- •Загальна характеристика організації ТзПв “Кристал”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування.
- •Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовище.
- •Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.
- •1. Стадія. Інформаційне забезпечення бюджетного планування.
- •2. Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •3. Стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації.
- •4. Стадія. Консолідація бюджетних показників.
- •5.Стадія. Формування бюджету організації.
- •2.2. Організування.
- •Директор
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ТзПв “Кристал”.
- •2.3. Мотивування.
- •Застосування теорій мотивування у ТзПв Кристал.
- •Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників ТзПв Кристал.
- •Контролювання.
- •Контролювання у ТзПв Кристал.
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання у ТзПв “Кристал”
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в ТзПв “Кристал”
- •Процеси вироблення раціональних управлінських рішень у ТзПв “Кристал” з метою подолання наявних проблем.
- •Приклад графічної моделі комунікаційного процесу у ТзПв Кристал
- •1. Вазонок 2. Крісло для відвідувачів 3. Диван 4. Шафа для документів
- •5. Сканер. 6. Крісло 7. Комп’ютер 8. Робочий стіл
- •9. Принтер 10. Телефон 11. Стіл для переговорів 12. Двері
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації.
- •Результати оцінювання професійних якостей керівників
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності системи менеджменту.
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Директор
Заступник з загальних питань
Заступник з питань будівництва
Головний бухгалтер
Відділ з проведення інженер.розвід
робіт
Начальник планового відділу
Відділ з розробки
проектної документації.
Інженери
Архітектори
Спеціалісти з постачання
Т аблиця 4.
Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ТзПв “Кристал”.
Посади працівників. |
Чисельність, чол. |
Функції (види діяльності працівників). |
Відповідальність і повноваження. |
|
Факт. |
Раціон. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Директор |
1 |
1 |
Як керівник вивчає тактику та стратегію розвитку організації, скеровує діяльність працівників, приймає на роботу та звільняє працівників згідно з чинним законодавством, приймає рішення та видає накази щодо діяльності товариства, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками. |
За результати роботи товариства несе відповідальність перед Зборами Учасників, також за використання наявних ресурсів, майна та коштів організації, співпрацю з органами державної влади. |
Начальник планового відділу.
|
1 |
1 |
Здійснює планування щодо надання послуг, проводить прогноз діяльності організації.
|
Відповідає перед директором за поставлені завдання. |
Заступник директора із загальних питань. |
|
1 |
Управляє процесами оформлення необхідної документації. Веде переговори та укладає контракти з іноземними фірмами. |
Відповідає перед директором за вчасне оформлення документації. |
Інженери |
2 |
3 |
Відповідають за техніку безпеки працівників. |
Відповідають перед директором. |
Архітектори |
2 |
3 |
Займаються дизайном об’єктів побутового та соціально-культурного призначення. |
Відповідають перед директором. |
Відділ з розробки проектної документації. |
3 |
4 |
Розробляє проектну документацію, креслення. |
Відповідає перед директором за вчасне надання проектної документації. |
Спеціалісти з постачання |
2 |
2 |
Забезпечують постачання необхідних матеріальних ресурсів для діяльності підприємства. |
Відповідають перед заступником директора із загальних питань про своєчасне постачання необхідних матеріалів для забезпечення роботи підприємства. |
Головний бухгалтер |
1 |
1 |
Несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. |
Звітує перед директором. Несе відповідальність за правильність бухгалтерських розрахунків і подання звітності. |
Заступник директора з питань будівництва. |
1 |
1 |
Здійснює контроль за будівництвом, займається набором персоналу, визначає оцінку пропозицій про будівництва об’єктів, може складати програми фінансування. |
Відповідає перед директором за складання програм фінансування. |
Відділ з проведення інженерно-розвідувальних робіт. |
|
4 |
Консультує замовників по відношенню до цін для здійснення робіт, веде технічну співпрацю, аж до передачі замовнику після завершення проекту звіту про виконану роботу. |
Несе відповідальність про технічну співпрацю та надання звіту про виконану роботу перед заступником директора з питань будівництва. |
Всього |
14 |
21 |
|
|