В конкуренции»
Определяющими в модели являются привлекательность рынка, которая складывается из характеристик просто рынка, качества рынка, прочих условий, и преимущества в конкуренции, которые определяются относительной позицией фирмы на рынке, потенциалом продукта, исследовательским потенциалом, а также квалификацией менеджеров и сотрудников.
Преимущества модели: возможна дифференцированная оценка СПЕ.
Недостатки модели: определение факторов модели требует большого количества информации; возможны отличия в оценке СПЕ различными пользователями.
Вопросы для самопроверки к главе 8
Что организует служба маркетинга на предприятии?
Что представляет собой функциональная структура организации маркетинговой службы предприятия?
Что представляет собой рыночная структура организации маркетинговой службы предприятия?
Из чего складывается культура предприятия?
С чего приходится начинать стратегическое планирование в условиях России?
Что такое маркетинговая стратегия?
В чем состоит сущность стратегии завоевания доли рынка или ее расширения?
На чем основывается стратегия инновации?
Какие предприятия чаще используют стратегию индивидуализации потребителя?
Как называются стратегические производственные единицы (СПЕ), находящиеся в фазе роста «жизненного цикла» товара и приносящие большую прибыль?
Контрольные вопросы к главе 8
Что (кого) исследует маркетинговая служба предприятия?
Какую стратегию разрабатывает служба маркетинга предприятия?
Какой принцип положен в основу товарной структуры организации службы маркетинга предприятия?
Что представляет собой географическая структура организации службы маркетинга предприятия?
Сколько разделов содержит план маркетинга предприятия?
Какой раздел плана маркетинга предприятия является первым?
Что представляет собой стратегия дифференциации?
На чем основывается стратегия диверсификации?
Как называется стратегия, предполагающая планомерную и систематическую обработку зарубежных рынков?
Какие преимущества есть у модели «рост рынка – доля рынка»?