- •Теоретические вопросы
- •«Дерево целей» Ювелирно-художественной фирмы
- •Увеличить прибыль от продажи ювелирных изделий в текущем году на 10%
- •1.1 Увеличить объем индивидуальных заказов на 5%
- •1.2 Снизить издержки обращения на 20%
- •1.3 Заключить договор на изготовление крупной партии изделий
- •4. Исходя из нижеприведенных факторов внешней среды, обоснуйте, какие из них способствуют, какие затрудняют развитие организаций, а также выявите возможное противоречивое влияние факторов.
«Дерево целей» Ювелирно-художественной фирмы
Увеличить прибыль от продажи ювелирных изделий в текущем году на 10%
1.1 Увеличить объем индивидуальных заказов на 5%
1.2 Снизить издержки обращения на 20%
1.3 Заключить договор на изготовление крупной партии изделий
Для любой другой компании делается по аналогии
2. Эффективность функционирования организации зависит от взаимной согласованности всех компонентов – внутренних переменных организации. Составьте таблицу, характеризующую взаимосвязь типов совместной деятельности, организационных культур, управленческих форм и рычагов управления.
Тип совместной деятельности |
Организационная культура |
Управленческая форма |
Рычаг управления |
|
|
|
|
Для заполнения таблицы используйте следующие варианты:
Типы совместной деятельности: совместно-последовательный, совместно-взаимодействующий, совместно-индивидуальный, совместно-творческий.
Организационная культура: предпринимательская, органическая, бюрократическая, партисипативная.
Управленческая форма: коллективистская, бюрократическая, демократическая, рыночная, диалоговая.
Рычаг управления: деньги, сила, авторитет, закон, знания.
Повторить: типы совместной деятельности, типы организационных культур, типы управленческой формы, типы рычагов управления
Решение задачи д.б. точным
Тип совместной деятельности |
Организационная культура |
Управленческая форма |
Рычаг управления |
совместно-последовательный |
бюрократическая |
бюрократическая |
сила |
совместно-взаимодействующий |
органическая |
коллективистская |
авторитет |
совместно-индивидуальный |
предпринимательская |
рыночная |
деньги |
совместно-творческий |
партисипативная |
демократическая диалоговая |
закон знания |
3. На основе известных теоретических требований к миссии организации проанализируйте формулировки миссий и стратегического видения известных фирм. Найдите недостатки предложенных формулировок. Как в них отражаются удовлетворяемые потребности, целевой рынок и способы удовлетворения потребностей?
«Макдональдс» – «Быстрое обслуживание клиентов ограниченным набором горячей вкусной пищи в чистых и уютных ресторанчиках по приемлемой цене по всему миру».
«Полароид» – «Совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий для удовлетворения растущей потребности американских и европейских семей запечатлеть на фотографии лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни».
«Форд» - (начало ХХ в.) – «Предоставление людям дешевого транспорта».
«Кодак» - «Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении».
Повторить: требования к формулированию миссии
Пример ответа
|
удовлетворяемые потребности |
целевой рынок |
способы удовлетворения потребностей |
примечания |
Макдональдс |
горячей вкусной пищи |
по приемлемой цене по всему миру |
быстрое обслуживание клиентов ограниченным набором… в чистых и уютных ресторанчиках… |
Самая точная формулировка из приведенных |
Полароид |
запечатлеть на фотографии лица родных и друзей (память) |
американских и европейских семей |
мгновенных фотографий |
Полная, но громоздкая |
Форд |
транспорта |
дешевого |
дешевого |
Все позиции размыты (неоднозначны), очень сухо |
Кодак |
???изображении |
- |
???лидерство |
Это не миссия (возможно, элемент видения или стратегическая цель) |