- •Тема 1. Сутність і організаційно-методичні основи планування діяльності підприємств.
- •Ключові терміни
- •1. Планування, як функція управління.
- •2. Принципи і методи планування.
- •Організація роботи з планування.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Планування збуту продукції.
- •Ключові терміни
- •Завдання та технологія планування обсягу продажу
- •2. Аналіз ринкового середовища
- •1. Аналіз обсягу продажу за попередній період
- •2. Зміна номенклатури (асортименту) продукції.
- •3. Причини збільшення залишків готової продукції на складах підприємства.
- •2. Сегментація ринку
- •3. Вибір цільового ринку
- •Оцінка досяжності сегмента ринку.
- •4. Визначення можливостей підприємства на ринку
- •3.Планування асортименту та оцінка конкурентоспроможності продукції
- •Планування обсягу продажу
- •2. Економіко-статистичні методи.
- •4. За допомогою коефіцієнтів еластичності:
- •Питання для самоконтролю знань:
- •Тема 3.Виробнича програма підприємства.
- •Ключові терміни
- •1. Виробнича програма підприємства, її зміст та оптимізація.
- •2. Методика планування виробничої програми.
- •Тема 3.Виробнича програма підприємства.
- •3. Методи складання програми.
- •4. Методи обґрунтування програми і прийняття рішень з її реалізації.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4. Оперативне планування виробництва.
- •Ключові терміни
- •1. Зміст та завдання оперативно – календарного планування. Основні завдання оперативного планування.
- •2. Календарне і поточне планування.
- •З. Оперативний облік і контроль виробництва. Сутність і завдання.
- •4. Суть і значення рівномірної роботи підприємства і методика її вимірювання.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5.Обгрунтування виробничої програми виробничою
- •За продуктивністю обладнання
- •За трудомісткістю виготовлення продукції.
- •2.Аналіз ефективності використання потужностей підприємства. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей.
- •Прийняття проекту виробничої програми.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Планування персоналу і оплати праці
- •Ключові терміни
- •Планування трудових ресурсів.
- •3. Планування продуктивності праці.
- •Тема 7. Планування персоналу і оплати праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •5. Використання фондів економічного стимулювання для підвищення продуктивності праці.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Організаційні основи виробництва.
- •Ключові терміни
- •Сутність організації виробництва її модель
- •Організація виробництва
- •Зміст і предмет організації виробництва
- •Тема 10. Організаційні основи виробництва.
- •Системна концепція організації виробництва
- •Головні риси підприємства як системи :
- •Процес організації виробництва схема класифікації структур виробництва
- •Виробнича система
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- •Ключові терміни
- •Виробничий та технологічний процеси. Сутність , зміст і структура виробничого процесу.
- •2. Принципи організації виробничого процесу.
- •Тема 11. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- •3. Організаційні типи виробництва. Ознаки одиничного, серійного, масового типів виробництва.
- •4. Визначення серійності виробів.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Організація виробничого процесу у часі та просторі.
- •Ключові терміни
- •Сутність методу організації виробництва в часі і просторі. Виробничий цикл.
- •2. Розрахунок тривалості виробничого циклу простого процесу.
- •Тема 12. Організація виробничого процесу у часі та просторі.
- •3. Визначення виробничого циклу складного процесу.
- •4. Шляхи скорочення виробничого циклу. Зниження трудомісткості операцій за рахунок удосконалення конструкції і технології.
- •Визначення виробничого циклу складного процесу.
- •Шляхи скорочення виробничого циклу. Зниження трудомісткості операцій за рахунок удосконалення конструкції і технології
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Методи організації виробництва.
- •Ключові терміни
- •Типи організації виробництва та їх характеристика. Порівняльна характеристика типів виробництва
- •Не потокові методи організації виробництва
- •Тема 13. Методи організації виробництва.
- •Технологічна форма організації виробництва. Організація предметно-замкнутих дільниць її переваги
- •Переваги предметно-замкнених дільниць :
- •4.Предметно-групова і змішана форми організації не потокового виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Організація потокового та автоматизованого виробництва.
- •Ключові терміни
- •Потокове виробництво-основні ознаки умови організації
- •Головні ознаки потокового виробництва :
- •Класифікація потокових ліній Найпоширеніші форми організації однопредметних ліній :
- •Методика їх розрахунку.
- •Тема 14. Організація потокового та автоматизованого виробництва.
- •Автоматизоване виробництво. Загальна характеристика і види автоматизованих лінії
- •Нові і специфічні принципи гвс :
- •Складові гнучкої автоматизованої виробничої системи
- •Організація гнучких автоматизованих виробничих систем
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 15. Організація трудових ресурсів.
- •Вимірювання витрат часу. Система трудових норм (час, виробітку, обслуговування).
- •Тема 15. Організація трудових ресурсів.
- •Організація праці. Сучасні концепції, цілі та завдання. Галузеві застосування і критерії. Поділ і кооперування праці, їх форми й межі. Форми організації праці.
- •Сутність та роль робочого місця у виробничому процесі. Складові робочого місця.
- •5. Умови праці , раціональні режими праці та відпочинку. Техніка безпеки.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 16. Організація обслуговування виробничого процесу.
- •Ключові терміни
- •Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •Забезпечення виробництва технічним оснащенням. Завдання, склад, управління. Організаційні основи створення і функціонування підрозділів інструментального господарства.
- •Планування діяльності ремонтного виробництва. Необхідність та економічна доцільність ремонту засобів праці.
- •Тема 16. Організація обслуговування виробничого процесу.
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства. Завдання та значення забезпечення виробництва енергією.
- •5.Планування транспортного обслуговування виробництва. Завдання та структура транспортного господарства. Основні техніко-економічні показники використання транспортних засобів.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 17. Органіаційно-виробниче забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- •Ключові терміни
- •Якість продукції (послуг). Суть поняття «якість продукції».
- •Взаємодія задач управління якістю продукції, життєвого циклу продукту і системи освоєння нової техніки
- •Показники якості.
- •Методи оцінки якості продукції праці. Об’єктивний,органолептичний, диференційований, комплексний.
- •Тема 18. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.
- •Формування планів оновленої продукції, їхній склад та завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції. Ключові терміни
- •1. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
- •Тема 18. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.
- •3.Планування витратна підготовку і виробництво нової продукції.
- •Питання для самоконтролю
Тема 4. Оперативне планування виробництва.
Лекція 5
План.
Зміст та завдання оперативно – календарного планування. Основні завдання оперативного планування.
Календарне і поточне планування.
3. Оперативний облік і контроль виробництва. Сутність і завдання.
4. Суть та значення рівномірної роботи підприємства і методика її вимірювання.
Ключові терміни
Оперативно-виробниче планування Диспетчерування
Календарне планування Міжцехове
Добо комплекс Внутріцехове
1. Зміст та завдання оперативно – календарного планування. Основні завдання оперативного планування.
Оперативно-виробниче планування - це сукупність форм, методів і техніко-економічних розрахунків з доведення виробничих завдань внутрішніх підрозділів підприємств та організація їх виконання. Воно є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Оперативно-виробничі плани розробляють на місяць, добу, зміну. В деяких масових виробництвах їх складають навіть на годину.
Основні завдання оперативно-виробничого планування - це:
• забезпечення рівномірної і ритмічної роботи підприємств, об'єднань та їх підрозділів.
організація виконання доведених цехам, дільницям, бригадам, виробничим одиницям завдань з випуску продукції, в якому важлива роль відводиться оперативному регулюванню виробничого процесу;
забезпечення ефективного використання виробничих потужностей, площ, технологічного обладнання;
організація щозмінного обліку ходу виконання доведених завдань;
забезпечення скорочення тривалості виробничого циклу і в першу чергу різного роду пролежувань деталей, вузлів, виробів.
Розрізняють два види оперативно-виробничого планування: міжцехове і внутрішньоцехове.
Залежно від змісту робіт розрізняють два етапи оперативно-виробничого планування:
календарне планування, яке охоплює розподіл заводської виробничої програми за підрозділами підприємства, складання графіків роботи дільниць, потокових ліній, здавання готової продукції,
диспетчерування виробництва, що полягає у регулюванні виробничого процесу, контролі за його здійсненням, виконанні оперативних заходів з метою усунення недоліків, цю виникають у процесі виробництва продукції, обліку випуску деталей, виробів, продукції
Хто займається оперативно-виробничим плануванням? На великих і середніх промислових підприємствах утворюється виробниче диспетчерський відділ. В цеху ці функції покладаються на виробничо-диспетчерські бюро. Зазначені підрозділи підпорядковані відповідно заступнику директора з оперативного керівництва виробництвом.
2. Календарне і поточне планування.
Системи оперативно-виробничого планування є різними в різних типах виробництва. Зміст кожної з них визначають: планово-облікова одиниця, склад календарно-планових нормативів, порядок встановлення міжцехових і внутрішньоцехових виробничих програм та обліку їх виконання.
Велика різноманітність систем оперативно-виробничого планування може бути зведена до трьох основних груп: подетальні, комплектні, позамовні.
Основними системами є подетальне планування за тактом випуску виробів (ритм випуску), гуртово-періодична система, система планування „на склад".
Планово-обліковою одиницею в системі планування за тактом випуску є деталь або готовий виріб. Основою розрахунку цехових оперативних завдань є річний план виробництва підприємства. При їх встановленні враховують потреби в даній продукції частинних технологічно зв'язаних підрозділів, а також необхідного поповнення до нормативної величини міжцехових заділів. Таку систему оперативно-виробничого планування застосовують у масовому виробництві.
При гуртово-періодичній системі оперативно-виробничого планування як планово-облікова одиниця заготівельних і обробних цехів виступають партії деталей, їх розмір встановлюють з урахуванням потреби складання і випуску готових виробів у даному періоді. Для випускаючих цехів у ролі планово-облікової одиниці виступають вироби.
Систему оперативно-виробничого планування "на склад", використовують планування виробництва уніфікованих і стандартних деталей, їх виготовляють укрупненими партіями, розмір яких достатній для утворення і поповнення складського запасу, необхідного для забезпечення нормального ходу виробничого процесу в складальних цехах.
Планово-обліковою одиницею при використанні цієї системи оперативно-виробничою планування є партія уніфікованих деталей. Зазначену систему оперативно-виробничого планування використовують на підприємствах із серійним типом виробництва.
До складу комплектної групи систем оперативно-виробничого планування входить системи оперативно-виробничого планування за комплектувальними номерами, груповими комплектами, заділами, система неперервного оперативно-виробничого планування.
Система оперативно-виробничого планування за комплектувальними номерами . При цьому виробнича програма цехів являє собою відповідні номери комплектів деталей, кількість яких відповідає числу готових кінцевих виробів підприємства на даний плановий період з урахуванням випереджень у роботі взаємозв'язаних підрозділів.
За умов оперативно-виробничого планування за груповими комплектами в ролі планово-облікової одиниці виступає груповий комплект. Він включає набір деталей, які повинні бути подані на складальні процеси до певного однакового періоду або етапу.
Планово-обліковою одиницею системи оперативно-виробничого, планування за заділами є умовний комплект деталей, вузлів, заготовок, який забезпечує випуск кінцевої продукції підприємства, об'єднання.
Система неперервного оперативно-виробничого планування поєднує в собі систему планування за заділами і комплектувальними номерами. Основні її елементи: планово-облікова одиниця, якою є умовний виріб або добокомплект.
Умовним виробом вважаються вироби підприємства, що підлягають виробництву в плановому періоді у співвідношенні до основного виробу.
При багато номенклатурній виробничій програмі за планово-облікову одиницю береться добокомплект. До його складу входить середньодобова кількість усіх виробів, передбачених планом виробництва: єдиний наскрізний план-графік, тобто послідовний ряд номерів умовних виробів чи добокомплектів із зазначенням дат робочих днів, у які вони повинні виготовлятись.
Дана система оперативно-виробничого планування ефективна для підприємств із серійним і великосерійним типом виробництва.
Третю групу систем оперативно-виробничого планування представляють позамовна система та серійна за випередженнями.
При позамовній системі за планово-облікову одиницю беруть замовлення загалом. При позамовній системі оперативно-виробничого плануванням складають циклові графіки виконання окремих замовлень щодо підготовки виробництва та запуску виробів в обробку.
Серійна за випередженнями система оперативно-виробничого планування за умов запуску деталей у механічну обробку приєднується до позамовної системи Планово обліковою одиницею з серія однойменних деталей і заготовок, необхідна для комплектації готових виробів на складальних процесах. Цю систему використовують для серійного виготовлення дрібних деталей з невеликою тривалістю виробничого циклу.