- •Національний університет «львівська політехніка»
- •Лабораторна робота №3
- •Теоретичні відомості:
- •Зміст роботи
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства
- •Перелік з удосконалення організаційної структури управління підприємства
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
- •Висновок
- •Використана література
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Національний університет «львівська політехніка»
Інститут економіки і менеджменту
Лабораторна робота №3
з курсу «Менеджмент»
на тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»
(варіант №8)
|
Виконав: |
|
ст.гр. ОА-13 |
|
Кордан Наталія Миколаївна |
|
|
|
Прийняв: Шотік Тарас Миколайович |
ЛЬВІВ 2011
МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організації структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.
Теоретичні відомості:
Організування – це функція менеджменту спрямована на на побудову організації і формування у ній системи відносин.
Етапи:
1) Формулювання рішень
2) Визначення потреб в ресурсах
3) Доведення рішень до виконавців
4) Контроль виконання рішень
Зміст роботи
Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм .
Вивчення функцій структурних підрозділів заданого профілю.
Визначення чисельності і функцій посадових осіб підприємства.
Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін , обґрунтування розроблених заходів.
Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством.
Розробка організаційної структури управління підприємством.
Таблиця 3.1
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
Посадові особи |
Функції (види діяльності) |
Чисельність, ос. |
Відповідальність і повноваження |
1 |
2 |
3 |
4 |
Директор АТП |
Загальне лінійне керівництво. |
1 |
Здійснює стратегічне, тактичне та загальне керівництво, розробляє політику організації. Відповідає за використання майна та коштів організації. |
Головний інженер |
Організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів і агрегатів. Організування виробничого процесу на підприємстві. |
1 |
Відповідає перед директором за діяльність технічних служб, охорону праці в товаристві, видає за своїм підписом розпорядження по АТП з питань технічної та виробничої діяльності. |
Заступник директора з експлуатації |
Організування експлуатації рухомого складу |
1 |
Відповідає перед директором за дотримання графіків перевезень за усіма маршрутами, трудовий та матеріальний стан товариства. |
Відділ кадрів |
Підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених |
6 |
Відповідальний перед директором за правильність прийнятих рішень щодо кадрових питань. |
ПЕВ |
Техніко-економічне обґрунтування: розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи зі складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської діяльності. |
8 |
Відповідає за прийняття та реалізацію перспективних планів щодо виробничо-господарської діяльності. |
Бухгалтерія |
Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, складання фінансово-кредитних планів |
8 |
Відповідає перед заступником директора з економічних питань за планування фінансової діяльності АТП, ведення бухгалтерського, податкового. статистичного обліку, вчасне формування і здачу податкової та статистичної звітності. |
Адміністративно-господарський відділ |
Господарське обслуговування. Закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів підрозділам |
6 |
Відповідальний перед заступником директора за вхідну і вихідну документацію і чистоту прибирань приміщень. |
Відділ безпеки руху |
Організування безпеки руху : контроль за роботою водіїв на лінії, ведення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіїв, організування контролю технічного стану рухомого ДТП |
8 |
Відповідальний перед директором за укомплектованість автомобілів та безпеку персоналу АТП. |
Відділ експлуатації |
Забезпечення перевезення вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. |
8 |
Відповідають за дотримання усіх графіків. |
Диспетчерський відділ |
Управляє процесом формування маршрутів та графіків перевезень, їх розповсюдженням. |
6 |
Відповідають за раціональне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспорту. |
Автоколони |
Здійснюють перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень |
46 |
Відповідають за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень. |
|
Здійснює перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень |
18 |
Відповідає за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень. |
|
Здійснює перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень |
28 |
Відповідає за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень. |
Відділ головного механіка |
Розроблення плану та нагляд за механізацією на виробництві. |
6 |
Відповідає перед головним інженером за справність машин. |
Виробничо-технічний відділ |
Організування виробничого процесу на підприємстві |
7 |
Несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей. |
Відділ МТП |
Одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання, складання звітів МТП. |
8 |
Відповідає перед головним інженером за організацію матеріально-технічного постачання товару, його зберіганням і видачею. |
Начальник виробництва |
Керування розробленням системи менеджменту на виробництві |
1 |
Несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей. |
Виробничі підрозділи |
Організування виробничого процесу на підприємстві |
23 |
Відповідає за виробничу діяльність . |
|
Організація ремонтів на підприємстві. |
13 |
Відповідає за ремонти на підприємстві. |
|
Організація ЩО, діагностики, ТО-1, ТО-2, ПР. |
10 |
Відповідає за організацію щоденного огляду. |
Таблиця 3.2