Тема 2. Создание и размещение фирмы

Принятие решения о создании фирмы

7

Определение примерной первоначальной стратегии новой фирмы

6

Оценка имеющихся для создания новой фирмы ресурсов

3

Поиск бизнес-идеи

1

Выбор рыночной ниши

2

Регистрация фирмы и получение необходимых разрешений

11

Разработка организационной и производственной структуры

13

Выбор оптимальной организационно-правовой формы осуществления бизнеса

9

Приобретение и формирование необходимой ресурсной базы

14

Выбор потенциальных партнеров

4

Организация закупочной, производственной и сбытовой деятельности

16

Определение механизма финансирования создания и развития фирмы

5

Разработка детального плана создания и развития фирмы

8

Проведение собрания учредителей

10

Выбор места размещения фирмы и ее структурных подразделений

12

Подбор и обучение персонала фирмы

15

Содержание вопроса

Обоснование правильного ответа с указанием источника информации

Вопрос 1. Какие критерии необходимо учитывать при выборе оптимальной организационно-правовой формы осуществления бизнеса?

1. возможности привлечения фирмой дополнительного финансирования в виде кредитов, выпуска долговых ценных бумаг;

2.деловой и инвестиционный климат;

3. цели организации, результаты и ресурсы, необходимые для достижения целей;

4.наличие у собственников возможностей по выходу из бизнеса;

5. возможности регулировать и контролировать деятельность коллектива;

6. требования государственных органов к регистрации, предоставлению разных форм отчетности.

1, 4, 6.

Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н.

Вопрос 2 . Какие конкурентные требования принято учитывать при решении вопроса размещения фирмы?

1. необходимость размещения фирмы вблизи потребителей;

2. наличие широкого выбора конкурентоспособных поставщиков;

3. возможность изменения внешней среды;

4. возможность размещения при увеличении размеров фирмы;

5. размещение фирмы при усложнении ее структуры деятельности фирмы;

6. размещение производства в местах, где имеется более дешевая и высококвалифицированная рабочая сила;

7. размещение вблизи источников сырья.

1, 6,7.

Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н.

Вопрос 3.Что относится к элементам инфраструктуры?

1. энергоснабжение;

2. интернет, телефонная связь;

3. транспортная система

4. поставщики;

5. местонахождение других объектов фирмы;

6. дороги;

7. водоснабжение, газоснабжение, канализация;

8. банки, страховые компании.

1, 2, 6, 7, 8.

Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н.

Вопрос 4. В чем основная разница между венчурным и стратегическим инвестором?

1. это разница в том, что через некоторое время при достижении целевых показателей развития бизнеса стратегический инвестор планирует выйти из собственного капитала фирмы;

2. разница в том, что стратегический инвестор заинтересован в устойчивом долгосрочном развитии фирмы;

3. интересы стратегического инвестора в будущем будут удовлетворятся не только за счет текущих доходов, получаемых от фирмы в виде дивидендов, и прироста стоимости бизнеса, но и удовлетворения его рыночных интересов в виде стабильной поставки своей продукции.

2, 3.

Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н.

Термины

Определения

Бизнес-идея

Идея о том, как лучше действующих на рынке конкурентов удовлетворить имеющиеся или потенциальные потребности клиентов и получить прибыль.

Рыночная ниша

Сегмент рынка товаров и услуг, который свободен от конкуренции и гарантирует компании финансовый успех.

Барьеры входа

Факторы, препятствующие проникновению в отрасль, на рынок, в рыночную нишу конкурентов.

Венчурное финансирование

Финансирование новых предприятий и новых видов деятельности, которые традиционно считаются высокорисковыми, что не позволяет получить финансирование виде банковского кредита и других общепринятых источников.

Учредительные документы

Документы, определяющие правовой статус, а также организационно правовую форму создаваемой фирмы, принимаемые будущими собственниками и необходимые для государственной регистрации.

Этапы

Объекты исследования

Выбор рыночной ниши

Перспективы развития р.н.,

уникальность бизнес – идеи для данной р.н.,

соответствие бизнес – идеи особенностям р.н., потенциальная емкость р.н.,

степень активности конкурентов в данной р.н.,

величина барьеров для входа потенциальных конкурентов в.р.н.

Оценка ресурсов, имеющихся для создании новой фирмы

Предпринимательский ресурс,

Инновационный ресурс,

Технологический ресурс,

Производственный ресурс,

Сырьевой ресурс,

Инфраструктурный ресурс,

Трудовой ресурс,

Финансовый ресурс

Выбор потенциальных партнеров

Поставщики, кредиторы, дистрибьюторы/дилеры, субподрядчики, аутсорсинговые компании.

Механизм финансирования создания и развития фирмы

Финансовые ресурсы основных собственников, привлекаемых стратегических и венчурных инвесторов