Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_na_GEK_-_VGIPU.doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
815.1 Кб
Скачать

20. Содержание и цели финансового планирования. Виды и методы финансового планирования. Система финансовых планов.

Финансовое планирование — это процесс разработки сис­темы мероприятий по обеспечению предприятия необ­ходимыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Основные задачи фин. планирования:

1). Обеспечение источниками финансирования основной деят-ти предприятия (под­держание норм, уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции).

2). Своеврем. и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетн. Фондами

(налоги и платежи).

3). Обоснование эффективного вложения временно свобод­ных ден. ср-в, поддержание остатка ден. ср-в на достат. уровне.

4). Оптимизация использования при­были.

5). Определение дивидентной политики.

6). Обоснование размера и условий привлечения внеш. источни­ков для финансирования инвестиц.деят-ти предприятия.

7). Поддержание платежеспособности предприятия и фин. устойчивости предприятия.

Основная цель финансового планирования заключается в том, чтобы оценить потребности и пути финансирования, определить источники и направления использования средств и своевременно принимать решения об изменении направлений вложения средств.

Задачей системы планирования является обеспечение производственной и инвестиционной деятельности предприятия необходимыми фи­нансовыми ресурсами.

Методы расчета фин. показателей:

1). Метод экстрополяции - когда фин. показатели опреде­ляются на основе выявления их дина­мики, исходя из показателей отчетного периода.

2). Нормативный метод осно­ван на использовании установленных норм и нормативов.

3). Метод математического моделирования заключается в построении фин. моделей, имитирую­щих течение реальных эконом. про­цессов и социальных.

4). Балансовый метод используется для увязки всех разделов фин. планов.

Виды планирования:

1. В зависимости от длительности времени, на которое составляется план:

- краткосрочный план (1 год);

- среднесрочный план (1-5 лет);

- долгосрочный план (более 5 лет).

2. Можно различать планирование сбыта, планирование снабжения, планирование финансов.

  1. По отношению друг к другу:

- Стратегический план включает в себя установление ос­новных целей и нормативов финансовой деятельности.

- Тактичес­кий план содержит в себе тактические положения по реализации стратегии предприятия. - Оперативный план содержит конкретные мероприятия по реализации стратегии и текущего плана.

21.Содержание финансового менеджмента, цели, задачи и место в системе управления предприятием.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации уп­равленческих решений, связанных с формированием, рас­пределением и использованием финансовых ресурсов пред­приятия и организацией оборота его денежных средств.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Основные задачи:

1.Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятий в предстоящем периоде. Эта задача реализу­ется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов.

  1. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками пред­приятия в процессе кругооборота его денежных средств, обес­печением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам.

3.Обеспечение максимизации прибыли предприятия. Максимизация прибыли достигается за счет эф­фективного управления активами предприятия, вовлечения в хо­зяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора на­иболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

4.Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли (страхование рисков).

5. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие харак­теризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]