Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації.

Група методів менеджменту

Види методів менеджменту

Приклади застосування конкретних методів менеджменту в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні

Економічні плани

Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів.

Формується в результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі планування.

Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора на його виконання.

Матеріальні стимули

Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов’язки, виявляти ініціативу тощо.

Формується у результаті конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі мотивування.

Затверджується відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо. Розмір витрат на мотивування фіксується в бюджеті організації.

Технологічні

Технологічні документи

Інструкція щодо перевірки технологічного процесу у цехах.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою підприємства», а саме, на етапі планування.

У інструкції вказуються норми і правила здійснення перевірки технологічного процесу, правила безпечної експлуатації обладнання, відповідальність працівників за результати техогляду.

Конструкторські документи

Механіки при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми влаштування обладнання.

Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою підприємства», а саме, на етапі планування.

Пов’язані з інструкціями щодо експлуатації та обслуговування конкретного обладнання.

Продовження табл..12

1

2

3

4

5

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Сформований план покращення умов праці працівників в цехах та медичного обслуговування всього персоналу підприємства.

Формується в результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі планування.

Витрати на заходи, передбачені у плані покращення умов праці та медичного обслуговування, фіксуються в бюджеті організації. Цей соціальний план підлягатиме реалізації лише тоді, як його затвердить директор шляхом видачі відповідного наказу.

Моральні стимули

Винесення подяк та нагородження почесними грамотами працівників, які особливо старанно виконують свої обов’язки.

Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі мотивування.

Набувають сили впливу, коли затверджені наказом директора.

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі

Підбір водіїв відповідно до вимог законодавства ( вік понад 21 рік, наявність посвідчення про професійну придатність та закінчення курсів водії АТЗ категорії D,E ), без шкідливих звичок, національність українська.

Формуються в результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі організування.

Витрати на оплату праці даних водіїв фіксуються у бюджеті. Крім цього водії при перевезеннях повинні дотримуватись усіх правил та вимог.

Адміністра-тивні

Організаційні методи

Діяльність бухгалтерії регламентується через закони, положення, укази.

Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі планування.

Витрати на оплату праці фіксуються в бюджеті, основні положення функціонування зазначені у статуті.

Розпорядчі методи

Наказ директора на створення відділу маркетингу.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі організування.

Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу маркетингу, розробку положень про оплату праці цих працівників.

Дисциплінарні методи

Головний інженер виніс догану механікам за невчасний ремонт обладнання.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі організування

Догана механікам може супроводжуватися матеріальними санкціями тощо.