- •Курсовая работа
- •Введение
- •1. Теоретические вопросы планирования новой продукции
- •3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
- •3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
- •Введение
- •1 Теоретические вопросы планирования новой продукции
- •Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия на рынке. Причины необходимости разработки нового «нового продукта»
- •Организационно-управленческие (управление подразделениями, занятыми разработкой продукции);
- •Часть 1: Описание объема, структуры целевого рынка и поведения на нем потребителей. Позиционирование товара, планируемый объем продаж, доли рынка, планируемой прибыли на короткий срок.
- •Часть 2: Сведения о планируемой цене товара, о принципах его распределения и смете расходов на маркетинг в течение первого года выпуска.
- •Часть 3: Показатели объемов продаж и прибыли на перспективу и долгосрочный подход к маркетингу-микс.
- •2 Анализ организации планирования «новой продукции» на предприятии оао «упакмаш»
- •2.1 Краткая характеристика рынка, предприятия и выпускаемой им продукции
- •Фасовочно-упаковочное оборудование
- •Мельнично-элеваторное
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Организация процесса разработки и выпуска «новой продукции» на предприятии оао «упакмаш»
- •3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии оао «упакмаш»
- •3.1 Выявление проблемных мест в процессе разработки новой продукции и предложения по совершенствованию его организации
- •3.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
- •3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
- •3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
- •Товарная стратегия и стратегия продвижения
- •Ценовая стратегия
3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии оао «упакмаш»
3.1 Выявление проблемных мест в процессе разработки новой продукции и предложения по совершенствованию его организации
Исследования, проведенные на воронежском заводе упаковочного оборудования показали, что в организационной структуре управления подготовкой производства и освоением новой продукции имеются существенные недостатки:
отсутствует четко выраженная подсистема управления подготовкой производства и освоением;
особенности освоения не учитываются при организации управления производственным процессом;
используются не эффективные Методы и техника управления, не соответствующие техническому уровню современных разработок;
не нашли применения программно-целевые и сетевые методы планирования и управления;
недостаточно используется вычислительная техника для планирования, регулирования, контроля и учета выполнения ра бот;
отсутствует централизованный функциональный орган планирования и управления подготовкой производства и освоением новой продукции.
Наиболее существенным недостатком являются отсутствие функционального подразделения, координирующего всю работу по подготовке производства и освоению новых изделий. В результате многие работы по организации подготовки предприятия к выпуску новых моделей продукции и организации самого производства не проводятся или выполняются различными службами и подразделениями, не профессионально. Часто имеются значительные перерывы между отдельными этапами.
Особенно большие перерывы наблюдаются между проектированием и производством новых моделей. Стадия подготовки производства оторвана от процесса освоения, ее подразделения организационно не связаны с производством и мало заинтересованы в быстром освоении новых изделий с высокими экономическими показателями. Необходимо функциональное подразделение, организационно соединяющие этапы подготовки и освоения, планирующее и контролирующее все работы по освоению, вплоть до экономического освоения нового изделия.
Рекомендации по совершенствованию организации процесса освоения новой продукции позаимствованы у профессора Анисимова Ю.П. Под его руководством для ОАО «УПАКМАШ» была выполнена научно-исследовательская работа №ГР 77009684 на тему «Совершенствование организационной структуры управления, планирования и экономического стимулирования работ по освоению новой продукции в объединениях». Были исследованы структура, функции взаимосвязи подразделений объединения, осуществляющих подготовку производства и освоение новой продукции, разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления и планирования процесса освоения. Разработаны ряд методических материалов: «Методика исследования организационной структуры управления процессами подготовки производства и. освоения новой продукции»; «Предметно-функциональная, организационная структура подготовки. производства и освоения с.использованием принципов, матричной структуры управления»; «Положение об отделе управления подготовкой производства и освоением новой продукции»; «Методическое пособие по определению экономической эффективности совершенствования организационной структуры управления подготовкой и освоением».
При создании оргструктуры управления подготовкой производства и освоением необходимо исходить из следующих основных правил организации управления:
единство цели
разумная иерархия
непрерывное совершенствование
приоритет задач
комбинирование
выбор решений
обратная связь
Для успешной реализации такой важной функции в деятельности предприятия, как подготовки производства и освоения новых изделий, рекомендуется выделить в структуре управления орган – отдел планирования подготовки производства и освоения (ОППО), освобожденный от других функций. ОППО должен обеспечить реализацию всех функций по планированию и организации выпуска новой техники.
Опыт работы отечественной и зарубежной промышленности говорит о целесообразности организации такого органа управления. Известно, что в корпорациях «Форд Мотор» и «Дженерал моторс» имеются отделы, занятые планированием производства новой продукции. Они ведут планирование как производственного, так и экономического освоения изделий, их экономических показателей.
В составе отдела целесообразно выделить структурное подразделение, соответствующее основным подсистемам планирования новой продукции:
подсистема маркетинговых исследований рынка и выявления новых потребностей
подсистема планирования сроков подготовки и освоения новой продукции
подсистема планирования ресурсов и затрат
подсистема планирования технико-экономических показателей и параметров новых изделий.
Рекомендуется следующая структура отдела: группа кураторов – руководителей работ по каждому этапу и изделию; по группе сетевого планирования; четыре бюро: планирования и контроля работ, планирования и управления ресурсами и затратами, планирования и контроля параметров изделий и показателей учета и нормативов. Примерная структура отдела представлена в приложении Д (Проект рекомендуемой структуры
ОППО).
Функции отдела планирования подготовки производства и освоения новой продукции:
Контроль и организация работ по технической подготовке и освоению новой продукции. Составление планов работ и контроль выполнения.
Составление графика (сетевого/ линейного) подготовки производства и освоения нового изделия.
Организация маркетинговых исследований
Подготовка приказа по заводу; о назначении ответственных исполнителей этапов подготовки производства и освоения по каждому изделию, а также состава исполнителей каждого этапа, организация и поддержание связи разработчика и производства в процессе подготовки производства и освоения;
Организация и поддержание связи разработчика и производителей в процессе подготовки производства и освоения;
6) Организация доработки технической документации на новые изделия, отработки изделий на технологичность и привязки документации к условиям производства;
7) Осуществление контроля за ходом подготовки производства и освоения и учета выполнения работ;
8) Проведение контроля за обеспеченностью производственного процесса материалами, комплектующими изделиями, специальной оснасткой, рабочей силой;
9) Координирование работ и принятие. оперативных, мер по устранению задержек и отклонений, возникающих при. реализации плана-графика подготовки и освоения;
10) представление оперативной и достоверной – информации руководству объединения о ходе подготовки производства и освоения новой модели;
11) составление сметы затрат и разработка мероприятий, по их снижению;
12) корректировка нормативов затрат, численности исполнителей, длительности этапов и организация их внедрения;
13) внесение предложений по совершенствованию положения о материальном и нормальном поощрении работников за ускорение создания и освоения новой техники и снижение повышенных расходов этого периода.