- •Содержание
- •Умения и навыки формируются в ходе семинарских занятий (в форме сообщения, дискуссии, опрос) и решения практических задач.
- •2.2. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3. Учебно-тематический план дисциплины Форма обучения заочная (полная)
- •Форма обучения заочная (сокращенная)
- •4. Программа дисциплины (содержание курса)
- •Раздел 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •Тема 1. Природа экономических кризисов
- •Тема 2. Неплатежеспособность предприятия.
- •Тема 3. Сущность и содержание антикризисного управления
- •Раздел 2. Механизм антикризисного регулирования
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Тема 5. Правовые аспекты банкротства предприятия. Арбитражные процедуры.
- •Раздел 3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 6. Диагностика кризисов в процессах управления
- •Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
- •Тема 8. Риски в антикризисном управлении
- •Тема 9. Инновации в антикризисном управлении
- •Тема 10. Роль инвестиций в антикризисном управлении
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления
- •5. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Особенности банкротства небанковских финансово-кредитных организаций; профессиональных участников рынка ценных бумаг.
- •Особенности банкротства индивидуального предпринимателя.
- •6. Темы контрольных работ и методические указания по их выполнению.
- •Темы контрольных работ
- •Методические указания по темам контрольной работы
- •2.3 Диагностика кризисов организации: методы, принципы, возможности.
- •3. Государственное регулирование в условиях кризиса, институт банкротства предприятий, государственное регулирование отношений несостоятельности и процессов финансового оздоровления.
- •3.1 Методы государственного регулирования кризисов.
- •3.2 Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •5. Антикризисный менеджмент в системе арбитражного управления.
- •5.1 Система антикризисного менеджмента
- •5.3 Структура деятельности арбитражного управляющего.
- •6. Этапы антикризисного управления: досудебные и судебные процедуры.
- •6.1 Досудебные антикризисные мероприятия.
- •6.2 Проблематика антикризисного управления в арбитражном процессе и сущность финансовой несостоятельности предприятия.
- •6.3 Банкротство предприятия: порядок и этапы установления.
- •7. Процедуры несостоятельности (банкротства).
- •7.1 Наблюдение.
- •7.2 Реабилитационные процедуры: финансовое оздоровление и внешнее управление.
- •11. Особенности реструктуризации предприятия, кредиторской и дебиторской задолженности в процедурах банкротства.
- •11.1 Реинжиниринг. Основные этапы и участники.
- •11.2 Реструктуризация предприятия.
- •11.3 Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности.
- •12. Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса и замещение активов.
- •12.1 Особенности оценки бизнеса: методы в приемы.
- •12.2 Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса.
- •12.3 Замещение активов.
- •18. Отечественный и международный опыт банкротства и санации предприятий.
- •18.1 Основные исторические стадии развития отношений по поводу банкротства.
- •20.3 Инновационные проекты и их отбор.
- •7. Контрольные вопросы по курсу к экзамену
- •10. Список рекомендуемой литературы. Словарь терминов (глоссарий)
- •Словарь терминов (глоссарий)
- •Второй блок
- •1. Комплект учебно-методических разработок
- •1.1. Примерные задания для практических занятий
- •2. Методические рекомендации по подготовке к практическим (семинарским и лабораторным) занятиям
- •Тема 1. Природа экономических кризисов. Кризисы в социально-экономическом развитии предприятия (форма проведения – семинар)
- •Тема 3. Сущность и содержание антикризисного управления (форма проведения – семинар)
- •Тема 4. Банкротство предприятия. Государственное регулирование кризисных ситуаций (форма проведения – семинар)
- •Тема 5. «Особенности проведения арбитражных процедур» (форма проведения – семинар)
- •Тема 6. Диагностика кризисов в процессах управления (форма проведения – семинар)
- •Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Реструктуризация предприятий (форма проведения – письменный опрос)
- •Тема 8. Риски в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 9. Инновации в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 10. Роль инвестиций в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления (форма проведения – семинар)
- •3. Комплект наглядных пособий
- •4. Материалы практикумов и ситуационных задач
- •6. Программное обеспечение
- •7. Материалы для тестовой системы проверки знаний студентов
Раздел 3. Стратегия и тактика антикризисного управления
Тема 6. Диагностика кризисов в процессах управления
Проблематика: Каким образом в ходе антикризисного регулирования выявляются проблемные предприятия? 2. Какие проблемы может решить диагностика деятельности предприятия и мониторинг?
Прогнозирование банкротства. Требования, предъявляемые к финансовой отчетности предприятия. Внешний и внутренний анализ хозяйственной деятельности. Оценка финансовых результатов, имущественного положения, анализ ликвидности, изучение состояния и динамики дебиторской и кредиторской задолженности, исследование эффективности вложения капитала, анализ деловой активности, а также оборачиваемое и средств предприятия. Деятельность менеджера по улучшению финансового положения предприятия. Зарубежные методики диагностики банкротства предприятий. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. Диагностика кризиса управления.
Литература: 5,7,8,9
Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
Проблематика: Помогает ли стратегия управления избавиться от кризисов? Можно ли разработать стратегическую программу анти кризисного управления? Есть ли особенности в стратегии и тактике антикризисного управления? Что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы?
Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Анализ, переосмысление и качественное изменение всех функций хозяйственной деятельности организации Преобразование бизнес-процессов. Качественные и структурные изменения, этапы организационного развития. Принципы разработки и реализации антикризисной стратегии. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
Ренижиниринг, его особенности и условия применения Основные этапы реинжиниринга. Участники реинжиниринговой. деятельности и их функции. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий.
Литература: 1,5,6,7
Тема 8. Риски в антикризисном управлении
Проблематика: Что такое риск и каковы его основные признаки? Часто ли управление бывает рискованным? Какую роль риск играет в антикризисном управлении? Следует ли избегать рискованных управленческих решений? Как можно оценить вероятность риска?
Понятие и разновидности рисков. Функции и приемы риск - менеджмента. Особенности антикризисного управления риском. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Самострахование и страхование, передача части риска другим лицам или организациям путем хеджирования, перевод части риска на другие компании (венчурные, рисковые), грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности.
Литература: 1,5
Тема 9. Инновации в антикризисном управлении
Проблематика: Какую роль играют инновации в антикризисном управлении? Могут ли инновации быть средством выхода из кризиса? Всякие ли инновации приемлемы в антикризисном управлении? По каким критериям антикризисного управления следует оценивать инновационные программы?
Инновационный процесс как один из факторов антикризисного управления. Факторы, оказывающие воздействие на разработку нововведений. Оценка уровня инновационного потенциала предприятия. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Опыт инновационной политики экономически развитых стран. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Методики оценки привлекательности инновационных проектов.
Литература: 1,5,6