Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська Політехніка»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота №2

з курсу «Основи менеджменту»

на тему «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»

(варіант №1)

,

Виконала:

студентка групи МК-12

Крошна Іванна

Прийняв:

к.е.н., е д. каф. ММП

Огерчук Ю.В.

Львів 2015

Мета роботи: вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.

Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

Зміст роботи

1.Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.

2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.

3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.

4. Аналізування та вибір стратегій розвитку організації.

Короткі теоретичні відомості

Організація  — соціальної групи, яка розподіляє виконання завдань між учасниками для досягнення певної колективної мети.

Внутрішнє середовище фірми являє собою сукупність чинників, що створюються і контролюються фірмою. Складові внутрішнього середовища фірми безпосередньо впливають на її ефективність: стратегії, цілі, завдання, структура, технологія, персонал, організаційна культура.

Зовнішнє середовище фірми — це чинники й умови, що перебувають поза фірмою та існують незалежно від неї, але впливають або можуть впливати на її функціонування. 

Стратегія  — загальний, е деталізований план певної діяльності, який охоплює тривалий період, спосіб досягнення складної цілі.

Планування — це заздалегідь намічений порядок дій, необхідних для досягнення поставленої цілі. Планування — оптимальний розподіл ресурсів для досягнення поставленої мети.

Таблиця 1

Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії

№ з/п	Фактори впливу	Характеристика впливу факторів на організацію	Оцінка впливу факторів, бали Х	Вага (значущість) факторів для організації	Вплив факторів,
1	2	3	4	5	6
1	Профспілки	Профспілки – це організації працівників на виробництві. В даному випадку фактор впливає позитивно, покращуючи соціальні умови на підприємстві.	+4	0.05	0.2
2	Партії та інші громадські організації	Окремі від підприємства громадські об’єднання. Вплив практично відсутній, хоча в окремих випадках позитивний	+1	0.05	0.05
3	Постачальники	Організації, які надають підприємству необхідні для виробництва ресурси. В даному випадку є первні проблеми з постачанням, що негативно відбивається на роботі підприємства.	-2	0.25	-0.5
4	Законодавчі акти	Нормативно-правові акти, що регулюють діяльність підприємства. Впливають негативно через погану продуманість податкової системи.	-2	0.15	-0.3
5	Державні органи влади	Державні структури, які контролюють виконання вимог державного законодавства. За умов недосконалого законодавства допускаються зловживання, що негативно відбивається на виробництві.	-1	0.2	-0.2
6	Споживачі	Фізичні та юридичні особи, що купують продукцію. В даному випадку через обставини, які склалися зменшився попит на старому ринку, проте з’явилися деякі нові ринки збуту, що позитивно впливає на підприємство.	+2	0.1	0.2
7	Система економічних відносин у державі	Економічна система держави. В даному випадку перехід до ринкової економіки ще не довершений, тому позитивні впливи зумовлені переходом до нової системи не дають повних результатів	+1	0.1	0.1
8	Конкуренти	Підприємства, які займаються схожою діяльністю і борються за ринки збуту. В даному випадку вплив позитивний в міру поганої конкуренції конкурентів	+3	0.1	0.3

Продовження таблиці 1

1	2	3	4	5	6
9	Організації-сусіди	Інші підприємства розташовані поруч. В даному випадку відсутні, тому і вплив теж	0	0		0
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії							-0.15

Таблиця 2