МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ФИЛИАЛ ФГОУ ВПО «УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДПРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Финансы АПК»

( На примере с/х предприятия ОАО СПП «Дивный - нефть»

Мелекесского района, Ульяновской области )

Выполнила: студентка 2 курса заочного

отделения факультета технологии и

управления аграрным производством

по специальности:

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Романова Екатерина Николаевна

Шифр: 06108 -Б

г. Димитровград 2008

Оглавление:

1. Финансовый менеджмент его содержание и механизм функционирования.................................................................................3

2. Контрольно - аналитическая работа финансовой службы предприятий.............................................................................................8

3. Краткая экономическая характеристика предприятия

(ОАО СПП «Дивный - нефть») ..........................................................17

Библиографический список ...............................................................23

1. Финансовый менеджмент его содержание и механизм функционирования.

Финансовый менеджмент пронизывает все звенья финансовой системы и выступает важнейшей составной частью структуры управления в условиях рынка.

Финансовый менеджмент - это система управления ресурсами , связанная с организацией финансовых потоков управляемого объекта, включающая в себя совокупность методов, инструментов и управленческих механизмов, используемых для достижения стратегических и тактических целей развития управляемого объекта.

Основой финансового менеджмента служит финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов в краткосрочной и долгосрочной перспективе и определяющая направления деятельности финансовых служб.

Роль финансового менеджмента в управлении. В условиях рыночной экономики управление финансами представляет собой наиболее сложную и приоритетную задачу высшего управленческого персонала любой организации. Известно, что основными областями управления являются финансы, трудовые ресурсы, маркетинг и производство или другие операции, в числе которых необходимо выделить в качестве важнейших исследования и разработки.

Управление финансами представляет собой изыскание и распределение финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения результативной и эффективной деятельности организации. Оно играет наибольшую роль на стратегическом уровне. Управляющие среднего, а тем более низшего звена, решая задачи тактического и оперативного управления, в меньшей степени участвуют в принятии финансовых решений и в большей степени связаны с конкретными сферами деятельности, например, с маркетингом, производством.

Финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета представляют собой связующее звено между учетом, контролем и управлением, а также связующее звено между разными уровнями управления - от стратегического до оперативного.

Роль финансового менеджмента велика по причине координирующей роли финансов, а не потому, как это часто ошибочного полагают, что наиболее важными ресурсами являются финансовые. После завершения индустриализации приоритетную роль приобрел человеческий капитал - труд высококвалифицированного персонала и новые технологии, тогда как финансовые, материальные трудовые ресурсы - труд низко квалифицированного персонала - отошли на второй план в конкурентной борьбе.

Цели и задачи финансового менеджмента Цели финансового менеджмента определяют по-разному. Обычно считают, что управление финансами организации осуществляется исходя из интересов её владельцев и высшего управленческого персонала.

Основные цели - это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его цены, достижение которых обеспечивается путем наращивания капитализированной стоимости предприятия. Для достижения этих целей при управлении финансами принимаются решения по трем направлениям взаимодействия предприятия с финансовыми рынками:

1. инвестиционная политика;

2. управление источниками средств;

3. дивидендная политика.

Основные задачи финансового менеджмента :

• планирование текущей и перспективной деятельности управляемого объекта;

• общая оценка активов управляемого объекта и источников их финансирования;

• оценка достаточности финансовых ресурсов, используемых управляемым субъектом;

• определение круга источников финансирования и выделение приоритетных;

• поиск путей обеспечения текущей и перспективной деятельности финансовыми ресурсами;

• создание системы контроля за состоянием и эффективностью функционирования управляемого объекта;

• детальная оценка и ранжирование используемых источников финансовых ресурсов и поиск новых, более эффективных;

• оценка риска, связанного с обладанием активами, использование конкретных источников финансовых ресурсов и деятельности управляемого объекта в целом;

• непосредственное управление активами и финансовыми ресурсами управляемого объекта;

• учет, анализ и контроль.

Содержание финансового менеджмента В соответсвии с целями и задачами финансовый менеджмент как наука и практическая деятельность включает следующие основные разделы.

1. Общие разделы:

• финансовая деятельность предприятия в контексте внешней среды;

• финансовые и коммерческие расчеты;

• финансовые инструменты;

• риск и его оценка.

2. Общий финансовый анализ и планирование:

• оценка финансового состояния предприятия;

• текущее и перспективное планирование финансово -

хозяйственной деятельности;

• текущее управление финансами предприятия.

3. Управление активами предприятия:

• инвестиционными проектами;

• инвестиционным портфелем;

оборотными активами.

4. Управление источниками средств:

• собственным капиталом;

• заемным капиталом;

• определение цены и структуры капитала.

5. Структура капитала и дивидендная политика.

6. Управление финансовыми инвестициями:

• оценка положения предприятия на рынке капитала;

• управление портфельными инвестициями.

7. Специальные разделы:

• управление финансами предприятия в случае изменения его

• организационно - правовой формы;

• управление финансами в условиях инфляции;

• управление финансами некоммерческих организаций;

• управление финансами в условиях банкротства;

• международные аспекты.

Информационное обеспечение финансового менеджмента основывается, как это станет очевидно при изложении содержания рассматриваемой области, на данных о показателях, характеризующих финансовые рынки, на данных бухгалтерского учета и отчетности, на результатах их обобщения по отраслям, а также косвенно на всем комплексе данных о состоянии внутренней и внешней среды организации.

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми ресурсами, сочетающими в себе финансовую политику, методы, инструменты, а также людей, принимающих управленческие решения и претворяющих их на практике с целью достижения поставленных целей и задач. Финансовый менеджер является одной из ключевых фигур на предприятии в условиях рыночной экономики. Он несет ответственность за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Таким образом, деятельность финансового менеджера заключается в общем финансовом анализе и планировании, обеспечении предприятия финансовыми ресурсами и их распределении.