- •1 Характеристика ситуации в области планирования в российской экономике
- •2 Необходимость внутрифирменного планирования
- •3 Ограничения в планировании
- •4 Виды и содержание внутрифирменного планирования в отечественной практике выделялось два вида внутрифирменного планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.
- •5 Принципы планирования
- •6 Методы планирования
- •7 Функции и структура плановых служб предприятия
- •8 Технология планирования
- •9 Понятие о плановых нормах и нормативах
- •10 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •11 Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •12 Материальные нормативы, их виды и применение
- •13 Методы разработки плановых норм и нормативов
- •14 Понятие прогнозирования и его отличия от планирования
- •15 Сущность стратегического планирования
- •Инактивное планирование (приспосабливающееся только к настоящему).
- •Преактивное планирование (направленное только в будущее).
- •16 Процесс стратегического планирования
- •17 Методы и модели стратегического планирования
- •18 Стратегии функционирования предприятий в современных условиях
- •19 Алгоритм стратегического планирования деятельности предприятия
- •20 Структура бизнес-плана предприятия
- •21 Технология разработки бизнес-плана предприятия
- •22 Реализация бизнес-плана на предприятии
21 Технология разработки бизнес-плана предприятия
Составление бизнес-плана имеет свою специфику в различных отраслях, но структура их не будет существенно отличаться за исключением некоторых дополнений.
При разработке бизнес-плана можно выделить 6 - 7 этапов.
Прежде чем приступить к созданию бизнес-планов, необходимо получить всю необходимую информацию. Поэтому первый этап предполагает определение нужной информации. Источниками информации могут быть:
учебники по бизнес планированию;
фирмы по управленческому консультированию;
отраслевые справочники;
курсы по составлению бизнес-планов;
аудиторские фирмы и т.д.
Второй этап – определение целей подготовки бизнес-плана.
Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Эти цели имеют двоякую природу. С одной стороны, план должен содержать привлекательное для целевого рынка коммерческое предложение товаров и услуг. С другой стороны, план должен представлять собой привлекательное предложение для целевого рынка инвесторов. В бизнес-плане предприниматель должен доказать, что выделять финансовые ресурсы будет для инвестора эффективно, и это обеспечит ему отдачу с необходимыми процентами.
Определяя внутренние и внешние проблемы, решаемые с помощью бизнес-плана, следует проработать их взаимосвязи. Например, внешние цели – привлечение инвесторов – могут быть достигнуты проще, если предложить финансовым организациям, банкам стать не кредиторами, полноправными участниками проекта.
Третий этап заключается в точном определении целевых инвесторов. Ими могут быть отечественные кредитные организации, занимающиеся финансированием развития, будущие партнеры или акционеры.
Существует множество источников привлечения капитала, как внешних, так и внутренних.
К внешним источникам относятся:
а) российские государственные инвестиционные институты, а именно:
министерство экономики России;
министерство внешних экономических связей России;
Центральный Банк РФ и др.;
б) международные инвестиционные институты:
Всемирный банк;
Международный Банк Реконструкции и Развития;
Международная финансовая корпорация Всемирного банка;
Европейский Банк Реконструкции и развития и др.
Предприятия также располагают немалыми внутренними источниками. Это непосредственно внутренние ресурсы предприятия из амортизационных фондов и прибыли, которыми необходимо эффективно управлять, сбережения персонала предприятия, которые нужно уметь извлекать.
Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана, которая связана с необходимостью выделить те или иные стороны деятельности фирмы, экономические показатели.
Например, если предприятие предполагает получить банковский кредит, в бизнес-плане надо показать возможности обеспечения его возврата, если бизнес-план ориентирован на финансирование в первую очередь за счет размещения и выпуска акций, то необходимо особое внимание уделить прогнозу их котировок и размеров дивидендов, определению порядка их выплат.
Четвертый этап – установление общей структуры бизнес-плана.
Он может включать следующие разделы:
резюме;
история предприятия (если оно уже действует);
описание продуктов – товаров и услуг;
описание дел в отрасли, товарных рынков;
конкуренты оценка и выбор конкурентной стратегии;
производственный план;
план маркетинга;
организационный план;
финансовый план и оценка риска;
приложения.
Пятый этап – это сбор информации, необходимой для каждого раздела бизнес-плана. На этом этапе чаще всего необходимо участие экспертов и консультантов.
Перед тем, как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает вопросы по каждому из разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо определить круг работников, которые имеют практический опыт и знания внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований.
Самым трудоемким является шестой этап – написание бизнес-плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться под руководством того, кто будет управлять реализацией плана, или, в случае небольшого проекта, непосредственно руководителем, предпринимателем. Ему могут помогать консультанты, эксперты.
Седьмой этап – проведение предварительной экспертизы плана, после чего план может быть представлен инвесторам или кредиторам.