- •Тема 7. Прогнозування ризиків при складанні і виконанні планів підприємства
- •7.1. Сутність і класифікація ризиків.
- •7.2. Методи виявлення і оцінки ризиків при планування діяльності підприємства.
- •7.3. Фінансування витрат на нейтралізацію ризиків.
- •7.4. Економічна ефективність методів управління ризиками.
- •7.1. Сутність і класифікація ризиків.
- •7.2. Методи виявлення і оцінки ризиків при плануванні діяльності підприємства
- •7.3. Фінансування витрат на нейтралізацію ризиків
- •7.4. Економічна ефективність методів управління ризиками
- •Питання для самоперевірки:
Тема 7. Прогнозування ризиків при складанні і виконанні планів підприємства
7.1. Сутність і класифікація ризиків.
7.2. Методи виявлення і оцінки ризиків при планування діяльності підприємства.
7.3. Фінансування витрат на нейтралізацію ризиків.
7.4. Економічна ефективність методів управління ризиками.
___________________________________
Ключові слова теми: підприємницький ризик, фінансово-комерційний ризик, професійний ризик, інвестиційний ризик, прямі та опосередковані ризики, страхування ризиків, хеджування, методи виявлення ризиків, оцінка ризиків, якісний і кількісний аналіз ризиків, фінансування ризиків, індивідуальний ризик, колективний ризик, страховий фонд.
7.1. Сутність і класифікація ризиків.
Планування господарсько-фінансової діяльності підприємств і практична реалізація тактичних і стратегічних планів пов'язані з ризиком їх невиконання. Ризики виникають при складанні і виконанні планів виробництва, постачання, збуту, при оцінці кон'юнктури ринку, при порушенні термінів поставки сировини і реалізації продукції тощо.
Ризик завжди супроводжує будь-яку діяльність, його неможливо уникнути і тому кожне підприємство має розробляти систему управління ризиками і планувати заходи щодо послаблення їхнього негативного впливу на діяльність підприємства
Сутність ризику полягає у тому, що кожному підприємству постійно загрожує втрата прибутку і платоспроможності при здійсненні господарсько-фінансової діяльності під впливом непередбачених змін внутрішнього і зовнішнього середовищ. Класифікація основних видів ризиків наведена на рисунку 7.1.
За джерелами виникнення |
|
За характером діяльності підприємства |
|
За ступенем впливу на діяльність підприємства |
|
За обсягом впливу |
|
За систематичністю впливу |
|
За економічними наслідками |
|
За можливістю прогнозування |
|
За можливістю усунення |
|
За можливістю страхування |
|
Рис.7.1. Класифікація ризиків підприємства.
За характером діяльності підприємства ризики класифікують на підприємницькі, фінансово-комерційні, професійні та інвестиційні.
Підприємницький ризик пов'язаний з розширенням масштабів виробництва, зменшенням прибутку, неповним використанням виробничих потужностей, банкрутством, втраченою вигодою, а також непередбаченими витратами і втратами.
До фінансових і комерційних ризиків відносять ризики невиконання партнерами контрактних зобов'язань, несвоєчасне повернення кредиту, непередбачені штрафи, втрати при здійсненні валютних операцій і операцій з цінними паперами та ін.
Професійні ризики пов'язані з низьким кваліфікаційним рівнем менеджерів підприємства, які складають недостатньо обґрунтовані виробничі і фінансові плани.
Інвестиційні ризики виникають при інвестуванні проектів, які можуть не принести інвесторам очікуваних прибутків. При плануванні інвестицій на реалізацію проекту, в умовах обмеженої інформації від проектантів вимагають визначити ступіть його ризикованості. Одним з методів вирішення цього завдання є метод аналогій. Прогнозування прибутковості будь-якого проекту є складною справою, враховуючи, що кожний проект має інноваційний характер. Тому часто при плануванні ризику розраховують середнє його значення, ґрунтуючись на ризикованості виконання попередніх проектів, які здійснювалися підприємством.
Зміни за ступенем впливу на діяльність підприємства класифікують на прямі і опосередковані. До прямих відносять зміну цін на сировину і матеріали, співвідношення попиту і пропозиції на готову продукцію. До опосередкованих - зміни витрат на страхування, транспортні витрати, зміни цін на паливо на світових ринках тощо.
За обсягом впливу ризики можуть охоплювати всі види планової діяльності підприємства або торкатися лише окремих сторін планової діяльності. Наприклад, ризик розірвання господарських зв'язків з традиційними партнерами у країні та за кордоном негативно вплине на всі сторони планування і діяльність підприємства взагалі. Якщо ж, скажімо, підвищиться ціна на якісь види комплектуючих для окремих виробів, то це як правило відіб'ється лише на деяких змінах при плануванні собівартості продукції, що випускатиметься у наступний період.
Для належного управління ризиками на підприємстві може бути створений відділ управління ризиками, головне завдання якого полягає у здійсненні планування і регулювання втрат від ризиків, а також плануванні коштів для їхньої компенсації. Однією з головних функцій відділу є прогнозування ризиків, їх оцінка і планування відповідних страхових операцій. У планах визначаються обсяги страхових виплат, вибір страхових агентів і брокерів, узгодження позицій при укладанні страхових угод, а також ведення справ, пов'язаних з ризиками.