3. Структурные элементы курсового проекта

Рекомендуемая структура оформления курсового проекта:

• задание по курсовому проекту (обговорим форму позже);

• аннотация;

• содержание;

• введение;

• основная часть;

• заключение;

• список использованной литературы;

• приложения;

Окончательная структура и содержание проекта согласуются с руководителем проекта.

Объем материала по разделам курсового проекта определяется ее спецификой и согласуется с руководителем.

4. Требования к содержанию курсового проекта

4.1. Титульный лист

Титульный лист является первой страницей работы и служит источником информации, необходимой для обработки и поиска документа. Титульный лист оформляется в соответствии с СТО ЮУрГУ 04-2008

4.2. Аннотация

Аннотация представляет собой краткое описание целей работы, этапов и инструментов решения поставленных задач, основных полученных результатов и выводов, сведения об объеме работы, количестве разделов, рисунков, таблиц, приложений, количестве использованных литературных источников. Объем аннотации – 0,5 страницы текста.

4.3. Введение

Во введении должна быть обоснована актуальность разрабатываемой темы, сформулированы цель работы, а также задачи, решение которых необходимо для достижения поставленной цели, приведены используемые методы исследования, указаны объект и предмет исследования.

Объем введения не должен превышать 2-3 страницы текста.

4.4. Основная часть

Основная часть выпускной работы должна давать полное представление о сути рассматриваемой проблемы, выбранных подходах и методах ее решения, их эффективности; основная часть может состоять из трех глав.

Первая глава является информационно-аналитической. Дается характеристика среды бизнеса в ее организационных, правовых, экономических, социальных и прочих аспектах. Материалами анализа могут быть первичные и вторичные документы по внутренней и внешней среде предприятия. Объем и характер представленного в аналитической части материала зависят от особенностей темы проекта, специфики предприятия, принятой методики исследования.

В процессе выполнения аналитической части слушатель должен применять современные методы анализа, инструментарий различных областей менеджмента. Аналитическая часть должна заканчиваться выявлением основных проблем на объекте исследования как предпосылка выбора направления и формирования проектного решения.

Таким образом! Содержание анализа зависит от темы, например, это может быть организационно-кадровый аудит. Также необходимо представить карту проблемного поля, карту целей, выбор методов и способов решения проблемы.

Вторая глава представляет собой формирование устава (проектной заявки) и структурирование проекта. В рамках данной главы проводится анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта, оформляется устав (проектная заявка/заказ) проекта, обосновывается выбор организационной структуры проекта (с целью распределения полномочий по принятию решений) и проектной группы, определяется необходимая проектная документация. Для лучшего понимания содержания проекта рекомендуется привести более подробное описание изменений, предполагаемых к осуществлению в проекте (например, описание бизнес процесса «до» и «после» проекта и т.д.).

Таким образом! Обязательными элементами являются анализ заинтересованных сторон и проектная заявка (устав), раскрытие содержания изменений.

Третья глава представляет собой планирование проекта. Основными элементами являются: иерархическая структура работ (структурная декомпозиция работ, структурный план) проекта, планирование и оценка рисков, планирование сроков (сетевые модели, диаграмма Ганта и прочие инструменты), прогнозная оценка экономической эффективности проекта (планирование ресурсов, итоговых показателей и т.д.). Окончательное содержание главы определяется спецификой и логикой представления проекта, нормами и требованиями, принятыми в компании слушателя, и согласовывается с руководителем выпускной работы. Так, например, глава может быть дополнена планированием коммуникаций в проекте, более детальным описанием распределения полномочий (построение матрицы ответственности/компетенций), а также описанием других действий и планов в рамках областей знаний по управлению проектами (планирование контрактов, качества и т.д.). Следует заметить, что используемые данные, сделанные предположения должны быть максимально обоснованы и подтверждены.

Таким образом! Обязательными элементами являются обоснование организационной структуры проекта, иерархическая структура работ, оценка рисков, диаграмма Ганта, матрица компетенций (ответственности), экономическая оценка проекта.

Каждая глава должна заканчиваться краткими выводами для обеспечения целостной логической связи и содержательного единства всей выпускной работы.

Проектируемые мероприятия должны быть технически, организационно и экономически осуществимыми, направленными на повышение эффективности функционирования организации.

Расчеты эффективности предлагаемых мероприятий проводятся по существующим методикам. При этом они могут различаться по характеру, содержанию и детализации. Степень детализации расчетов определяется поставленными в курсовой работе задачами. Для доказательства целесообразности разработанного проекта в ряде случаев рекомендуется сравнивать несколько вариантов решений.

Объем основной части, содержание и характер разрабатываемых студентом предложений определяются темой, целью и задачами курсовой работы, возможностью их осуществления в заданных производственных условиях и согласуется с руководителем.

Соотношение между главами, входящими в основную часть работы, зависит от выбранной темы работы, круга выявленных проблем, степени изученности вопроса и новизны исследования. Конкретное соотношение должно согласовываться с руководителем.