2. Анализ маркетинговой деятельности организации

Провести анализ маркетинговой стратегии предприятия, технический анализ продукции, дать оценку продвижения продукции (услуг) на рынок. Для этого необходимо:

а) изучить товарно-географическую номенклатуру реализуемых товаров (выполняемых работ, оказываемых услуг);

б) провести анализ сложившегося спроса на реализуемую продукцию, как на внутреннем, так и на внешнем рынках;

в) изучить конкурентоспособность продукции;

г) провести анализ рынков сбыта;

д) сделать прогноз динамики реализации продукции по рынкам сбыта;

е) дать оценку эффективности рекламной политики предприятия.

По результатам анализа дать оценку маркетинговой деятельности предприятия и предложить рекомендации по повышению эффективности маркетинговой стратегии с целью увеличения объемов продаж.

3. Анализ производства и реализации продукции

Изучить состав основных и вспомогательных производств, структуру и ассортимент продукции.

На основе имеющейся, на предприятии информации о выпуске и реализации продукции сделать оценку выполнения производственного задания с учетом специфики деятельности предприятия; установить отклонения, вызванные нарушением процесса производства и реализации.

С этой целью провести анализ производства и реализации продукции по следующим направлениям:

а) анализ объема и ассортимента продукции;

б) анализ структуры продукции;

в) анализ качества произведенной продукции;

г) анализ ритмичности производства;

д) анализ отгрузки и продажи продукции;

е) анализ резервов роста объема производства и продажи продукции.

По результатам анализа подсчитать общий резерв увеличения выпуска и продажи продукции и разработать предложения о путях реализации выявленных резервов.

4. Анализ розничного (оптового) товарооборота

торговой организации

Провести анализ розничного (оптового) товарооборота по следующим направлениям:

а) анализ динамики и структуры товарооборота;

б) анализ сезонных колебаний товарооборота;

в) факторный анализ товарооборота.

По результатам анализа выявить и разработать предложения по увеличению объема товарооборота организации.

5. Анализ грузо/пассажирооборота транспортной организации

Провести анализ грузо/пассажирооборота по следующим направлениям:

а) анализ технико-эксплуатационных показателей использования грузового/пассажирского транспорта;

б) факторный анализ грузо/пассажирооборота;

в) резервы увеличения объема грузо/пассажирооборота.

По результатам анализа разработать и дать рекомендации по увеличению объема грузо/пассажирооборота с учетом выявленных резервов.

6. Анализ выручки от оказания услуг (выполнения работ)

Провести анализ выручки от оказания услуг по следующим направлениям:

а) анализ динамики выручки от оказания услуг (выполнения работ);

б) анализ объема и структуры оказанных услуг (выполненных работ);

в) анализ выполнения договорных обязательств по оказанию услуг (выполнению работ).

По результатам анализа разработать мероприятия по увеличению объема оказанных услуг (выполненных работ).