- •Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Организация как система управления
- •Эффективность менеджмента
- •Сущность и классификация функций менеджмента
- •Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Методы менеджмента
- •Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента
- •Руководство
- •Управление конфликтами в организации
- •Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •Основы управления персоналом
- •Кадровая политика в организации
- •Функции кадровой службы в организации
- •Управление карьерой в организации
- •Особенности менеджмента отдельных сфер деятельности
- •Стратегический менеджмент
- •Инновационный менеджмент
- •Международный менеджмент
Кадровая политика в организации
1. Согласно теории менеджмента кадровая политика организации предполагает разработку политики по следующим направлениям управления персоналом …
инновационная деятельность
+адаптация, обучение и оценка
+подбор и расстановка
научно-техническая деятельность
2. При прочих равных условиях в качестве нового сотрудника выбирают кандидата обладающего следующими качествами…
+кандидата, который имеет большие потенциальные возможности
человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами
кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе
+человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности
3. В практике менеджмента оценку персонала проводят в следующих случаях …
при оплате учебного отпуска
+при отборе претендентов на вакантную должность
+при работе с кадровым резервом
при выходе работника на пенсию и начислении пенсии
4. На формирование кадровой политики оказывают влияние следующие факторы внутренней среды организации …
+миссия и цели
трудовая ситуация в регионе
+технология
социокультурная среда
5. Согласно теории менеджмента целью обучения является приобретение …
+умений, навыков
опыта производственной деятельности
способностей
+Знаний
Функции кадровой службы в организации
1. В теории управления при разделении функций службы управления персоналом на основные и дополнительные, к основным относят следующие:
расчет и выплата заработной платы
охрана труда и техника безопасности
+определение и обеспечение потребности в персонале
+использование и развитие персонала
2. Согласно теории менеджмента подсистема управления развитием персонала реализует следующие функции …
обеспечение охраны труда персонала
+организацию работы с кадровым резервом
анализ рынка труда
+повышение квалификации персонала
3. В практике менеджмента реализуют следующие виды структурного положения службы управления персоналом …
+подчинение среднему руководству
самостоятельность и независимость
включение в руководство организацией
+подчинение высшему руководству
4. Согласно теории менеджмента процедура формирования структуры службы управления персоналом (УП) включает следующие этапы …
+определение и структуризация целей службы УП
+определение состава функций и подсистем
определение миссии
разработка стратегии организации
5. Согласно теории менеджмента основными задачами службы управления персоналом организации являются следующие …
+обеспечение организации персоналом необходимого качества в запланированном количестве
рациональная организация производства
+организация эффективной деятельности персонала для достижения целей организации
обеспечение конкурентоспособности персонала на внешнем рынке труда
Управление карьерой в организации
1. В практике менеджмента система подготовки резерва руководителей предполагает решение таких задач, как…
организация повышения квалификации для всех сотрудников организации
обеспечение плавного замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового сотрудника
+выявление сотрудников организации, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей
+подбор и прием на работу в организацию внешних претендентов
2. Согласно теории менеджмента стремлением человека к развитию и продвижению характеризуются следующие этапы карьеры …
пенсионный
+становления, продвижения
предварительный
завершения
3. Согласно теории менеджмента в процессе развития профессионала выделяют следующие фазы, характеризующие зрелого квалифицированного работника …
оптант, адепт
адаптант
+мастер
+авторитет, наставник
4. Согласно теории менеджмента горизонтальная карьера реализуется посредством …
продвижения по структурной иерархии
+расширения и усложнения функций
передачи навыков и знаний
+ротации
5. Согласно теории менеджмента внутренними факторами, влияющими на потребность в развитии персонала, являются следующие …
+совершенствование технологии
+изменение стратегии развития организации
ужесточение конкуренции
выход на международный рынок