Правовое обеспечение деятельности фирмы
Организационно-правовая форма аптеки – общество с ограниченной ответственностью. Название организации – ООО «Секреты здоровья».
Аптека создана 12.01.2011 г., а зарегистрирована 14.01.2011 г. Администрацией Советского района города Уфы.
Наше юридическое лицо действует на основании устава. В данном учредительном документе аптеки определяются наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержатся другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида.
Зарегистрированный офис находится по адресу: Республика Башкортостан, г. Уфа, Советский район, ул. Проспект Октября, д. 9.
Форма собственности: частная собственность.
Государственному контролю подлежит вся деятельность аптеки, поскольку существуют жесткие требования по отношению к участникам фармацевтического рынка.
Аптека приобретает лицензию на осуществление фармацевтической деятельности. Она предоставляется на 5 лет. В субъектах Российской Федерации лицензирование фармацевтической деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (за исключением оптовой торговли лекарственными средствами, деятельности аптечных сетей, осуществляемой более чем в пяти субъектах Российской Федерации, фармацевтической деятельности медицинских учреждений федерального подчинения) осуществляется соответствующими Управлениями Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития по субъекту Российской Федерации по месту осуществления деятельности.
ООО «Секреты здоровья» заключила следующие договора:
Договор на поставку продукции с компанией – производителем фармацевтической продукции: ОАО «Фармстандарт-Уфавита».
Договор на поставку продукции с компанией «Иммунопрепарат» (г. Уфа).
Договор на поставку продукции с группой предприятий «Валеро».
Договор аренды с фирмой «Мой город».
Договор с группой охранных агенств «Волкодав».
На деятельность аптеки могут повлиять различные факторы, исходящие от законодательства. Например, снижение предельной торговой надбавки, запрет на продажу определенных видов лекарственных средств, социальная политика по обеспечению определенных групп населения медикаментами и другие аспекты.
Оценка рисков и страхования
Риск – это возможность неудач и убытков в предпринимательской деятельности, которые могут повлечь нежелательные последствия или ущерб.
В данном разделе бизнес-плана проводится анализ риска с помощью экспертных оценок.
Ниже представлены оценки экспертов относительно вероятности их наступления и средние оценки рисков.
Возможные варианты оценки экспертов:
0 – риск рассматривается как несущественный;
25 – риск, скорее всего, не реализуется;
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 – риск, скорее всего, проявится;
100 – риск наверняка реализуется.
Основные риски, которые могут возникнуть у аптеки «Секреты здоровья» приведены в таблице 9.1.
Таблица 62. Определение весов рисков проекта
Перечень рисков |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Средняя оценка |
I. Подготовительная стадия |
|
|
|
|
|
|
Наличие связи с основным производством |
25 |
50 |
25 |
50 |
50 |
40 |
Отношение местных властей |
50 |
25 |
25 |
25 |
50 |
35 |
Правопреемственность производства |
0 |
0 |
25 |
25 |
25 |
15 |
II. Монтаж оборудования |
|
|
|
|
|
|
Платежеспособность заказчика |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
45 |
Непредвиденные затраты |
75 |
100 |
100 |
100 |
100 |
95 |
Технологические недостатки оборудования |
25 |
25 |
50 |
25 |
25 |
30 |
Несвоевременная поставка комплектующих |
25 |
75 |
100 |
25 |
50 |
55 |
Недобросовестность подрядчика |
25 |
25 |
50 |
50 |
25 |
35 |
III. Функционирование |
|
|
|
|
|
|
1. Финансово-экономические |
|
|
|
|
|
|
Нестабильность спроса потребителей |
75 |
75 |
50 |
75 |
50 |
65 |
Нестабильность сбыта |
75 |
75 |
50 |
50 |
50 |
60 |
Появление конкурентов |
100 |
50 |
75 |
75 |
100 |
80 |
Снижение цен конкурентами |
75 |
0 |
25 |
50 |
50 |
40 |
Увеличение продаж у конкурентов |
75 |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
Продолжение табл.62
Рост налогов |
50 |
100 |
75 |
75 |
100 |
80 |
Рост цен на товары |
75 |
100 |
100 |
100 |
100 |
95 |
Зависимость от поставщиков |
75 |
100 |
75 |
100 |
100 |
90 |
Недозагрузка оборудования |
0 |
25 |
50 |
50 |
25 |
30 |
Нестабильность законодательства |
25 |
25 |
25 |
25 |
0 |
20 |
Сезонность продаж |
50 |
0 |
25 |
25 |
0 |
20 |
Задержки в реализации / потери |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
2. Социальные |
|
|
|
|
|
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
50 |
25 |
50 |
50 |
50 |
45 |
Отношение местных властей |
50 |
50 |
75 |
50 |
75 |
60 |
Недостаточный уровень з/п |
50 |
25 |
50 |
25 |
25 |
35 |
3. Технические |
|
|
|
|
|
|
Нестабильность качества товаров |
25 |
25 |
50 |
75 |
75 |
50 |
Непрерывность продаж |
0 |
0 |
25 |
25 |
25 |
15 |
4. Экологические |
|
|
|
|
|
|
Вредность производства |
25 |
25 |
0 |
25 |
0 |
15 |
Соблюдение санитарно-эпидемиологических норм |
0 |
50 |
75 |
75 |
75 |
55 |
5. Риски прочих видов |
|
|
|
|
|
|
Уровень менеджмента |
25 |
25 |
25 |
75 |
75 |
45 |
Неорганизованность товаропотока |
50 |
25 |
50 |
50 |
75 |
50 |
Диверсификация деятельности предприятия |
0 |
25 |
25 |
25 |
25 |
20 |
Хищение имущества |
25 |
25 |
50 |
50 |
75 |
45 |
Сумма |
1250 |
1250 |
1525 |
1575 |
1600 |
1440 |
|
|
|
|
|
|
|
Теперь необходимо обозначить риски по приоритетам. Обычно в практике проводится оценка приоритетов: 3 – маленький риск [0;30], 2 – средний риск (30;70), 1 – большой риск [70;100].
,
,
где
-
вес группы с наименьшим приоритетом,
k – количество групп приоритетов (в нашем случае k=3),
f – отношение или значимость первого приоритета к последнему (в нашем случае f=3 – для торговли);
-
веса остальных групп приоритетов;
j – номер группы приоритета.
Определим вес группы с наименьшим приоритетом:
Далее необходимо определить вес двух других групп.
Затем
определяются веса простых рисков
для каждого простого риска, входящего
в соответствующую приоритетную группу.
Это означает, что все простые риски
внутри одной группы будут иметь одинаковый
вес.
1-й приоритет (6 рисков): W1=0,668/6 = 0,1113;
2-й приоритет (17 рисков): W2=0,333/17 = 0,0196;
3-й приоритет (8 рисков): W3=0,167/8 = 0,0209;
Взвешенную оценку Pi находим как произведение средней оценки и веса риска.
Таблица 63. Определение весов рисков проекта
Наименование риска |
Оценки экспертов |
Средняя оценка |
Приоритет |
Вес приоритета (Wi) |
Взвешенная оценка (Pi) |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|||||
I. Подготовительная стадия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Наличие связи с основным производством |
25 |
50 |
25 |
50 |
50 |
40 |
2 |
0,0196 |
0,784 |
||||
Отношение местных властей |
50 |
25 |
25 |
25 |
50 |
35 |
2 |
0,0196 |
0,686 |
||||
Правопреемственность производства |
0 |
0 |
25 |
25 |
25 |
15 |
3 |
0,0209 |
0,3135 |
||||
Итого по подготовительной стадии |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,7835 |
||||
II. Монтаж оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Платежеспособность заказчика |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
45 |
2 |
0,0196 |
0,882 |
||||
Непредвиденные затраты |
75 |
100 |
100 |
100 |
100 |
95 |
1 |
0,1113 |
10,5735 |
||||
Технологические недостатки оборудования |
25 |
25 |
50 |
25 |
25 |
30 |
1 |
0,1113 |
3,339 |
||||
Несвоевременная поставка комплектующих |
25 |
75 |
100 |
25 |
50 |
55 |
2 |
0,0196 |
1,078 |
||||
Недобросовестность подрядчика |
25 |
25 |
50 |
50 |
25 |
35 |
2 |
0,0196 |
0,686 |
||||
Итого по монтажу оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
16,5585 |
||||
III. Функционирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1. Финансово-экономические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Нестабильность спроса потребителей |
75 |
75 |
50 |
75 |
50 |
65 |
2 |
0,0196 |
1,274 |
||||
Нестабильность сбыта |
75 |
75 |
50 |
50 |
50 |
60 |
2 |
0,0196 |
1,176 |
||||
Появление конкурентов |
100 |
50 |
75 |
75 |
100 |
80 |
1 |
0,1113 |
8,904 |
||||
Снижение цен конкурентами |
75 |
0 |
25 |
50 |
50 |
40 |
2 |
0,0196 |
0,784 |
||||
Продолжение табл.63
Увеличение производства у конкурентов |
75 |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
2 |
0,0196 |
0,98 |
Рост налогов |
50 |
100 |
75 |
75 |
100 |
80 |
1 |
0,1113 |
8,904 |
Рост цен на товары |
75 |
100 |
100 |
100 |
100 |
95 |
1 |
0,1113 |
10,5735 |
Зависимость от поставщиков |
75 |
100 |
75 |
100 |
100 |
90 |
1 |
0,1113 |
10,017 |
Недозагрузка оборудования |
0 |
25 |
50 |
50 |
25 |
30 |
3 |
0,0209 |
0,627 |
Нестабильность законодательства |
25 |
25 |
25 |
25 |
0 |
20 |
3 |
0,0209 |
0,418 |
Сезонность продаж |
50 |
0 |
25 |
25 |
0 |
20 |
3 |
0,0209 |
0,5225 |
Задержки в реализации / потери |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
3 |
0,0209 |
0,5225 |
Итого по финансово-экономическим рискам |
|
|
|
|
|
|
|
|
44,7025 |
2. Социальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
50 |
25 |
50 |
50 |
50 |
45 |
2 |
0,0196 |
0,882 |
Отношение местных властей |
50 |
50 |
75 |
50 |
75 |
60 |
2 |
0,0196 |
1,176 |
Недостаточный уровень з/п |
50 |
25 |
50 |
25 |
25 |
35 |
2 |
0,0196 |
0,686 |
Итого по социальным рискам |
|
|
|
|
|
|
|
|
2,744 |
3. Технические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нестабильность качества сырья |
25 |
25 |
50 |
75 |
75 |
50 |
2 |
0,0196 |
0,98 |
Непрерывность продаж |
0 |
0 |
25 |
25 |
25 |
15 |
3 |
0,0209 |
0,3135 |
Итого по техническим рискам |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,2935 |
4. Экологические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вредность производства |
25 |
25 |
0 |
25 |
0 |
15 |
3 |
0,0209 |
0,3135 |
Соблюдение СГ норм |
0 |
50 |
75 |
75 |
75 |
55 |
2 |
0,0196 |
1,078 |
Итого по экологическим рискам |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,3915 |
5. Риски прочих видов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень менеджмента |
25 |
25 |
25 |
75 |
75 |
45 |
2 |
0,0196 |
0,882 |
Неорганизованность товаропотока |
50 |
25 |
50 |
50 |
75 |
50 |
2 |
0,0196 |
0,98 |
Диверсификация деятельности предприятия |
0 |
25 |
25 |
25 |
25 |
20 |
3 |
0,0209 |
0,418 |
Хищение имущества |
25 |
25 |
50 |
50 |
75 |
45 |
2 |
0,0196 |
0,882 |
Итого по прочим видам риска |
|
|
|
|
|
|
|
|
3,162 |
Итого по функционированию |
|
|
|
|
|
|
|
|
53,2935 |
Сумма |
|
|
|
|
|
|
|
1,1682 |
71,6355 |
Как видно из таблицы, суммарный риск проекта составляет 71,64 балла, это достаточно высокий показатель. Начинать данный проект достаточно рискованно в настоящий период времени, но если четко и правильно оценить свои возможности для осуществления этого бизнес - проекта, то возможно получить и положительный результат.
По таблице видно, что наиболее высокому риску организация будет подвергаться на стадии функционирования (53,29 балла). Значительная доля на этом этапе принадлежит финансово - экономическим рискам (44,7 балла).
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что наибольшую опасность представляют следующие риски:
непредвиденные затраты – следует создать денежный фонд, который будет использоваться в случае возникновения непредвиденных затрат;
рост цен на товары – необходимо изыскивать таких поставщиков фармацевтической продукции, у которых можно приобрести их по минимальной цене;
зависимость от поставщиков – необходимо наладить партнерские отношения с оптовыми продавцами лекарственных средств;
появление конкурентов - необходимо повышать качество обслуживания, расширять рекламные кампании, стимулировать покупателей;
рост налогов – данный риск не зависит от деятельности предприятия