2.2 Дерево целей
Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.
Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою четкость.
Многие фирмы разрабатывают миссию своей деятельности. Хорошо проработанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения.
В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.
Миссия организации с позиций рыночной ориентации определяет предприятия с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.
При разработке миссии организации рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы миссия не получилась слишком широким или слишком узким. Каждый этап расширительного представления предполагает открытие новых возможностей, но может также толкнуть фирму на оторванные от реальности рискованные шаги, не подкрепленные ее возможностями.
Рассматриваемая фирма декларирует следующую философию: наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности в мясной продукции по Челябинской области.
В дальнейшем ОАО АФ «Ариант» планирует улучшить качество производимых колбас с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, увеличения количества потребителей, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.
Таким образом, миссию компании ОАО АФ «Ариант» можно сформулировать в следующем виде: «Повышение спроса на производимую продукцию».
В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией и представить их графически в виде дерева целей на рисунке 5
Рис. 5 – Дерево целей на предприятии ОАО АФ «Ариант»
Каждая из общеорганизационных целей предприятия имеет свои специфические цели:
ПХО: обеспечение бесперебойной работы:
Внедрение нового оборудования;
Обеспечение бесперебойной работы старого оборудования;
Технологический отдел: Повышение качества выпускаемой продукции:
Постоянный контроль качества продукции;
Изменение рецептуры мясных изделий;
Бухгалтерия: улучшение материального обеспечения производства:
Контроль и учет работы с поставщиками;
Обеспечение своевременной оплаты за поставляемые ресурсы.
2.3 Персонал предприятия оао аф «ариант»
Рис.6 – Структура управления ОАО АФ «Ариант».
К аппарату управления относятся начальники отделов предприятия. В организации ОАО АФ «Ариант» 6 человек в управленческом аппарате:
Директор;
Заместитель директора по ПХО;
Главный технолог;
Главный бухгалтер;
Мастер(2 человека).
Всего на предприятии работает 484 человек. Из них 73 человека- это управленческий персонал, служащие, остальные являются рабочими. Работа производится посменно: 2х2.
На предприятии используют административный метод управления.
Особенности административного метода:
Метод основан на знании законов и различных нормативных актов, которые используются в управлении;
Построение сверху вниз и наоборот;
При правильном построении данного метода легко внедряется экономический и социально-психологический методы управления;
Обязательное присутствие всех видов контроля.
Но так как этот метод позволяет внедрять и другие методы, то на предприятии создаются благоприятные условия для труда, организуется нормальный психологический климат.
При работе специалист предприятия использует демократический стиль руководства, который подразумевает что:
Главный специалист берет всю ответственность на себя;
Коллектив в курсе всего происходящего на предприятии;
Присутствует критика и самокритика;
Присутствует творчество инновации;
Хорошая дисциплина и высокие экономические показатели.
Основные права и обязанности специалиста предприятия представлены в должностной инструкции.
Для работы на предприятии работник должен обладать деловыми качествами:
Знать:
Систему, в которой работает (отдел в котором работает);
Систему, в которую входит его отдел;
Системы, с которыми приходится вступать в контакт;
Владеть:
Методами управления.
Иметь:
Способности;
Опыт;
Индивидуальные качества.