6.Нет правильного ответа.

46.Что не входит в этапы стратегического планирования:

1.аналитический этап;

2.определение миссии предприятия;

3.определение целей организации на планируемый период;

4.определение стратегии предприятия на планируемый период;

5.определение тактики предприятия на планируемый период;

6.Нет правильного ответа.

47.Наиболее широко распространенный метод анализа СХЕ основан на применении:

1.матрицы SWOT-анализа;

2.матрицы Бостонской консультационной группы;

3.модель пяти сил М.Портера;

4.матрица стратегических хозяйственных единиц;

5.диаграмма Ганта;

6.причинно-следственная диаграмма К.Исикава.

48.Какие значимые характеристики рассматриваются при проведении SWOT-анализа:

1.сильные стороны;

2.слабые стороны;

3.возможности;

4.способы достижения;

5.угрозы;

6. Нет правильного ответа.

49.Какие этапы не важны для составления SWOT-анализа:

1.выявление всех факторов, оказывающих воздействие на предприятие;

2.разделение факторов на факторы внутренней и внешней среды;

3.внешняя среда: факторы, открывающие новые возможности или представляющие угрозу;

4.контроль факторов внешней среды, представляющих угрозу;

5.внутренняя среда: сильные стороны деятельности предприятия и слабые стороны;

6.построение матрицы.

50.В поле СИВ матрицы SWOT-анализа отражаются:

1.конкурентные преимущества предприятия;

2.мероприятия, направленные на использование возможностей внешней среды и устранение слабых сторон предприятия;

3.мероприятия, направленные на использование возможностей внешней среды за счет сильных сторон предприятия;

4.мероприятия, направленные на учет угроз внешней среды за счет сильных сторон предприятия;

5.мероприятия, направленные на учет угроз внешней среды и устранение слабых сторон;

6.Нет правильного ответа.

51.В поле слв матрицы swot-анализа отражаются:

1.конкурентные преимущества предприятия;

2.мероприятия, направленные на использование возможностей внешней среды и устранение слабых сторон предприятия;

3.мероприятия, направленные на использование возможностей внешней среды за счет сильных сторон предприятия;

4.мероприятия, направленные на учет угроз внешней среды за счет сильных сторон предприятия;

5.мероприятия, направленные на учет угроз внешней среды и устранение слабых сторон предприятия;

6.Нет правильного ответа.

52.Миссия – это:

1.координация в структуре управления организацией;

2.проблема, решаемая организацией;

3.совокупность способов выполнения определенных задач;

4.набор определенных функций и методов;

5.ранжирование и координация целей организации;

6.основная задача создания и существования организации.

53.При определении миссии не следует учитывать интересы:

1.собственников организации;

2.сотрудников организации;

3.покупателей продукции и услуг фирмы;

4.деловых партнеров организации;

5.факторы внешней среды прямого воздействия;

6.Нет правильного ответа.

54.Совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант реализации задач в конкретных условиях:

1.миссия;

2.цель;

3.политика;

4.тактика;

5.стратегия;

6.Нет правильного ответа.

55.Одному субъекту управления должно подчиняться не более:

1. 12 объектов управления;

2. 10 объектов управления;

3. 8 объектов управления;

4. 5 объектов управления;

5. 4 объекта управления;

6. 3 объекта управления.

56.Делегирование полномочий является составной частью:

1.бюрократизации;

2.централизации;

3.концентрации;

4.децентрализации;

5.организации;

6.контроля.

57.Элементы структуры управления, которые называют горизонтальными – это:

1.связи координации;

2.связи подчинения;

3.связи соподчинения;

4.связи управления;

5.связи дифференциации;