I. Концепция лсп
НАСТОЯЩАЯ СИТУАЦИЯ
БУДУЩАЯ СИТУАЦИЯ
РЕСУРСЫ
РЕСУРСЫ
Сферы действия
проекта
Проблемы
Мероприятия
Сфера проекта
Первоочередные
цели
II. Логический структурный подход
Анализ
участников
Выявление
всех лиц, групп, организаций, попадающих
в данную проблемную область, их интересов
Классификация
участников и их интересов по отношению
к проблемной области, а также их
взаимосвязи
Обсуждение с
участниками распределение приоритетов
при проведении анализа проблем
А нализ проблем
*****
*****
с
Основная проблема
причины
******
*******
*******
*******
******
( превращение
проблем в позитивную ситуацию)Анализ целей
Если проблему
тяжело превратить в позитивное
положение/ситуацию, это может означать
плохую первоначальную формулировку
проблемы. Сомнительные в данном смысле
проблемы должны быть пересмотрены.
На этой стадии
любые проблемы, превращаемые в условия,
которые не могут быть изменены, например
климатические явления, должны быть
отсеяны.
Переформулировка
проблем не должна вылиться в неприемлемые
или нежелательные цели.
Анализ альтернативных стратегий
Общая стоимость
решения
Выгоды
для выделенных приоритетных групп
Возможность,
вероятность достижения целей (шансы
на успех)
Социальные риски,
потенциальные конфликты
технические:
уместность и пригодность, использование
местных ресурсов, устойчивость рынка
и т.п.;
финансовые:
финансовая устойчивость, потребности
в помощи иностранной стороны и т.д.;
экономические:
экономическая окупаемость, эффективность
затрат и т.д.;
институциональные:
имеющиеся возможности и требуемые
ресурсы, необходимый вклад технической
помощи и т.д.;
социальные:
социально-культурные ограничения,
вовлечение местного населения и
создание стимулов для него и т.д.;
экологические:
воздействие на окружающую среду,
природоохранные затраты по отношению
к выгодам.
Матрица проекта
Цель самого высокого уровня в реализацию которой как предполагается Проект должен внести свой вклад (упомянуть целевые группы) |
Измерения (прямые или косвенные), показывающие в какой степени цель развития выполнена (Средства верификации должны быть указаны) |
1. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, необходимые для обеспечения устойчивости целей в долгосрочной перспективе |
Эффект, который предполагается достичь в результате выполнения Проекта (упомянуть целевые группы) |
Измерения (прямые или косвенные), показывающие в какой степени непосредственная цель выполнена (Средства верификации должны быть указаны) |
2. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства Проекта, которые должны выполниться или существовать, чтобы цель развития могла быть достигнута |
Результаты, которые руководство Проекта в состоянии гарантировать как выход при выполнении Проекта (упомянуть целевые группы) |
3. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие в какой степени получены запланированные результаты (Средства верификации должны быть указаны)
|
3. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства Проекта, являющиеся необходимыми для достижения непосредственной цели |
Действия, которые должны быть выполнены Проектом для того, чтобы получить ожидаемые результаты |
5. РЕСУРСЫ Товары и услуги, необходимые для того, чтобы приступить к выполнению мероприятий |
4. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, выходящие за рамки возможного контроля со стороны руководства Проекта, осуществление которых является необходимым для получения предусмотренных Проектом результатов |