48. Функции и принципы организации з/п

Функции з/п

Воспроизводственная функция обусловлена необходимостью компенсации затрат энергии и времени работника, связанных с его деятельностью на предприятии. При прочих равных условиях заработная плата должна увеличиваться в соответствии со слож­ностью и тяжестью труда.

Учетная функция обусловлена системой формирования зат­рат на продукцию. Денежная форма заработной платы обеспечи­вает возможность суммирования затрат предприятия на ресурсы различных видов, в том числе на оплату труда различной слож­ности и тяжести.

Регулирующая функция обусловлена ее влиянием на парамет­ры рынка труда. В частности, если предприятие заинтересовано в привлечении наиболее квалифицированных сотрудников, оно должно обеспечить более высокий, чем на других предприятиях, уровень заработной платы, а также более привлекательный спектр социальных услуг.

Социальная функция связана в первую очередь с проблемой различий в уровнях оплаты труда. Эти различия, с одной сторо­ны, должны быть достаточно существенными для обеспечения заинтересованности в повышении квалификации, а также для того, чтобы учесть различия в тяжести и ответственности труда.

Стимулирующая функция в современных условиях является одной из важнейших. Эта функция связана с общей проблемой мотивации эффективной производственной деятельности. Мотивация — это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей:

Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимос­тью работы. Если она интересует человека, позволяет реализовать его природные способности и склонности, то это само по себе является сильнейшим мотивом к активности, добросовестному и продуктивному труду.

Внешняя мотивация может быть трех видов: административ­ная, экономическая и статусная. Внешнюю мотивацию называ­ют также стимулированием (Административная мотивация озна­чает выполнение работы по команде, приказу, т. е. по прямому принуждению с соответствующими санкциями за нарушение установленных норм. Экономическая мотивация осуществляется через экономические стимулы (заработную плату, дивиденды и т. п.). Статусная мотивация основана на изменении положения (статуса) сотрудника в организации)

Выбор той или иной формы мотивации определяется содер­жанием работы, принципами управления в данной организа­ции, национальными традициями и корпоративной культурой.

Основой организации заработной платы является система норм труда. Это проявляется особенно явно при сдельной опла­те труда, когда величина заработка пропорциональна объему выполненной работы и расценке (ставке оплаты единицы рабо­ты), которая рассчитывается на основе нормы времени. При повременной оплате, когда заработок пропорционален отрабо­танному времени, выполнение нормы как необходимого произ­водственного результата является условием получения соответ­ствующего вознаграждения. В данном случае норма может опре­делять либо объем продукции, либо выполнение должностных обязанностей. Таким образом, при повременной форме оплаты труда по существу оплачивается не время пребывания на пред­приятии, а выполнение работы в соответствии с нормами труда.

Организация заработной платы строится на основе следующих принципов:

• дифференциации оплаты труда в зависимости от спроса и предложения;

• самостоятельности предприятий в организации заработной платы, в установлении форм, систем и размера оплаты труда работника;

• государственного регулирования оплаты труда;

• дифференциации заработной платы в зависимости от условий труда, количества и качества затраченного труда;

• материальной заинтересованности работников в высоких ко­нечных результатах труда, в признании рынком продукта тру­да в качестве товара;

• опережении темпов роста производительности труда над ро­стом заработной платы.

Различают номинальную заработную плату, т. е. ее денежный раз­мер, и реальную заработную плату, под которой понимается опре­деленное количество приобретаемых товаров и услуг:

У_р =

где: У_р — реальная заработная плата;

У_н — номинальная заработная плата;

Р — уровень цен на предметы потребления и услуги.