Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лабораторна 3(б).doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
13.08.2019
Размер:
331.26 Кб
Скачать

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Національний університет «львівська політехніка»

Інститут економіки і менеджменту

Лабораторна робота №3

з курсу «Менеджмент»

на тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»

(варіант №8)

Виконав:

ст.гр. ОА-13

Кордан Наталія Миколаївна

Прийняв:

Шотік Тарас Миколайович

ЛЬВІВ 2011

МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організації структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.

Теоретичні відомості:

  1. Організування – це функція менеджменту спрямована на на побудову організації і формування у ній системи відносин.

Етапи:

1) Формулювання рішень

2) Визначення потреб в ресурсах

3) Доведення рішень до виконавців

4) Контроль виконання рішень

Зміст роботи

  1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм .

  2. Вивчення функцій структурних підрозділів заданого профілю.

  3. Визначення чисельності і функцій посадових осіб підприємства.

  4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін , обґрунтування розроблених заходів.

  5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством.

  6. Розробка організаційної структури управління підприємством.

Таблиця 3.1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

Посадові особи

Функції (види діяльності)

Чисельність, ос.

Відповідальність і повноваження

1

2

3

4

Директор АТП

Загальне лінійне керівництво.

1

Здійснює стратегічне, тактичне та загальне керівництво, розробляє політику організації. Відповідає за використання майна та коштів організації.

Головний інженер

Організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів і агрегатів. Організування виробничого процесу на підприємстві.

1

Відповідає перед директором за діяльність технічних служб, охорону праці в товаристві, видає за своїм підписом розпорядження по АТП з питань технічної та виробничої діяльності.

Заступник директора з експлуатації

Організування експлуатації рухомого складу

1

Відповідає перед директором за дотримання графіків перевезень за усіма маршрутами, трудовий та матеріальний стан товариства.

Відділ кадрів

Підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених

6

Відповідальний перед директором за правильність прийнятих рішень щодо кадрових питань.

ПЕВ

Техніко-економічне обґрунтування: розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи зі складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської діяльності.

8

Відповідає за прийняття та реалізацію перспективних планів щодо виробничо-господарської діяльності.

Бухгалтерія

Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, складання фінансово-кредитних планів

8

Відповідає перед заступником директора з економічних питань за планування фінансової діяльності АТП, ведення бухгалтерського, податкового. статистичного обліку, вчасне формування і здачу податкової та статистичної звітності.

Адміністративно-господарський відділ

Господарське обслуговування. Закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів підрозділам

6

Відповідальний перед заступником директора за вхідну і вихідну документацію і чистоту прибирань приміщень.

Відділ безпеки руху

Організування безпеки руху : контроль за роботою водіїв на лінії, ведення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіїв, організування контролю технічного стану рухомого ДТП

8

Відповідальний перед директором за укомплектованість автомобілів та безпеку персоналу АТП.

Відділ експлуатації

Забезпечення перевезення вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах.

8

Відповідають за дотримання усіх графіків.

Диспетчерський відділ

Управляє процесом формування маршрутів та графіків перевезень, їх розповсюдженням.

6

Відповідають за раціональне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспорту.

Автоколони

Здійснюють перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень

46

Відповідають за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень.

  • перша

Здійснює перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень

18

Відповідає за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень.

  • друга

Здійснює перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень

28

Відповідає за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень.

Відділ головного механіка

Розроблення плану та нагляд за механізацією на виробництві.

6

Відповідає перед головним інженером за справність машин.

Виробничо-технічний відділ

Організування виробничого процесу на підприємстві

7

Несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей.

Відділ МТП

Одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання, складання звітів МТП.

8

Відповідає перед головним інженером за організацію матеріально-технічного постачання товару, його зберіганням і видачею.

Начальник виробництва

Керування розробленням системи менеджменту на виробництві

1

Несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей.

Виробничі підрозділи

Організування виробничого процесу на підприємстві

23

Відповідає за виробничу діяльність .

  • ремонтні дільниці

Організація ремонтів на підприємстві.

13

Відповідає за ремонти на підприємстві.

  • зони

Організація ЩО, діагностики, ТО-1, ТО-2, ПР.

10

Відповідає за організацію щоденного огляду.

Таблиця 3.2