- •1.1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.
- •1.2. Природа процесса принятия решения.
- •1.3. Показатели качества и эффективности управленческих решений.
- •1.4. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
- •1. Личностные оценки руководителя
- •2. Среда принятия решения
- •3. Информационные ограничения
- •4. Поведенческие ограничения
- •5. Взаимозависимость решений
- •1.5. Классификация управленческих решений
- •Глава 2. Разработка и реализация управленческих решений
- •2.1. Основные этапы разработки управленческих решений.
- •2.3. Разработка управленческого решения.
- •2.4. Принятие решения, реализация, анализ результата.
- •Глава 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
- •3.1. Источники и виды неопределенности.
- •3.2. Риск и его разновидности.
- •Глава 4. Применение научных подходов в разработке управленческих решений.
- •4.1.Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •4.2. Системный подход к разработке управленческих решений.
- •4.3. Функциональный подход к разработке управленческих решений.
- •4.4. Ситуационный подход к разработке управленческих решений.
- •Глава 5. Анализ управленческих решений. 5.1. Сущность и принципы анализа управленческих решений
- •5.3. Основы функционально-стоимостного анализа
- •Глава 6. Методы прогнозирования управленческих решений
- •6.1. Искусство и наука прогнозирования
- •6.2. Принципы методов прогнозирования
- •6.3. Классификация основных методов прогнозирования
- •6.4. Организация работ по прогнозированию
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации управленческих решений
- •7.1.Реализация решений в организации
- •7.2. Контроль реализации управленческих решений
3.2. Риск и его разновидности.
В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен вследствие не уменьшающейся неопределенности политической ситуации, неустойчивости экономической среды, отсутствия гарантии получения ожидаемого результата, предотвращения потерь. В рыночной экономике неизмеримо расширилось рисковое поле, с одной стороны, за счет проявления случайных факторов во взаимоотношениях потребителей с производителями и иными элементами внешней среды. С другой стороны, возможность риска усилилась частной (долевой) собственностью предпринимателя на хозяйственные объекты. Наличие конкурентной среды стимулирует принятие управляющими и менеджерами рискованных решений в части внедрения новых технологических процессов и информационных технологий, использования новейшего оборудования, создания новых товаров и др. Это обеспечивает им сохранение и укрепление своей ниши на рынке, увеличение объема продаж, финансовую стабильность. Следовательно, природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факторами:
- ограниченной сферой государственного регулирования хозяйственной деятельности;
усилением роли случайных факторов во взаимодействии предприятия с внешней средой;
частной (и её видами) собственностью предпринимателя, ее владением, пользованием, распоряжением;
- конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйствующих субъектов;
- всеобъемлющим характером риска, распространяющимся на сферы общественной жизни, как производственную, так и непроизводственную.
В самом широком смысле риск - это опасность возникновения ущерба. Предметом риска при принятии решений являются потери ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, информационные, интеллектуальные или недополученные доходы (ниже ожидаемых) т.е, если риск не оправдался, лицо, принимающее решение может в худшем случае понести потери затраченных средств (сверх запланированных), либо недополучить сумму ожидаемых доходов.
К типичным признакам рисковых ситуаций относятся:
в еличина потенциального ущерба (или выигрыша);
в ероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском);
альтернативность выбора (рисковать или не рисковать);
н еопределенность условий: чем она выше, тем больше риск;
в озможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или увеличивающих величину или вероятность ущерба);
н адежда на успех.
Разновидностей рисков множество. Допустимый риск влечет за собой потерю прибыли, критический - выручки (полной стоимости проданного товара), катастрофический риск приводит к гибели предприятия из-за утраты имущества и банкротства. Источником возникновения рисков при принятии решения могут быть и психологические особенности руководителя, которые в отношении к риску могут проявляться в диапазоне от перестраховки (риск бездействия) до авантюризма (действия за пределами оправданного риска).
С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его последствия. Назначение анализа риска - дать руководителям и потенциальным партнерам необходимые данные о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. Анализ риска производится в последовательности, приведенной на рисунке 3.1 «Последовательность проведения анализа риска».
Выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих и уменьшающих
конкретный вид риска
Определение финансовой состоятельности (ликвидности проекта)
Анализ выявленных факторов
|
Оценка конкретного вида риска с финансовой стороны |
|
|||
1 1 |
|
|
|
Определение экономической целесообразности (эффективности) вложений финансовых средств
Установка допустимого уровня риска
Анализ отдельных операций |
по выбранному уровню риска |
|
|
Разработка мероприятий по снижению риска |
Рис. 3.1. Последовательность проведения анализа риска.
При анализе риска в процессе принятия решений используются принципы, предложенные американским экспертом Б. Берммером:
■ п отери от риска независимы друг от друга;
п отеря по одному направлению из «портфеля рисков» не обязательно увеличивает вероятность потери по другому ;
м аксимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.
Риски подразделяются на два типа:
динамический;
ст атический.
Динамический риск - это риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала (вследствие принятия управленческих решений) или рыночных, политических условий, которые могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.
Статический риск - это риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода по причине недееспособности организации. Этот риск приводит только к потерям.
По технологии проведения различают два взаимодополняющих вида анализа рисков:
к ачественный;
к оличественный.
Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых он возникает.
Количественный анализ означает численное определение размеров рисков отдельных и проекта в целом.
Все факторы, так или иначе влияющие на риск, можно условно разделить на две группы:
о бъективные;
субъективные.
К субъективным относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму. Это производственный потенциал, техническое оснащение, организация труда, его производительность, уровни специализации, техники безопасности и т.д.
Объективные факторы не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы). Специалисты признают, что рискованные решения определяются внешней средой и индивидуальными свойствами личности. Мнения расходятся по вопросу о приоритетности влияния этих факторов. Между тем истина находится посередине и состоит в необходимости учета как состояния внешней среды, так и психологических свойств лица, принимающего решение
В практике принятия рискованных решений придерживаются шкалы допустимого риска, отражающей вид риска и величину связанных с ним потерь:
Вид риска |
Величина (коэффициент) риска в % |
Незначительный |
До 5 |
Малый |
5-10 |
Средний |
11-20 |
Повышенный |
21-30 |
Азартный |
Свыше 30 |
Как правило, большинству рискованных решений соответствует средняя величина риска - в пределах 20%, хотя с учетом специфики ситуации выбор руководителя может быть и иным.
Независимо от деталей конкретной ситуации полезными советами управляющим являются:
Не рискуй больше, чем можешь себе позволить.
Думай о последствиях.
Н е рискуй многим ради малого.
■ При общей значимости показателя вероятности наступления события приоритет отдавай размеру потенциальных потерь.
Управленческое поведение при принятии решений в условиях риска отличается некоторой спецификой.
На начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается возможность принятия ее для конкретного управляющего.
На втором - производится оценка степени риска.
Тритий этап характеризуется выбором действий, которые могут проявляться как по отношению к внешней, так и относительно внутренней среды предприятия. Влияние на внешнюю среду может включать воздействие на линию поведения партнеров при заключении договоров и коммерческих сделок. Приспособление к риску через фактор внутренней среды предполагает сбор дополнительной информации, разработку новых альтернатив, выигрыш во времени и др. Следует иметь в виду, что рискованные операции приносят больше прибыли, чем устоявшиеся, отработанные.
Глубокое рассмотрение особенностей ситуаций, связанных с неопределенностью и риском, позволяет использовать определенные приемы при разработке в этих условиях управленческих решений.