Объекты и субъекты управления в менеджменте.
Субъект управления – физическое или юридическое лицо, которое осуществляет властное воздействие. В процессе управления лежат: властные полномочия субъекта управления, его организационно-распорядительные, экономические и морально-этические рычаги воздействия.
Объект управления – то, на что направлено властное воздействие объекта управления. Объектом управления могут быть физические и юридические лица, социальные, социально-экономические системы и процессы.
14 Специфические функции управления.
Конкретные функции (специфические) определяются объектом управления.
К функциям современного предприятия относятся следующие:
планирование (используемый ресурс - время);
маркетинг (используемый ресурс - потребитель);
предпринимательство (используемый ресурс бизнес);
финансы (используемый ресурс - деньги);
организация (используемый ресурс - люди);
производство (используемый ресурс - технологии);
инновация (используемый ресурс - идеи);
информация (используемый ресурс - данные);
социальное развитие (используемый ресурс культура).
Алгоритм выполнения функций менеджмента в организации.
.
Процесс управления включает в себя сбор, переработку и передачу информации (предмет управленческого труда), используемой для выработки решения (продукт управленческого труда). Выявление и отбор проблемы;
Анализ проблемы
Выработка возможных вариантов решений с учетом известных или заданных ограничений.
Выбор конкретного решения, с учетом заданных критериев
Реализация решения
Оценка результатов решения, возможная корректировка.
Понятие, сущность и классификация методов управления в менеджменте.
Методы занимают в
менеджменте особое место, поскольку с
их помощью возможно достичь желаемой
цели. При этом одна и та же цель может
быть достигнута с помощью различных
методов, и, наоборот, несколько целей
могут быть достигнуты с помощью одного
метода
Роли менеджера в организации.
3 вида ролей. 1)Межличностные роли. Менеджер определяет направления роста компании и в то же время он является символическим главой в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или социального характера, он отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует усилия, отвечает за набор и подготовку сотрудников, обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации которые предоставляют информацию и оказывают услуги. 2)Информационные роли. Менеджер собирает разнообразную информацию специализированного характера о внутренней и внешней средах организации, которую использует в интересах своего дела, 3)Роли связанные с принятием решений. Чтобы определить направление роста организации менеджер изыскивает возможности как внутри организации так и за ее пределами разрабатывая и запуская проекты по усовершенствованию принятия решений.
18 Основные требования к личным и профессиональным качествам менеджера.
МЕНЕДЖЕР – это специалист по управлению в условиях современного производства (руководители предприятий, фирм, организаций, различного рода управляющие).
Модель современно менеджера.
1.Обладать:
-Способностями(орган-ми,пред-ми)
-знаниями(по мен-ту, эк-ми, псих-ми, юр-ми, тех-ми, пол-ми и т.д.)
-индивид-ми началами (ответственность, целуст-ть, настой-сть, диспил-ть, работосп-ть)
-здоровьем
-опытом
2.Мыслить
-стратегически (на будущее) -экологически
-взаимосвязанно и логично -пространственно
3.Быть
-честным
-предприимчивым
-комппетентным
-преданным своему делу, кол-ву
-коммуникабельным (общение с людьми)
4.Знать
-стратегию и тактику (своей фирмы, пок-лей, пост-ков, знать свое положение на рынке, свои цели и задачи, пути их реакции)
-Методы управ-я (эк-ие, соц-псих-ие, организационно-правовые).
-функции управления (планиров-е, мотивация, контроль, организация)
-объекты управления (ресурсы свой фирмы, структуры товаров и услуг, производства структуры пок-лей)
-систему контактов и связей (банки, пост-ки, пок-ли)
-систему в которую входит объект управления (АО,ЗАО,ООО,концерн)
5.Соблюдать
-действующие законы и норм. акты страны(ГК РФ, ТК РФ, УК РФ)
-кодекс чести менеджера
6.Уметь
-ставить цели и задачи
-определять стратегию пр-я
-анализировать, предвидеть
-умеренно рисковать
-управлять персоналом, финансами и произ-ом
-находить компромисс решения
-выстоять в конкурентной борьбе