- •1.1.Виды ахд.
- •1.3.. Предмет, содержание и задачи ахд.
- •2.1.Способы обработки информации в ахд
- •Методика факторного анализа
- •3.2.Классификация факторов в ахд
- •Методика выявления и подсчета резервов в эа
- •4.3. Методика фса, как способа поиска резерва снижения затрат
- •Методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа
- •5.3. Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности
- •6.4. Документальное оформление анализа
- •7.2 Основные источники капитала, порядок его формирования и размещения
- •Анализ эффективности использования
- •8.3. Анализ использования производственной мощности и оборудования предприятия.
- •8.4. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
- •9.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •9.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •9.3. Анализ производительности труда
- •9.4.Анализ трудоемкости продукции
- •9.5. Анализ использования оплаты труда.
- •Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •10.1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •11.4.Анализ рынков сбыта продукции
- •11.6. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Анализ производства и реализации продукции
- •12.1. Анализ объема и ассортимента прдукции
- •12.2. Анализ структуры продукции
- •1.2. Анализ качества продукции
- •12.4. Анализ ритмичности продукции
- •12.5. Анализ отгрузки и реализации продукции
- •13.1 Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •13.3. Анализ прямых материальных затрат
- •13.4. Анализ прямых трудовых затрат.
- •13.5. Анализ косвенных затрат.
- •14.1. Задачи анализа финансовых результатов
- •14.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •14.3. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
- •14.6.. Анализ рентабельности деятельности предприятия
- •15.1 Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния.
- •15.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •15.4. Оценка производственно-финансового левериджа.
- •Анализ хозяйственной деятельности предприятия./г.В.Савицкая – Минск ооо «Новое знание» 2000г.
9.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ .проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию .
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ=КРДП.
Анализ использование трудовых ресурсов предприятия.
Показатель. |
Прошлый год. |
Отчетный год. |
Отклонение (+,-). |
||
План. |
Факт. |
От прошлого года. |
От плана. |
||
Среднегодовая численность (количество) рабочих (КР). |
1620 |
1600 |
1653 |
+33 |
+53 |
Отработано за год одним рабочим: Дней (Д), Часов (Ч). |
238 1868 |
240 1920 |
230 1794 |
-8 -74 |
-10 -26 |
Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч. |
7,85 |
8 |
7.8 |
-0,05 |
-0,2 |
Фонд рабочего времени, тыс. ч. |
3026,6 |
3072 |
2965,48 |
-61,12 |
-106,52 |
В том числе сверхурочно отработанное время, тыс. ч. |
19,3 |
_ |
15,2 |
-4,1 |
+15,2 |
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 230 дней вместо 240, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 16530 дней, или 32240 ч. (16530 8).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - 76038 ч. Общие потери рабочего времени 208278 ч. (1794 -1920) 1653. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы. Если их исключить, то средняя продолжительность рабочего дня составит 7,76 ч., а внутрисменные потери рабочего времени - 91245 ч. (7,76 - 8) 230 1653, а общие потери рабочего времени - 223480ч. [(2965480-15200)/1653-1920] 1653.
После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучать причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В нашем примере большая часть потерь (153600 ч.) вызвана субъективными факторами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 80 работников (153600/1920).
Изучив потери рабочего времени, необходимо определить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер № 10).