- •31. Системный анализ:сущность и область его применения в исследовании политического процесса.
- •32.Моделирование проблемы с позиции институционализма
- •33. Моделирование проблемы с позиции теории бюрократии
- •35. Метод «мозгового штурма»: специфика применения и методика организации
- •36. Институциональный подход (история развития, основные принципы, преимущества, недостатки)
- •37. Бихевиоральный подход (история развития, основные принципы, преимущества, недостатки)
- •38. Теория рационального выбора (история развития, основные принципы, преимущества, недостатки)
- •39. Основы теории игр. «Дилемма заключенного»
- •40. Моделирование проблемы с позиции рационального выбора
- •41. Особенности когнитивного подхода в политическом анализе. Теория дискурса
- •42. Моделирование проблемы с позиции когнитивного подхода
- •43. Политическая символика: виды, особенности учета в политическом анализе
- •44. Понятие и специфика политического прогнозирования
- •45. Виды, особенности и принципы политического прогнозирования
- •48. Современные методы политического прогнозирования, их сищность и область применения.
- •55. Политическое оценивание. Основные виды оценивания, формы и этапы прроцесса плитического оценивания
- •56. Политическое оценивание. Основные методы оценивания. Метаплан
- •59. Виды и структура итоговых документов политического анализа
- •60.Основные требования к оформлению и представлению итоговых материалов политического анализа
38. Теория рационального выбора (история развития, основные принципы, преимущества, недостатки)
Теория рационального выбора призвана преодолеть недостатки бихевиорализма, структуры функционального анализа и институционализма, создав теорию политического поведения, в которой человек бы выступал независимым активным политическим актором, теория которая позволяла бы видеть человека изнутри. Основные методологические предпосылки: 1. методологический индивидуализм. 2. эгоизм индивида, т.е. стремление максимизировать собственную выгоду. 3. рациональность индивида, т.е. их способность располагать предпочтения в соответствии с возможностью достижения выгоды при минимальных затратах. 4.взаимодействие политических акторов. 5.все многообразие человеческой деятельности сводят к играм.
39. Основы теории игр. «Дилемма заключенного»
В политологии теория игр представляет большую ценность. На уровне политической философии формальные игровые модели помогают исследованию таких категорий как власть, свобода, равенство. Модели (игровые) также способствуют постановке вопросов, связанных с общественной и политической стабильностью. Теория игр помогает ответить на вопрос о достоверности, адекватности формальных рациональных моделей поведения политического лидера. В изучении процесса политических переговоров и достижения соглашений, они помогают выявить значение таких понятий как, например, угроза. Игры делятся на: 1. игры с нулевой суммой, где победа одного из участников совершенно однозначно оборачивается поражением другого. 2.игры с не нулевой суммой, когда выигрыш и проигрыш для участников игры равновероятны (дилемма узника). Дилемма заключённого (реже употребляется название «дилемма бандита») — фундаментальная проблема в теории игр, согласно которой игроки не всегда будут сотрудничать друг с другом, даже если это в их интересах. Предполагается, что игрок («заключённый») максимизирует свой собственный выигрыш, не заботясь о выгоде других. Суть проблемы была сформулирована Мерил Флад и Мелвином Дрешером в 1950 году. Название дилемме дал математик Альбер Такер.
40. Моделирование проблемы с позиции рационального выбора
Этапы моделирования: 1) выявить индивидуальных участников анализируемого взаимодействия. Участники могут быть как конкретными - если их немного, так и безличными (избиратели, члены партии или профсоюза, депутаты парламента и пр.). В последнем случае предполагается, что у каждого из них одинаковые мотивы. Иногда в качестве Участников могут выступать коллективные субъекты (исключение). 2) определить единицы измерения индивидуальной полезности для каждого участника ситуации. Полезность определяется ситуацией. Она может измеряться как в специфических единицах (например, поданные голоса при выборах), так и в условных «единицах полезности» или баллах, либо в деньгах. 3) проанализировать, какие действия должен предпринять каждый участник для достижения различных возможных результатов. Чаще всего теория рационального выбора рассматривает жестко структурированные ситуации с ограниченным количеством вариантов выбора (идти на выборы или нет; голосовать за белых, красных или зеленых; вступить в коалицию с левыми или с правыми и т.п.). Реже возможны ситуации неструктурированного выбора, когда участник взаимодействия сам придумывает, что он может сделать (либо аналитик делает это за него). На данном этапе необходимо построить дерево возможных действий для каждого участника с учетом правил последовательности и взаимоисключения. 4) соотнести затраты (усилия) со стороны каждого участника и возможные результаты, определить оптимальное соотношение. Предпринимая любое действие, каждый участник взаимодействия несет какие-то затраты. Выгодным будет лишь то действие, суммарная полезность которого не ниже суммарных затрат, связанных с достижением соответствующего результата. 5) соотнести действия участников друг с другом, найти равновесную стратегию для каждого. На данном этапе следует выявить, достижение какого результата возможно для каждого участника с учетом действий других. Самый оптимальный из возможных вариантов и будет равновесной стратегией для данного участника. 6) выявить факторы, препятствующие рациональному выбору. В самом общем виде таких фактора два - недостаточная информированность и большие издержки - либо психологические, либо связанные с получением информации и т.п. Однако в каждой конкретной ситуации может обнаружиться специфический набор препятствий; может их и не оказаться вовсе. 7) определить, какие изменения условий необходимы для превращения желательных для нас стратегий участников в субъективно рациональные (максимизирующие полезность) для них. Как при проектировании какой-то ситуации, так и при анализе уже произошедших событий, мы можем столкнуться с тем, что рациональные стратегии участников взаимодействия не совпадают с нашими интересами (в конечном счете - с интересами заказчика). Для того, чтобы изменить это положение вещей, необходимо предпринять какие-то действия, в результате которых более рациональными станут другие стратегии. На этом этапе необходимо определить, можно ли воздействовать на ситуацию подобным образом, и если можно - то как.