обсягу продукції;
б) фактичного обсягу продукції, але без урахування перевиконання плану за окремими номенклатурними позиціями;
в) планового обсягу продукції, збільшеного на перевиконання плану з дефіцитних виробів;
г) планового обсягу продукції, зменшеного на суму невиконання плану з дефіцитних виробів.
20. Кількість готових машинокомплектів визначається:
а) за максимальною кількістю окремих деталей;
б) мінімальною кількістю укомплектованих машин;
в) середньою кількістю виготовлених деталей;
г) мінімальною кількістю виготовлених деталей.
21. Узагальнююча кількісна оцінка кінцевих результатів діяльності підрозділів здійснюється:
а) у формі коефіцієнта трудового внеску;
б) за критерієм ступеня виконання плану;
в) за критерієм динаміки показників;
г) за середньою величиною показника по сукупності.
22. Виробництво продукції підрозділів контролюється й оцінюється за показниками:
а) загального обсягу та якості продукції;
б) виконання плану виробництва з номенклатури;
в) комплектності та ритмічність виробництва;
г) усі попередні відповіді правильні.
23. Основними причинами неритмічної роботи підрозділу є:
а) «вузькі» місця;
б) некомплектність поставки;
в) неякісне планування;
г) позапланові втрати.
24. Абсолютним показником витрат є:
а) собівартість одиниці продукції;
б) кошторис;
в) витрати на 1 грн. обсягу продукції;
г) витрати на 1 нормо-годину обсягу продукції.
25. Оперативне визначення планових витрат на фактичний обсяг виробництва ґрунтується на:
а) поділі витрат на прямі та непрямі;
б) групуванні витрат у калькуляційні статті;
в) групуванні витрат на однорідні елементи;
г) поділі витрат на змінні та постійні.
26. Фактичні змінні витрати цеху, які є пропорційними, за звітний період становлять 35 тис. грн., а постійні – 10 тис. грн. Планові витрати передбачались відповідно 32 тис. грн. і 12 тис. грн. Завдання з випуску продукції цех виконав на 106,5 % (надплановий випуск продукції доцільний). За результатами роботи цех має в тис. грн.:
а) перевитрати 1;
б) перевитрати 2;
в) економію 1;
г) економію 2.
27. Планом виробництва бригади на місяць, в якому 21 робочий день, передбачено щоденно виготовляти продукції на 3000 нормо-годин. Фактично виготовлено в перші 7 днів по 3480 нормо-годин, а в останні 7 днів - по 2550 нормо-годин. Протягом решти днів фактичне виробництво продукції відповідало плановому завданню. Коефіцієнт ритмічності виробництва за місяць становить:
а) 0,85;
б) 0,90;
в) 0,95;
г) 1,0.
28. У базовому періоді витрати підрозділу становили 85 тис. грн., у звітному 90 тис. грн. План виробництва виконано на 110 %. Постійні витрати у загальних витратах підрозділу становлять, тис. грн.:
а) 50;
б) 35;
в) 15;
г) 5.
Практичні завдання
Приклади розв’язання типових задач