Решение

1. Объединяются разработанные в заданиях № 2 и № 3 структуры.

2. Определить каким количеством рабочих ∑Р_общ можно управлять в СМУ имея четыре уровня управления (мастер, прораб, начальник участка, СМУ). Нормы управляемости берутся из разработанной структуры (например, для мастера – 28 рабочих; для прораба – 3 мастера; для начальника участка – 4 прораба; для СМУ – 4 участка, тогда ∑Р_общ = 28*3*4*4=1344 чел.). При выработке 1-го рабочего 10 тыс.рублей в год такое СМУ выполнит объем работ на (1344*10)= 13440000 руб.

3. Сравниваем полученный объем СМР с заданным. В том случае, если полученный в п.2 настоящего задания Vсмр совпадает с заданным (раздел исходных данных) задание считается выполненным. В противном случае производится корректировка норм управления и разработанная линейно-функциональная структура СМУ также подвергается корректировке.

2 Управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ

А. Задание 1 Оптимизировать процесс производства СМР в условиях изменения директивного срока производства работ

Б. Исходные данные

1. Исходные данные для составления графика производства работ (таблица 5).

2. График (циклограмма) строительства газопровода (приложение №3)

3. Директивный срок строительства (задается преподава-телем).

В. Теоретические положения

К линейно-протяженным объектам в строительстве относятся железные и автомобильные дороги, трубопроводы, линии электропередач и другие подобные объекты. Строительство таких объектов осуществляется наиболее эффективно при применении поточного метода строительства. Сущность поточного метода применительно к таким объектам заключается в том, что механизированные бригады, выполняющие отдельные процессы передвигаются вдоль трассы, выдерживая между собой определенный интервал. Задачей проектирования потока является определение таких параметров, которые с учетом рациональной технологии и организации работ обеспечивают общую продолжительность строительства в пределах нормативной и непрерывную загрузку бригад, машин и механизмов.

При проектировании (оптимизации) необходимо соблюдать следующие положения:

1. Работу на каждой последующей захватке начинают с интервалом равным шагу потока.

2. На одной захватке не могут работать две бригады, выполняющие разные процессы.

3. Размер каждой захватки остается неизменным для всех видов работ.

4. Работы на каждой из последующих захваток заканчивают не позднее, чем через интервал, равный шагу потока.

Таблица 5

Исходные данные для составления графика производства работ

№ п/п	Наименование работ	Объем работ		Трудо-емкость (чел.дн.)	Потребность в рабочих		Смен-ность работ	Потребность В механизмах		Т работ по захваткам
		Ед. изм.	Кол-во		Состав бригады	Кол-во		Наименов.	Кол-во	I	II	III	IV	V
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1.	Разработка грунта I категории в отвал и на транспорт	100 м3	117,6 32,8	36,8 12,7	машинист 6р-1	1	2	Экскават. Э-652	2	5	5	5	5	5
2.	Зачистка дна траншеи и рытье приямков	м3	406	64	земл. 3р-1	3	1	-	-	5	5	5	5	5
3.	Сборка труб в звенья на бровке траншеи	п.м.	5600	62	монт. 5р-1 4р-1 3р-1	3	1	кран тл-4	3	7	7	7	7	7
4.	Укладка звеньев труб в траншею с установкой задви-жек и линзовых компенсаторов	п.м.	5600	128	монт. 5р-1 4р-1 3р-1	3	1	кран тл-4	3	7	7	7	7	7
5.	Засыпка грунтом траншеи и пазух вручную с трам-бованием слоя 0,1-0,2 м.	м3	1120	117	земл. 3р-1	3	1	-	-	7	8	8	8	8

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
6.	Пневматическое испытание трубо-проводов на проч-ность (предвари-тельное)	п.м.	5600	136	монт. 6р-1 4р-1 3р-1	3	1	компр	1	9	9	9	9	9
7.	Антикоррозийная, весьма усиленная изоляция стыков	1 стык	560	54	изолир. 4р-1 3р-1	2	1	-	-	2-4	4	4	4	4
8.	Засыпка грунтом траншеи и пазух экскаватором	100 м3	8,84	5,8	машинист 6р-1	1	1	бульд. Д-493-А	1	1	1	1	1	1
9.	Окончательное испытание трубопровода	п.м.	5600	136	монт. 6р-1 4р-1 3р-1	3	1	компр.	1	4,5	4,5	4,5	4,5	4,5

Г. Решение

1. Предположим, что задание по сокращению директивного срока (Т_дир.) составляет 19 дней.

2. Добавляем материально-технические ресурсы по работам начиная с первой, ориентируясь на табл. 5 гр. 6, т.е. кратно первоначальному распределению, т.е. один экскаватор.

3. Проектируем параллельный поток таким образом, что 1-й экскаватор работает на 1-й и 2-й захватках, а 2-й экскаватор на 3.4 и 5 захватках.

Начертив график выполнения 1-й работы видим, что сокращения общего срока строительства не произошло, а лишь увеличились частные резервы времени на 1-й работе по захваткам и окончание данной работы на (25-7)=18 дней раньше относительно первоначального графика (см. приложение №3 и №4).

4. Проектируем поток по 2-й работе, увеличив количество рабочих в два раза.

В результате сокращения Т_дир. не произошло, но работа закончилась на (30-17)=13 дней раньше.

5. Продолжаем последовательно корректировать работы:

3-я работа – (45-26)=19 дней

Несмотря на достигнутое сокращение работ в 19 дней, оно не влияет на общий срок строительства, т.к. фактически в данном случае срок может быть сокращен на 17-14=3 дня. Здесь 17 срок начала последующей работы IV по первоначальному графику и 14 возможный срок начала работы IV после корректировки работ II и III.

Продолжаем корректировку:

4-я работа (52-36)= 16 дней

5-я работа (63-45)=18 дней

6-я работа (81-55)=26 дней или на 55-й день строительства.

Проверяем, можно ли не корректировать работы VII, VIII, IX, вычерчивая их графики по первоначальному варианту.

В результате получаем Т_дир.=84,5 дня.

Сравниваем 105-84,5=20,5 дня, что меньше вновь заданного директивного срока на 1,5 дня (см. приложение №4).

Таким образом, задача считается решенной.