3.Производственная и организационная структура предприятия

1.Произ-ая структура пред-ия — это совокупность производственных единиц пред-ия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Произв-ая структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технол-их процессов. Два типа произв-ых структур:Комплексная производственная структура (многостадийная)- Специализированная.Элементы производственной структуры:рабочее место — это часть произ-ой площади цеха, оснащенная основным оборуд-ем и вспомог-ми устрой-ми, предм-ми труда, обслуж-ая одним или нескол-и рабочими. Виды рабочих мест:-простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);-многостаночное рабочее место(один рабочий обслуживает несколько видов оборудования) ;-комплексное рабочее место(один агрегат или установка обсл-ся бригадой рабочих).В зависимости от закрепления за рабочим местом производственной площади выделяют: стационарные и подвижные( рабочие места относятся к таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие. Производственные площади им не выделяются.)По уровню специализации: специализированные (за рабочим местом закрепляется выполнение трех–пяти детале-операций) и универсальные (закрепление детале-операций или отсутствует, или их число достаточно велико — больше 2).Производственный участок-совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции. Участки создаются по двум принципам: Технологический-состоит из однотипного оборудования и рабочие выполняют определенный вид операции. Закрепление за рабочими местами изготовления определенных видов продукции отсутствует.( мелкосерийного и единичного типов организации производства).Предметно-замкнутый-испо-ся разнотипное оборудование, которое располагается по ходу технол-го процесса. Рабочие места специа-ся на изгот-ии опред-го вида продукции , рабочие разных специальностей.( характерен для крупносерийного и массового производств)

Несколько производственных участков объединяются в Цеха,возглавляется начальником цеха. Цехи подразделяются на:1) основные производство основной профильной продукции или законченной части производственного процесса. По стадиям производственного процесса они подр-тся на загото-ые, обраба-ие и выпус-ие;2)обеспечивающие прои-во вспомог-ой по назначению продукции для основных цехов.3)обслуживающие оказание произ-ых услуг как основным, так и обеспечивающим цехам (транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, строительный цех);4)опытно-экспериментальные изготовление и испытание макетов и опытных образцов проектируемых новых видов продукции;5)подсобные(добычу и обработку вспомогательных материалов, продукция из отходов производства) и побочные(производство тары для упаковки продукции).6) вспомогательные уборка заводской территории, выращивание сельхозпродукции. Типы производственной структуры основных цехов:-технологическая- продукция, выпускаемая цехом, часто меняется и не закреплена за рабочими местами. Этот вид промышленной структуры наименее эффективен высокие издержки производства;-предметная - характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий. способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного специализированного оборудования повышается производительность труда, улучшаются другие экономические показатели цехов и предприятия в целом;-смешанная - наиболее распространенной.Производственная единица — это комплекс специализированных цехов, имеющих самостоятельную структуру управления (но не обладающих правом юр лица). Она создается на очень крупных предприятиях, холдинговых компаниях, концернах.2.Организационной структурой состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Линейная структура во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.(используется малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство.Функциональная структура – предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения. Обычно применяется на крупных предприятиях, высшее руководство менее загружено.Линейно-функциональная – позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре происходит расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение технологических вопросов производства. Эта структура используется в большинстве предприятий. Дивизиональная структура – самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции. Каждое отраслевое подразделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.Матричная организационная структура предприятие осуществляет разработку и выпуск нескольких разнородных видов продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов. Она представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур. Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции – руководителями проектов. Характ-на гибкость, динамизм, гарантии сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности.

При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.