6.3. Кадровые стратегии и кадровые мероприятия

Построение кадровой политики предполагает разработку стратегии управления персоналом, позволяющую реализовать основные стратегические планы развития организации.

Понятие «стратегическое управление» - это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие требованиям внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Основные этапы разработки стратегии, представлены на рис. 6.1.

Миссия и цели

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Анализ альтернатив и выбор стратегии

Управление реализацией стратегии

Оценка стратегии

Рис. 6.1.Этапы стратегического планирования

Миссия, осуществляемая организацией, определяет целесообразность самого возникновения или существования организации на рынке, то, что делает ее уникальной. Миссия показывает, что именно намерена фирма реализовать, представить обществу, своим акционерам и работникам. Формой выражения миссии, как правило, является устав или другой аналогичный документ, в котором руководство данной организации определяет цели деятельности фирмы и доводит эти идеи до всех работающих.

Следующим этапом стратегического планирования является анализ внешней и внутренней среды, который позволяет оценить возможности и угрозы для организации, находящиеся во внешней среде, а также сильные и слабые стороны ее внутренней среды.

После этого переходят к анализу альтернатив и выбору стратегии. Существует несколько вариантов классификации видов стратегии. Классификация, которая наиболее полно отвечает особенностям стратегического планирования управления персоналом, включает в себя:

• стратегию предпринимательства;

• стратегию динамического роста;

• стратегию прибыли (рациональность);

• стратегию ликвидации (сокращение инвестиций по определенным направлениям);

• стратегию резкого изменения курса.

Этап внедрения стратегии не менее важен, чем ее разработка. Одна из сложностей при внедрении стратегии связана с вопросом соответствия существующей структуры управления выбранной стратегии.

Однако даже изменения в структуре еще не обеспечивают реализацию стратегии; на практике для реального внедрения выбранной стратегии создаются план внедрения, система контроля и определяется, какие изменения отдельных позиций допустимы в самой стратегии.

Контроль и оценка стратегии – завершающий этап, на котором рассматривается все предприятие в целом по ряду критериев.

Внутренние критерии:

• повышение производительности труда;

• улучшение психологического климата;

• улучшение качества продукции и услуг;

• увеличение дивидендов на каждую акцию;

• увеличение доли рынка;

• освоение выпуска новых видов продукции.

Внешние критерии:

• увеличение полученной прибыли;

• снижение процентной ставки;

• стабильность положения конкурентов на рынке;

• относительное снижение стоимости сырья;

• сложность первоначального вхождения на рынок выпускаемого продукта.

Стратегия управления персоналом имеет непосредственную связь со стратегией развития организации, хотя и предполагает наличие специфических особенностей. Этапы стратегического управления персоналом представлены на рис. 6.2.

Каждый из перечисленных выше вариантов стратегии организации предполагает свой (соответствующий ему) вариант стратегии управления персоналом.

Стратегия предпринимательства характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Это либо предприятия, только начинающие жизнь на рынке (у них много проектов, но мало средств для их осуществления); либо предприятия, которые могут себе позволить вкладывать средства в направления с высокой долей финансовых рисков. Примеры: американская фирма IBM в период освоения принципиально новых типов персональных компьютеров; ряд автомобильных компаний; внедренческие фирмы по освоению новых изделий.

Миссия организации

Культура и управление организацией

Внешний диагноз.

Анализ окружающей среды

Внутренний диагноз.

Анализ внутренних факторов