- •Всероссийский заочный финансово – экономический институт
- •Курсовая работа
- •1. Теоретическая часть
- •1.1. Информационные системы и технологии
- •1.2. Классификация информационных систем
- •Информационные технологии
- •Тип предметной облатси
- •1.3. Информационные технологии
- •2. Практическая часть
- •2.1. Общая характеристика задачи
- •2.2. Описание алгоритма решения задачи
- •Список литературы
Информационные технологии
Тип пользовательского интерфейса
Пакетные
Диалоговые
сетевые
Класс реализуемых технологических
операций
Работа с тексто-вым редакторами
Работа с таблич-ными процессора-ми
Работа с СУБД
Работа с графи-ческими объектами
Мультимедийные системы
Гипертекстовые системы
Степень охвата задач управления
Автоматизиро-ванная обработка данных
Автоматизация функций управления
Поддержка принятия решений
Электронный офис
Экспертная поддержка
Бухгалтерский учет
Страховая деятельность
Банковская деятельность
Налоговая деятельность
Аудит
Другие
Тип предметной облатси
Способ построения сети
Локальные
Многоуровневые (иерархические)
распределенные
Степень централизации
технологическогопроцесса
Централизован-ная технология
Децентрализо-ванная технология
Комбинирован-ная технология
1.3. Информационные технологии
В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗЛИЧНОГО ТИПА
Информационная технология является основной составляющей информационной системы организационного управления, непосредственно связана с особенностями функционирования предприятия или организации.
Выбор стратегии организации автоматизированной информационной технологии определяется следующими факторами:
- областью функционирования предприятия или организации;
- типом предприятия или организации;
- производственно-хозяйственной или иной деятельностью;
- принятой моделью управления организацией или предприятием;
- новыми задачами в управлении;
- существующей информационной инфраструктурой и т.д.
Основополагающим фактором для построения информационной технологии с привязкой ее к принятой модели управления и существующей информационной инфраструктуре является область функционирования экономического объекта, в соответствии с которой организации можно разделить на:
Область функционирования предприятия или организации: тип предприятия или организации в соответствии с производственно-хозяйственной или иной деятельностью
Органы власти: местные, региональные, федеральные
Государственные службы: налоговые органы, органы социального обеспечения, таможенные службы, государственные нотариальные конторы, арбитражные органы и другие
Государственные учреждения: здравоохранение, образовательные учреждения
Сфера услуг: банки, коммерческие страховые органы, клиринговые учреждения, торгово-посреднические фирмы, туризм, консалдинговые фирмы, Лизинговые компании, рекламные агенства и другие
Транспортная система: железнодорожный транспорт, автомобильный транспорт, водный транспорт, воздушный транспорт, трубопроводный транспорт
Предприятия связи: объединенные и специализированные
Производственные предприятия, которые классифицируются по следующим признакам: отраслевая и предметная специализация предприятий и организаций, административно – хозяйственная принадлежность предприятия, структура производства, мощность производственного потенциала, тип производства, тип хозяйственных объединений предприятий
Организации (предприятия) можно также разделить на три группы – малые, средние и большие (крупные).
На малых предприятиях различных сфер деятельности информационные технологии, как правило, связаны с решением задач бухгалтерского учета, накоплением информации по отдельным видам бизнес-процессов, созданием информационных баз данных по направленности деятельности фирмы и организации телекоммуникационной среды для связи пользователей между собой и с другими предприятиями и организациями.
Комбинированная сетевая организация автоматизированной информационной технологии имеет следующие преимущества:
- экономия эксплутационных расходов;
- возможность эффективной реализации архитектуры «клиент-сервер»;
- высокая адаптивность к требованиям пользователей за счет широкого спектра вариантов сочетания аппаратных и программных средств и т.д.
2. В средних организациях (предприятиях) большое значение для управленческого звена играют функционирование электронного документооборота и привязка его к конкретным бизнес-процессом. Для таких организаций (предприятий, фирм) характерны расширение круга решаемых функциональных задач, связанных с деятельностью фирмы, организация автоматизированных хранилищ и архивов информации и т.д.
3. В крупных организациях (предприятиях) информационная технология строится на базе современного программно-аппаратного комплекса, включающего телекоммуникационные средства связи, многомашинные комплексы, развитую архитектуры «клиент-сервер», применение высокоскоростных корпоративных
вычислительных сетей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня информационные технологии оказывают влияние не только на обработку данных, но и на способ выполнения работы людьми, на продукцию, характер конкуренции. Информация во многих организациях становится ключевым ресурсом, а информационная обработка – делом стратегической важности. Большинство организаций не сможет успешно конкурировать, пока не предложит своим клиентам такой уровень обслуживания, который возможен лишь при помощи систем, основанных на высоких технологиях.
Информационная система управления – это система, обеспечивающая уполномоченный персонал данными или информацией, имеющими отношение к организации. Информационная система управления, в общем случае, состоит из четырех подсистем: системы обработки транзакций, системы управленческих отчетов, офисной информационной системы и системы поддержки принятия решений, включая информационную систему руководителя, экспертную систему и искусственный интеллект.
Информационные системы используются организациями в разных целях. Они повышают производительность труда, помогая выполнять работу лучше, быстрее и дешевле, функциональную эффективность, помогая принимать наилучшие решения. Информационные системы повышают качество услуг, предоставляемых заказчикам и клиентам, помогают создавать и улучшать продукцию. Они позволяют закрепить клиентов и отдалить конкурентов, сменить основу конкуренции путем изменения таких составляющих, как цена, расходы, качество