43

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет»

Кафедра менеджмента и маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Управление развитием персонала организации

(на примере ОоО «Кизилдорстрой»)»

Выполнил: студент 5 курса 53 группы

Факультета ЭиУ

Трофимова М. В

Проверил: к.п.н профессор кафедры

Менеджмента и маркетинга

Синицына О. Н.

Дата сдачи: ______________

Дата защиты: _____________

Оценка: __________________

Магнитогорск, 2011

Оглавление

Введение 3

Глава 1 Теоретические аспекты управления развитием персонала

организации 6

1.1Развитие персонала организации: понятие, цели 6

1.2Управление развитием персонала организации 12

1.3 Взаимосвязь стратегии развития персонала предприятия  и его конкурентоспособности 14

Глава 2 Анализ системы развитие персонала ооо «Кизилдорстрой» 19

2.1 Общая характеристика ООО «Кизилдорстрой 19

2.2 Анализ организации оценки и развития персонала организации ООО

22 2.3 Профессиональное обучение и развитие персонала на предприятии ООО «Кизилдорстрой» 24

2.4Рекомендации по повышению эффективности системы развития персонала ООО «Кизилдорстрой» 29

Заключение 40

Список литературы 42

Введение

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Сегодня практически все согласны с утверждением о том, что развитие персонала - один из важнейших факторов повышения эффективности и конкурентоспособности организаций. На практике систематически занимаются вопросами такого развития далеко не все. Усугубляется данная ситуация ещё и тем, что вложения в развитие далеко не всегда трансформируются в рост эффективности.

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особое значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.

Целью курсовой работы является изучение практических и теоретических аспектов развития персонала на современном предприятии.

Объектом курсовой работы является деятельность организации ООО «Кизилдорстрой»,  Предмет исследования - система развития персонала ООО «Кизилдорстрой».

Основные задачи работы:

– определить    сущность    и    понятие    системы    развития    персонала предприятия, ее роль в повышении конкурентоспособности предприятия;

 – рассмотреть методологические аспекты организации системы развития персонала на предприятии;

 – дать оценку системы развития персонала в организации;

– рассмотреть    основные    направления    совершенствования    системы развития персонала на исследуемом  предприятии.

Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задач. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются, прежде всего, на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике.

Они включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники.

Отсюда, главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные формы и методы отбора, с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.