- •Цели и задачи работы
- •Содержание работы
- •Рекомендации по выполнению работы
- •3.1 Подготовка к выполнению работы
- •3.2 Исходные данные для выполнения работы
- •3.2.1 Организационно-технические условия производства
- •3.2.2 Фактические значения элементов затрат рабочего времени исполнителя
- •3.2.3 Нормативные значения групп затрат рабочего времени
- •3.3 Методические указания по выполнению работы
- •3.4 Содержание и оформление выполненной работы
- •Заключение Литература
3.2.3 Нормативные значения групп затрат рабочего времени
исполнителя в структуре баланса смены
Для всех вариантов задач принимаются следующие общие нормативные значения составляющих сменного баланса рабочего времени:
;
;
где Тнпз – нормативное время подготовительно-заключительной работы, мин.;
анобс – норматив времени на обслуживание, в % от Тноп;
анотл – норматив времени на отдых и личные надобности, в % от Тноп.;
Тноп – нормативное время оперативной работы, мин.
3.3 Методические указания по выполнению работы
В данной работе студент оперирует фактическим, нормативным и проектным (предлагаемым) балансами рабочего времени смены. С общем виде он представляется выражением:
где Тпз, Топ, Тобс, Тотл, Тп – рабочее время соответственно подготовительно-заключительной работы, оперативной работы, работы по обслуживанию рабочего места, отдыха и личных надобностей и потерь.
Фактическое значение сменного баланса рабочего времени будет иметь аббревиатуру нормативное - , проектируемое - .
Аналогичным образом будут выглядеть и их составляющие.
Исходя из целей и задач данной работы, ее содержания, на первом этапе каждый студент обрабатывает данные наблюдательного листа ФРВ в форме таблицы 2 и определяет значения граф 5, 6 своего варианта. При этом особое внимание уделяется индексации элементов затрат рабочего времени (ПЗ, ОП, ОБС, ОТЛ, П). В итоге выполнения данного этапа работ формируется структура затрат фактического баланса рабочего времени смены в форме таблицы 3.
При определении потерь рабочего времени их следует разбить на две части: потери по субъективным причинам, обусловленные нарушениями по вине исполнителя (Тпнд) и по объективным причинам (Тпнт): отсутствие деталей, электроэнергии, мастера и т.д. Эти потери (простои и непроизводительная работа) уже на данном этапе представляют интерес как резервные источники улучшения структуры баланса смены и повышения производительности труда на данном рабочем месте. Их следует подкрепить предварительными выводами и предложениями.
Таблица 3 – Структура затрат фактического, нормативного и проектного баланса рабочего времени смены исполнителя
Наименование затрат рабочего времени |
Индексы затрат |
Баланс рабочего времени смены |
Изменение затрат снижение (-) повышение (+) |
||||||
фактический |
нормативный |
проектируемый |
|||||||
мин. |
% |
мин. |
% |
мин. |
% |
мин. |
% |
||
1 Время подготовительно-заключительной работы |
ПЗ |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Время оперативной работы |
ОП |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 Время работы по обслуживанию рабочего места |
ОБС |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 Время отдыха и личных надобностей |
ОТЛ |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 Потери времени по субъективным причинам |
ПНД |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 Потери времени по объективным причинам |
ПНТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 Время баланса смены |
СМ |
|
|
|
|
|
|
|
|
На втором этапе формируется нормативный баланс рабочего времени смены по укрупненному методу с помощью выражения:
где - нормативные значения соответственно времени оперативной работы и подготовительно-заключительного времени, мин.
Затем на основании данных п.3.2.3 рассчитываются нормативные значения времени работы по обслуживанию рабочего места и времени отдыха и личных надобностей.
На третьем этапе следует провести анализ структуры фактического и нормативного балансов рабочего времени смены исполнителя. При этом в принципе соблюдается требование, что нормативный баланс и его составляющие имеют более рациональный уровень, нежели фактический, а поэтому является более экономически целесообразным. Для доказательства этого следует провести обосновывающие расчеты ряда показателей. Вначале устанавливается возможная степень уплотнения рабочей смены с помощью проектируемого коэффициента уплотнения (Ку):
В этом случае возможный прирост производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени в смену составляет:
Вторым источником роста Пт может быть изменение доли оперативного времени в структуре баланса рабочего времени смены. Для этого используется следующее выражение:
где - прирост производительности труда за счет изменения доли оперативного времени, %.
На четвертом этапе производится разработка проектного (предлагаемого) баланса рабочего времени смены исполнителя.
Для этого необходимо детально проанализировать и сопоставить затраты по элементам сменного баланса с целью увеличения оперативного времени.
В данном случае может быть несколько альтернативных решений.
Первый вариант, когда фактические затраты по меньше аналогичных нормативных. В этом случае для проектируемого баланса принимаются соответственно фактические значения затрат.
При втором варианте снижаются соответствующие нормативные затраты, для чего предлагаются соответствующие мероприятия.
Возможен и третий вариант, при котором увеличивается выработка (производительность труда) в абсолютных единицах за счет снижения затрат всех элементов рабочего времени, в том числе и оперативного времени.
Следует обратить внимание, что нельзя снижать затраты времени на отдых и личные надобности ниже нормативных.
Разработав проектный баланс рабочего времени смены исполнителя, можно определить возможный прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным и фактическим:
где - соответственно прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным и фактическим, %.
Затем можно сравнить коэффициенты занятости исполнителя оперативной работой в нормативном, фактическом проектном балансе с помощью выражения:
; ; . (8)
И на завершающем этапе необходимо обосновать уменьшение нормативных значений рабочего времени путем их снижения по абсолютной величине или увеличения доли по сравнению с , и получением дополнительного роста Пт на рабочем месте. Для этого необходимо предложить конкретные мероприятия, которые могут реально повлиять на величину элементов затрат и структуру баланса рабочей смены, тем самым обуславливая рост производительности труда. Для этого рекомендуется использовать знания теории и механизма влияния степени использования рабочего времени и снижения трудоемкости на производительность труда.