- •1. Сутність , мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції фінансового менеджменту
- •3. Фінансовий механізм та його складові
- •4. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •5, 6, 7 Методичне забезпечення фінансового менеджменту
- •9. Поняття , сутність і причини винекнення фінансового контролінгу.
- •11. Функції контролінгу
- •13. Двома головними методами розрахунку величини грошового потоку є прямий і непрямий
- •14 Планування грошових потоків.
1. Сутність , мета і завдання фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень, зв\'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства й організацією обороту його коштів.
Головною метою фінансового менеджменту є управлін-ня вартістю підприємства в інтересах його власників У процесі реалізації головної мети фінансового менеджменту необхідно вирішувати такі основні завдання:
- фінансування діяльності підприємства: визначення ра-ціональної структури пасивів підприємства (співвідношення між власними і позиковими коштами); врахування допустимого рівня фінансового ризику; розробка дивідендної політики; формуван-ня оптимальної структури позикових коштів;
- використання активів з фінансового боку. формування оптимальної структури активів; визначення стратегії і тактики підприємства, орієнтованої на ефективність господарськоїдіяль-ності, технічне переозброєння і зростання продуктивності праці; пов’язування фінансових результатів з прийнятним рівнем підприємницького ризику;
- здійснення стратегії фінансового менеджменту: прове-дення інвестиційної політики, що враховує інтереси підприємства; аналіз інвестиційних проектів господарського і фінансового на-прямку; фінансовий моніторинг втілення проектів у життя;
- здійснення тактики фінансового менеджменту. комплекс-не оперативне управління активами і короткостроковими зобо-в’язаннями підприємства (коштами, дебіторським заборговані-стю, кредиторською заборгованістю і короткостроковими пози-ковими коштами);
- здійснення стратегії і тактики: фінансовий аналіз підприємства; фінансове планування і прогнозування діяльності підприємства;
- внутрішній фінансовий контроль: вивчення ефективності встановлених для даного видудіяльності форм і методів фінан сових відносин; встановлення тісноти зв’язку між результатами фінансово-господарської діяльності підприємства і тих форм і методами фінансових відношень, щоопосередковували цей про-цес.
2. Функції фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету й основні задачі шляхом здійснення визначених функцій. Ці функції підрозділяються на дві основні групи, обумовлені комплексним змістом фінансового менеджменту: 1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій у цілому характерний для будь-якого виду менеджменту, хоча і повинний враховувати його специфіку); 2) функції фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством (склад цих функцій визначається конкретним об\'єктом фінансового менеджменту). Функції фінансового менеджменту як системи, що управляє
№ п/п |
Функція |
Зміст |
1 |
Планування |
Розробка фінансової стратегії підприємства, здійснення поточного й оперативного фінансового планування за основними напрямами діяльності й структурними підрозділами |
2 |
Інформаційне забезпечення |
Визначення обсягів і змісту інформаційних потреб фінансового менеджменту, формування зовнішніх і внутрішніх джерел інформації, організація постійного моніторингу фінансового стану підприємства і кон’юнктури фінансового ринку |
3 |
Організація |
Розмежування повноважень виконавців, визначення їхніх прав і обов’язків |
4 |
Мотивація |
Формування системи заохочення і штрафних санкцій в процесі реалізації прийнятих управлінських рішень |
5 |
Контроль |
Визначення системи показників, що підлягають контролю, періодичності його проведення і відповідальних осіб. Порівняння досягнень з поставленими цілями. Проведення коригувальних дій у разі виявлення відхилень |
Функції фінансового менеджменту як спеціальної сфери управління підприємством
№ п/п |
Функція |
Зміст |
1 |
Управління активами |
Визначення реальної потреби в окремих видах активів, оптимізація їх складу, забезпечення ліквідності й ефективності використання, вибір ефективних форм і джерел їх фінансування |
2 |
Управління капіталом |
Визначення загальної потреби в капіталі для фінансування активів. Оптимізація структури капіталу. Розробка системи рефінансування капіталу в найбільш ефективності види активів |
3 |
Управління грошовими потоками |
Формування вхідних і вихідних потоків грошових коштів підприємства, їх синхронізація за обсягами і в часі. Ефективне використання вільних грошових коштів |
|
|
|
4 |
Управління інвестиціями |
Формування напрямів інвестиційної діяльності, оцінка інвестиційної привабливості окремих проектів, вибір найбільш ефективних з них. Формування реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій |
5 |
Управління Фірсовими ризиками |
Ідентифікація основних фінансових ризиків, що притаманні діяльності підприємства. Оцінка ризиків і обсягів можливих втрат. Розробка заходів щодо мінімізації ризиків, їх профілактики і запобігання |
6 |
Антикризове фінансове управління |
На основі постійного моніторингу фінансового стану підприємства проведення діагностики банкрутства. Використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. В необхідних випадках обґрунтування форм і методів санації |