Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_na_GEK_-_VGIPU.doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
815.1 Кб
Скачать

11. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента.

Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения др. людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от слова “менеджер” - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Менеджер – человек, субъект управления, работающий в организации, профессиональный управляющий; человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей.

Отличие мен-та от управления:

1. менеджмент изучает экономику, основанную на рыночных отношениях

2. под мен-м понимается “мягкое” управление (умение иметь дело с людьми).

3. мен-т предполагает гибкое управление и учет конъюнктуры рынка.

Основная цель менеджмента – получение прибыли.

Задачи менеджмента:

  1. определение и выявление конкретных целей

  2. разработка стратегии предприятия

  3. определение необходимых ресурсов и источник их обеспечения.

  4. контроль за выполнением поставленных задач.

основные функции: анализ, прогнозирование, планирование, организация, руководство, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет.

Предметом менеджмента является совокупность элементов системы управления: экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, корпоративная культура, поведение людей в организациях и др.

12. Внутренняя и внешняя среда предприятия.

Внутренняя среда организации – все, что находится (существует) внутри организации и непосредственно влияет на ее работу: цели и задачи организации, люди, работающие в организации, структура организации, соц.и корпоративная культура организации, технологии.

Цель (задача) любой организации – получение прибыли, ее максимизация, минимизация издержек, удовлетворение спроса потребителей.

Люди – основа любой организации, они создают продукцию, влияют на климат в коллективе, формируют культуру организации.

Структура организации – подразделения (участки, отделы, бюро,) и взаимосвязь между ними.

Технология – механизация и автоматизация процесса производства облегчают работу людей, повышают производительность труда.

Внешняя среда организации - является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Внешняя среда состоит из: микросреды и макросреды.

Микросреда – составляющие, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Макросреда – составляющие, не зависящие от организации, но непосредственно влияющие на ее работу: природно-климатические условия и стихийные бедствия, правовое регулирование, экономическая и политическая ситуация в стране, социальные факторы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]