Британский стиль управления

Среди исследователей, похоже, нет единодушия по поводу стиля управления британских менеджеров. С одной стороны, принято считать, что британские управленческие структуры характеризуются партисипативностью (партнерством) на всех уровнях. С другой стороны, некоторые авторы склонны усомниться в этом. К. Лэйн, например, ссылается на то, что «британскими менеджерами практикуется псевдопартисипативность, поскольку консультации с работниками не влияют на принятие решений». В то же время такие структурные характеристики как делегирование, позволяют развивать демократический стиль управления, что находит подтверждение во многих исследованиях.

Когда речь идет о сравнении стилей управления в Великобритании и , например, Франции, мнения расходятся в оценке того, насколько британский стиль управления является более демократичным или партисипативным по сравнению с французским; но при этом очевидно, что британские менеджеры вовлекают своих подчиненных в процесс принятия решений заметно шире и потому менее авторитарны, чем французы.

Литература

1. Brunsieinl. (ed.). Human resource management in Wesievn Europe — Berlin:de Gruyter, 1995.

2. Geppen M., Matten D., Williams K (eds.) Challenges for European management in a global context: experiences from Britain and Germany. — Palgrave Macmillan, 2002