Тема 3 Модели организаций с позиции конкурентных преимуществ.

1. Механическая модель организации.

Суть модели - организация представляет из себя механическую совокупность основных факторов производства:

- сырье, исходные материалы, полуфабрикаты

- средства производства

-персонал

Задача менеджмента заключается в том, чтобы найти такую технологию создания основных факторов производства которая бы позволила при заданных затратах получить максимум прибыли, занять монопольное положение на рынке и за счет этого быть устойчивым на рынке и получить монопольную сверхприбыльность.

Конкурентное преимущество такой организации заключается в технологии, а точнее в способах соединения основных факторов производства. Данная модель как основная применялась до 30-х г.г. XXв.в.

2. В результате поиска конкурентного преимущества возникла 2-ая модель организации.

Суть модели: организация представляет из себя фирму, где основную роль играет персонал.

Задача менеджмента такой организации заключается при заданных задачах найти такой способ мотивации персонала, который бы позволил максимизировать прибыль, занять лидирующее положение на рынке и за счет этого быть устойчивым в конкурентной борьбе и за счет лидирующего положения получить прибыль.

Конкурентное преимущество такой организации заключается в персонале, а точнее в способах стимулирования персонала.

2-ая модель просуществовала до конца 50-х г.г..

3. В результате поиска конкурентного преимущества усилиями ученых была сформулирована 3 модель:

Суть модели: организация представляет из себя открытую систему, активно взаимодействует с внешней средой путем обмена с ней результатами своей деятельности и получения из внешней среды источников для своего развития.

Задача менеджмента такой организации заключается в том, чтобы найти такие способы взаимодействия с внешней средой которые позволили получить из внешней среды источники для своего развития как можно дешевле, а размещать свои результаты своей деятельности как можно дороже и при этом не получать из внешней среды неблагоприятные факторы в виде кризисов, недобросовестных партнеров, конкурентов и т.д.

Цель: при заданных затратах получить максимальную прибыль.

Конкурентное преимущество такой организации находится во внешней среде, а точнее в способах взаимодействия взаимодействия с внешней средой.

Возникла на рубеже 40-50 –х. г.г и просуществовала до 70-х г.г.XX в.

4. в результате поиска конкурентного преимущества возникла 4-я модель.

Суть модели: организация представляет из себя предприятие, фирму, состоящую из различных социальных групп, активно взаимодействует между собой и аналогичными социальными группами в обществе.

Задача: найти, установить и поддержать баланс интересов различных социальных групп внутри организации и социальными группами в обществе.

Цель: максимальная прибыль с заданными затратами.

Конкурентное преимущество заключается в балансе интересов различных социальных групп, а точнее в способах установления и поддержании баланса.

Возникла в конце 70-х г.г. XX в.