1.Применение технологических и организационных инструментов повышения эффективности свиноводства

3.Повышение генетического потенциала свиней и использование современных методов селекционно-племенной работы

2.Развитие агропромышленных интегрированных формирований холдингового типа (предприятия «замкнутого цикла»)

4.Формирование гибкой протекционистской политики по отношению к отечественным производителям свинины

6.Формирование стратегической программы развития свиноводческого предприятия на основе маркетинга

5.Создание и функционирование информационно-консультационных центров (икц) в регионах

Рис.1 Инновационные направления обеспечения эффективности отрасли свиноводства

1.Под технологическими и организационными инструментами повышения эффективности свиноводческой отрасли следует понимать совершенствование кормовой базы, применение нового технологического оборудования и т.д. Технологические инновации должны использоваться на всех этапах выращивания животных. Научно-обоснованный подход обеспечивает высокую рентабельность производства и получение более 2,2 опороса на свиноматку в год при оплодотворении не менее 90%,конверсии корма по всему поголовью 3-3,3 к.ед. и содержании постного мяса в туше больше 60%.В последние 3-5 лет в РФ начал работать ряд свинокомплексов индустриального типа: в Ростовской области-«Русская свинина»,в Краснодарском крае- агрохолдинги «Кубань», «Агрокомплекс», в Тверской обл.- племзавод «Заволжское, входит в состав агрохолдинга «КоПитания». Новые свиноводческие предприятия прежде всего внедряют инновационное оборудование мирового уровня (например, Биг Дачмен), обеспечивающее животным физиологический комфорт для высокой и устойчивой продуктивности. Для свиней один из важнейших элементов жизненного цикла-кормление и поение. В структуре себестоимости мяса до 70% приходится на долю кормов. Вот почему вопрос полноценного , сбалансированного по основным питательным веществам корма –один из главных в проблеме интенсификации производства свинины. Инновационные разработки в этом направлении касаются как состава кормов, так и технологии их приготовления, что в значительной мере зависит от оборудования кормоцехов, особенно от смесителей- для равномерного распределения ингредиентов по всему составу продукта.

2.Перспективы развития отрасли определяются созданием крупного производства в агропромышленных формированиях холдингового типа. Интеграция в единый технологический комплекс производителей зерна, свиноводческих комплексов, предприятий комбикормовой промышленности ,мясопереработки и торговли –перспективное направление повышения эффективности производства свинины. Сточки зрения инвестиций, они более привлекательны и эффективны в агрохолдингах. Здесь достигается наибольшая отдача в расчете на единицу вложенных средств и обеспечивается наиболее быстрый и масштабный прирост свинины.

3.Принципиальным направлением повышения эффективности отрасли остается развитие племенной базы для селекции мясных высокопродуктивных животных. Быстрое совершенствование воспроизводительных, откормочных и мясных качеств плановых пород лучших мировых генетических ресурсов становится решающим фактором успешного ведения отрасли (выполненный датской фирмой Topigs genetics прогноз отражает генетический прогресс в свиноводстве).

4.Относительно протекционистской политики по отношению к отечественным производителям свинины, здесь необходимо отвести важную роль системе квотирования как инструменту регулирования импорта. Для эффективного развития свиноводства необходимо «сдерживать» импорт путем введения высоких квот на ввоз свинины, так же принципиально важно, чтобы все сверхквотные поставки облагались высокими, почти запретительными таможенными пошлинами.

5.В условиях перехода к инновационному развитию свиноводства актуальным является создание в регионах информациооно-консультативных центров для высококвалифицированного консультирования и реализации различных программ освоения инноваций в отрасли. Тесная связь науки через консультационную службу с производством обеспечивает и эффективное продвижение инноваций в широкое производство.

6. Формирование стратегической программы развития свиноводческого предприятия на основе маркетинга включает в себя несколько этапов: анализ деятельности свиноводческого предприятия; мониторинг рынка свиноводческой продукции и формирование информационного рыночного пространства; разработка производственной программы на основе потребности рынка; разработка стратегии товаропродвижения; контроль эффективности развития предприятия на основе маркетинга.

Особенность внедрения инноваций в аграрном секторе состоит в том, что почти каждая из них должна быть адаптирована к условиям того или иного предприятия. Повышение экономической эффективности свиноводства возможно только в условиях системного подхода к освоению инноваций, предполагающего выявление в каждом конкретном случае внутрихозяйственных резервов и возможностей. Внедрение инновационных разработок науки в производство будет способствовать повышению эффективности свиноводства и отвечать поставленным задачам в свете требований по реализации Государственной программы развития сельского хозяйства.