- •Содержание
- •Умения и навыки формируются в ходе семинарских занятий (в форме сообщения, дискуссии, опрос) и решения практических задач.
- •2.2. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3. Учебно-тематический план дисциплины Форма обучения заочная (полная)
- •Форма обучения заочная (сокращенная)
- •4. Программа дисциплины (содержание курса)
- •Раздел 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •Тема 1. Природа экономических кризисов
- •Тема 2. Неплатежеспособность предприятия.
- •Тема 3. Сущность и содержание антикризисного управления
- •Раздел 2. Механизм антикризисного регулирования
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Тема 5. Правовые аспекты банкротства предприятия. Арбитражные процедуры.
- •Раздел 3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 6. Диагностика кризисов в процессах управления
- •Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
- •Тема 8. Риски в антикризисном управлении
- •Тема 9. Инновации в антикризисном управлении
- •Тема 10. Роль инвестиций в антикризисном управлении
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления
- •5. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Особенности банкротства небанковских финансово-кредитных организаций; профессиональных участников рынка ценных бумаг.
- •Особенности банкротства индивидуального предпринимателя.
- •6. Темы контрольных работ и методические указания по их выполнению.
- •Темы контрольных работ
- •Методические указания по темам контрольной работы
- •2.3 Диагностика кризисов организации: методы, принципы, возможности.
- •3. Государственное регулирование в условиях кризиса, институт банкротства предприятий, государственное регулирование отношений несостоятельности и процессов финансового оздоровления.
- •3.1 Методы государственного регулирования кризисов.
- •3.2 Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •5. Антикризисный менеджмент в системе арбитражного управления.
- •5.1 Система антикризисного менеджмента
- •5.3 Структура деятельности арбитражного управляющего.
- •6. Этапы антикризисного управления: досудебные и судебные процедуры.
- •6.1 Досудебные антикризисные мероприятия.
- •6.2 Проблематика антикризисного управления в арбитражном процессе и сущность финансовой несостоятельности предприятия.
- •6.3 Банкротство предприятия: порядок и этапы установления.
- •7. Процедуры несостоятельности (банкротства).
- •7.1 Наблюдение.
- •7.2 Реабилитационные процедуры: финансовое оздоровление и внешнее управление.
- •11. Особенности реструктуризации предприятия, кредиторской и дебиторской задолженности в процедурах банкротства.
- •11.1 Реинжиниринг. Основные этапы и участники.
- •11.2 Реструктуризация предприятия.
- •11.3 Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности.
- •12. Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса и замещение активов.
- •12.1 Особенности оценки бизнеса: методы в приемы.
- •12.2 Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса.
- •12.3 Замещение активов.
- •18. Отечественный и международный опыт банкротства и санации предприятий.
- •18.1 Основные исторические стадии развития отношений по поводу банкротства.
- •20.3 Инновационные проекты и их отбор.
- •7. Контрольные вопросы по курсу к экзамену
- •10. Список рекомендуемой литературы. Словарь терминов (глоссарий)
- •Словарь терминов (глоссарий)
- •Второй блок
- •1. Комплект учебно-методических разработок
- •1.1. Примерные задания для практических занятий
- •2. Методические рекомендации по подготовке к практическим (семинарским и лабораторным) занятиям
- •Тема 1. Природа экономических кризисов. Кризисы в социально-экономическом развитии предприятия (форма проведения – семинар)
- •Тема 3. Сущность и содержание антикризисного управления (форма проведения – семинар)
- •Тема 4. Банкротство предприятия. Государственное регулирование кризисных ситуаций (форма проведения – семинар)
- •Тема 5. «Особенности проведения арбитражных процедур» (форма проведения – семинар)
- •Тема 6. Диагностика кризисов в процессах управления (форма проведения – семинар)
- •Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Реструктуризация предприятий (форма проведения – письменный опрос)
- •Тема 8. Риски в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 9. Инновации в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 10. Роль инвестиций в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления (форма проведения – семинар)
- •3. Комплект наглядных пособий
- •4. Материалы практикумов и ситуационных задач
- •6. Программное обеспечение
- •7. Материалы для тестовой системы проверки знаний студентов
Тема 1. Природа экономических кризисов
Проблематика: Почему возникают экономические кризисы? Как кризис влияет на развитие экономики? Можно ли избежать экономического кризиса? Чем определяется продолжительность экономического кризиса? Как и почему происходит разрешение экономического кризиса?
Необходимость и актуальность изучения курса. Антикризисное управление как тип управления. Предмет, закономерности функции, категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие курса с другими научными и учебными дисциплинами.
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Сущность и закономерности экономических кризисов. Особенности, виды экономических кризисов, их динамика. Кризис как разновидность стихийных бедствий и катастроф. Разновидности кризисов, признаки, функции и характер цикличности в эволюции кризисов. Возникновение и распознавание кризисов в развитии организации, причины и симптомы кризисного развития. Критерии и этапы развития кризиса. Жизненный цикл предприятия. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
Литература: 1,2,5,6,9
Тема 2. Неплатежеспособность предприятия.
Проблематика: Что влияет на платежеспособность предприятия? Каким образом формируется и распределяется капитал предприятия? Когда предприятие считается не платежеспособным?
Основы и сущность платежеспособности предприятия. Финансовое состояние фирмы главный показатель уровня ее конкурентоспособности. Финансовая и производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Формирование, размещение и использование капитала организации. Финансовая модель деятельности предприятия. Обязательства организации, их виды. Понятие неплатежеспособности предприятия. Общие причины неплатежеспособности предприятия.
Особенности возникновения причин неплатежеспособности организации в России. Особенности управления сельскохозяйственным предприятием: природно-климатические и естественно-биологические, технологические и организационные, социально-экономические. Особенности функционирования оборотных средств сельскохозяйственных предприятий.
Литература:2,3,4,5,8,15
Тема 3. Сущность и содержание антикризисного управления
Проблематика: Каковы особенности деятельности в антикризисном управлении? В чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса? Какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления? Нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного управления?
Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Основные черты и функции антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Принципы и факторы эффективности антикризисного управления организации. Менеджер – ключевая фигура антикризисного управления. Арбитражный управляющий или специалист по антикризисному управлению. Ролевая структура деятельности менеджера по антикризисному управлению. Основные черты кризис – менеджера.
Литература: 1,2,5,6